Местоположение: Киев
Описание:
«Укрпродукт Групп» является ведущим производителем и дистрибьютором высококачественной брендированной молочной продукции в Украине и на внешних рынках.
Контакты
Контакты не указаны
Укрпродукт Групп
Отзывы о компании Укрпродукт Групп
комментарий 281
@Партнер
К региональному директору или территориалу не пробовал обратиться? Говорят, помогает :). В январе начали выплачивать бонусы партнерам.
Почитал отзывы сотрудников о компании. Не хочется комментировать, так сказать, лезть не в свой огород. Я достаточно давно работаю с компанией как партнер, и у меня сложилось свое мнение, которым хочется поделиться.
С каждым годом с Укрпродуктом работается все тяжелее. С каждым годом Укрпродукт становится менее привлекательным, как постащик продукции. Почему? Господа, сами себе задайте такой вопрос. Я не буду говорить о наценке, которую дает зарабатывать Укрпродукт, я не буду говорить об отсутствии маркетинговых мероприятий, продвижении продукции, проблемах присутствия в торговых сетях, как национальных, так и региональных, проблемах решения ограничений законодательного характера, отсутствия желания развиваться. Скажите, пожалуйста, когда будут выплачены бонусы???
Удачи, господа.
@Вика
Прочитал я отзывы по компании «Фоззи»:
Обычаи попросту инфернальные, смех сквозь слёзы.
Несколько пунктов навскидку:
Объявление “Уважаемые сотрудники, кофеварки на кухне предназначены исключительно для руководящего персонала”.
Подарки на новый год – дешёвый наборчик неликвида со склада.
Приятная атмосфера – говорить там просто не принято, всё общение только через аську.
Сам департамент аналитики – около 8-10 человек, запрессованых в комнатушку размером 4х8.
Месторасположение – ДВРЗ, развозка при мне была похожа на фашистские машины-душегубки, как по загазованности салона, так и по давке в автобусах.
и понял, что условия в нашей компании намного лучше.
Людмила Ивановна, в этом плане добрейшей души человек, который не даст ни с голоду умереть, ни от жажды — чаи, кофеи, пей не хочу. Подарки дарятся нужные, качественные, а главное всем одинаковые. Компания поможет даже, если нужно на операцию или по другим семейным обстоятельствам. Никто не занимается отслеживанием сколько кто и где был. За опоздания не штрафуют, как в некоторых компаниях. Главное делай работу вовремя и никаких проблем не будет.
Плюсов достаточно много.
но именно из-за того, что требует качественного выполнения работы, нестандартного мышления, решения неудобных задач. А меняться -то не хочется, особенно, когда думаешь, что такой умный и крутой чувак.
Лично у меня начальник отдела офигенный!!! Вряд ли я такого найду в другой конторе. Бывает тяжело, обидно, иногда возникает чувство «ДА ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО ВСЕ НУЖНО???!!!»
Не завидую отделу АП! Никогда ни за что не берет на себя ответственность. С таким опасным качеством нельзя быть руководителем, а тем более ходить в разведку. Вот ОС молодец, есть чему поучиться — позитивному настрою, наверное именно про таких говорят «Дело мастера боится».
Что работники, что их начальники со своими минусами, плюсами, все-таки много хороших и грамотных людей. Надеюсь все как-то устроиться и мы действительно вернемся к процветающему состоянию!!
Добрее нужно быть, по-человечески относиться к работникам, а не формально и сухо. Мотивация работникая может горы свернуть, а у нас специаллисты уходять из-за того, что никакой перспективы и никто их не слышит. А как заменить человека, который 5-7 лет работал на благо УПГ?! Да это годы пройдут. Нужно работать с людьми и этим должен заниматься отдел кадров!!!!! Работа идет только с ТОП-менеджментом.
Про отпуска даже никто не сообщил толком, все на каких-то слухах, не извинились за причиненные неудобства, не просили понять нужды компании и т.д. Сами посудите, если люди тут работают, то разве они не поймут и не поддержат компанию. Просто отдел кадров должен обрести человеческое лицо или хотя бы начать читать книги о том, как общаться с людьми!
@Гость
Мария, а оценку моей работы Вы будете делать?
@Гость
Если человек пишет такие комменты, то значит реально его достала эта компания! Нормальных людей в компании осталось мало, даже Дворянец ушла… зато Терещук осталась…жаль! Так что все что пишут, к сожалению правда!
Все такие умные
Одни обиженные — уволенные. Это понятно, они вряд ли напишут хорошее о компании и руководителях. Другие обиженные — это работающие сотрудники, которых не оценили. От них, тоже, вряд ли стоит ожидать положительные отзывы. И те и другие пытаются обвинить весь мир в своих бедах. А слабо представится, и услышать отзыв о тот как кто работал (работает).
@Гость
@Гость
рыба гниет с головы!
@Гость
А все, на самом деле очень просто: нужно ответить лишь на один вопрос как же «достать» из компании деньги (я говорю о тех средствах, которые Вы, господа, хотите сэкономить, «найти» , сократить и т.д.), если не вложить ни копеечки?! Никак…
1. Сократить персонал?! Да, эффект персонала будет, конечно, ЗП от все затрат, это где-то 30%, есть где разгуляться… Как правило, менеджеры компании впадают в искушение начать оптимизацию затрат со снижения ЗП. При этом, как правило, ими преследуется одна цель — уменьшить расходы в краткосрочной перспективе, обычно от одного месяца до полугода. К сожалению, долгосрочные последствия подобных решений в большинстве случаев не анализируются, руководители «забывают», сколько было вложено сил и ресурсов в поиск, наем, ориентацию, адаптацию и обучение персонала :). Кроме этого, сокращение расходов на персонал является весьма «скользким моментом» в том плане, что это часто приводит к неожиданным (для руководителя) отрицательным последствиям. Согласитесь, что, если побочным результатом подобной «бережливости» станет снижение производительности труда или уход лучших сотрудников, то компания вряд ли окажется в выигрыше. Весьма сомнительными в плане экономической эффективности являются и другие методы, довольно часто использующиеся руководителями компаний для сокращения затрат — принуждение работников к увольнению по собственному желанию, принуждение работников к отпуску за собственный счет. Как показывает практика, подобные методы сокращения расходов нельзя считать эффективными, так как от них не только заметно страдает имидж компании, но и ухудшается психологический климат в трудовом коллективе.
О сокращении персонала стоит думать в последнюю очередь — есть другие, более продуктивные инструменты, в частности, переобучение или территориальное перемещение персонала. Есть также метод поиска более «дешевого» специалиста, но имеющиеся на рынке специалисты не хотят трудиться так, как компании изначально рассчитывали — много работы за «три копейки».
Да, можно вести работу еще над сокращением в компаниях целых департаментов и направлений, работающих над развитием сотрудников, производства, новыми инвестиционными проектами по оптимизации работы компании и отдельных направлений. Мол, когда становится вопрос о выживании — уже не до развития. Если рассуждать логично, то такие компании лишают себя будущего. Кризис потому и кризис, что логики в действиях компаний нет — есть эмоции и паника. Сейчас надо работать под лозунгом «кризис — это время кадрового резерва». Когда людей учат? Когда «не сезон». Так вот, кризис — это большой «не сезон». Есть время подготовиться к прыжку — завершится кризис, наступит «счастье», а в компании уже есть подготовленные для развития люди. Как показала практика — а жизнь мудрее, чем все теории вместе взятые — компании, нещадно сокращавшие департаменты развития возвращают их назад. Сейчас начинают приниматься более взвешенные и просчитанные решения, руководство компаний поняло, что жизнь не заканчивается, им надо будет работать и через год, и через пять, а если нещадно убирать кадровые резервы, то кто же тогда «потянет» компанию к высотам?!
2. Убрать телефоны (как тут уже писалось)…Не всегда, чтобы сэкономить, необходимо что-то сокращать. В наши дни максимально доступная и надежная связь – непременное условие ведения дел. Она так же необходима сотрудникам, как и связки нашим суставам. Ведь телефония ограниченная либо «за свои деньги» приведет к нарушению процесса адекватной и своевременной работы персонала. Неадекватное сокращение затрат может затормозить рост бизнеса и воспрепятствовать его успеху.
3.Транспорт, ну топливо уменьшить для выполнения обязанностей, к примеру… Да эффект будет… но… поверьте, количество точек на маршруте ТА от этого точно не возрастет:):):):)… Да, и лишний раз никто к клиенту не заедет…
Короче говоря, компания сама выбирает стратегию, но иногда она слишком уж ошибочна… А нам, тут, снизу, видно лишь человеческое… Мы, как и Вы все, работаем в первую очередь для своей семьи, и только потом — на благо фирмы. Но Вы, наши топ-менеджеры, должны в нас воспитывать, что бы на работе мы себе чувствовали себя «как дома», «по-семейному». И тогда выражение «мне работа — как дом родной» начнет воплощаться в жизнь…
Аудитория как аудитория… Какая есть
Информация тогда у Вас неверная, но соглашусь с Вами, что нельзя вешать на одного человека вопросы нескольких департаментов, как это случилось с продажами и маркетингом. Во-первых, силы человеческие ограничены, во-вторых, знаний не хватает, в -третьих терпимости нет к тем, у кого альтернативное мнение, а соответственно и вероятность ошибиться больше. И вообще хорошее предложение относительно передать работу в рабочие группы, сократив совещания. А то поговорили и разошлись до следующего совещания, а так — меньше ценного времени тратиться на текущие вопросы, и контроль есть в виде сроков и отчетов куратора проекта перед Ю.А., и рабочие группы по ненадобности распадаются, а не перерастают в новую серию совещаний. @Гостья
На самом деле, проблемы «Укрподукта» гораздо более глобальнее и серьёзнее.
Уклонение от уплаты налогов, фиктивное предпренимательство, как следствие цепочька уголовных дел в отношении различного рода руководителей( не собственников и президента) которые не закрыты и будут иметь печальные последствия. Только «собственникам» на это наплевать, не их таскают по судам!!!@Гость
Главное тут аудитория как раз подходящая для общих лозунгов :). Не позорьте компанию и себя. О человеке дела его и результаты говорят. Остальное можно стряхнуть как пыль.
Да нет, Терещук.
А кто же серый кардинал??? Неужели Крючко?!! Напиши плиз более детально про кардинала… интересно же @гостья
Читая коментарии о работе в данной компании, на ум невольно приходят следующие строки:
Однажды лебедь, рак и щука
Задумали сыграть квартет.
Поставили ворону раком,
Е…т, е…т, а сыра нет!
Ну вы блин даете!
Я так понимаю, одно и тоже лицо это Панасюк.
Мелкая, Хитрая и Жадная личность !!!@гостья
Я внимательно слежу за работой персонала ЦО УПГ, хотя давно уволилась. Падение ее началось с налоговых проблем, после чего четко вырисовались три проблемы, как причины всех бед:
1. Наличие среди руководства «серого кардинала» в женском обличии;
2. Бездарность юридического департамента;
3. Полная бездарность и бездействие службы безопасности в квадрате.
И как только и кому, в добавок ко всему, пришло в голову доверить руководство юридическим департаментом и департаментом службы безопасности одному и тому же лицу!!!???
Без решения 1, 2 и 3-го — компания ляжет «на дно» КОНКРЕТНО.
Молодца!!! Сам предложил, сам и похвалил.
Вот это конструктив!! Да количество совещаний точно нужно снизить, заменив рабочими группами. А еще унифицировать отчетность, чтобы не терять времени на подготовку сотни отчетов, которые никто не читает, а время на них тратяться.Про рекламу в Интернете тоже поддерживаю, потому что отстаем и теряем на этом.@Гость
При нынешних руководителях о выходе из застоя не может быть и речи!!!
Верните бывщих ТОП менеджеров, Ашока,Науэра,Тация, и т.д.
Судя по отзывам, можно предложить следующее.
Прекратить думать в ключе «надо экономить», начать думать в ключе «надо больше зарабатывать». И, соответственно, «что для этого сделать»
Вот аналогия:
Машина может не ехать по разным причинам — нет бензина, спущены колеса, не работает двигатель и т.п. В данном случае, багажник освободили, а машина все равно не едет.
1) Сократить кол-во контролирующих сотрудников (касается и центрального офиса), увеличить к-во сотрудников в полях для торговли — рынок, судя по всему, сейчас теряется.
Для оценки эффективности ввести evaluetion (аналог kpi) для каждого. Не эффективных заменять.
2) Пересмотреть алгоритм отчетности, сократить бумажный поток.
3) Прекратить бесконечные совещания — создайте рабочие группы из инициативных сотрудников(директора — кураторы, модератором должен быть не директор), для которых поставьте конкретные цели. Дайте им дополнительно по 500 грн к ЗП — этого будет достаточно — горы свернут + появится перспектива карьерного роста.
4) На собрании директоров обсуждать только результаты и отчеты рабочих групп, а проблемные вопросы передавать сразу на рабочие группы.
5) Отобрать у половины сотрудников служебные мобильные телефоны.
6) Ввести оценочный лист для ежемесячной оценки директорами бизнеса деятельности всех сопровождающих служб. Должен содержать оценку на уровнях — сервис нет, плохо, ожидаемо, выше ожидаемого, отлично.
7) Директоров оценивать не по выполнению планов, а по доле в общем итоговом результате.
8) Четко прослеживается необходимость работы с известным алгоритмом MRP2 — автоматизируйте стандартные процессы. И не обязательно мощными продуктами, контроллинг может описать процессы, если не описал, программисты (если таковые есть) за 9 мес реализуют, например, средствами той же 1С.
9) Активнее рекламировать продукты через соц сети (у бабушек есть внуки, в конце-то концов).
10) Больше использовать аусорсинговые услуги в логистике (снизятся затраты на содержание автопарка)
Это то, что пришло в голову после прочтения отзывов, которые превратились в форум
Прим. Возможно, что-то уже делается, потому на оценку предложения не претендую.
Слушай, как выбраться из этого застоя?! Давать всем деньги? Так они имеют свойство заканчиваться. Что конкретно нужно поменять в компании? Только прошу прежде чем начать предлагать рассмотреть некоторые условия общения:
1. Предлагать конкретные идеи по поводу повышения эффективности работы компании в форме глаголов без исользования оценочных понятий — прилагательных (либо прописывать как Вы их понимаете).
2. Предложение не должно касаться личных качеств работников УПГ, поскольку личные качества труднее всего поддаються изменению и являються личным делом каждого. Если же личные качества тех или иных работников влияют на работу компании в целом нужно аргументировать каким образом.
3. Избегать использования нецензурных выражений, а также других выражений, направленных на причинение психологического дискомфорта участникам обсуждения.
4. Предложения могут усовершентсвоваться другими участниками и считаються самостоятельными предложениями.
Ну что ж начнем…Господа, есть ли у кого-то предложения?
Экономия даст результат??? Бред. Временно — да. а постоянно…Никогда такого не будет. Экономят на увольнении сотрудников и загоняя таким образом людей до полусмерти: как могут делать работу пятерых 3 человека?! Да, могут, но какой ценой?! Куда им идти?! Где еще им найти работу быстро и без опаски, что где-то не так как в этой компании?! Вот… этим и пользуются… Да,да… а кто Вам сказал что рабство отменили??? Его просто по другому теперь называют ;). А, хорошие зарплаты? Это вы пошутили? а Никто не задумывался, что получает только оклад, а все остальное — премия??? Пенсия какая у Вас будет?! Да… Экономия на налогах… А вот если бы не получали взяток, а вместо откатов дали компании хорошии скидки — вот был бы результат. Вот как некоторые сотрудники покупают новые машины из салона при ЗП как у рядового работника?! :):):) Как дома и замки строят?! А мы людей увольняем что б эконмить…
А как молодых амбициозных людей гнобят?! Ну что, не так?! Родственники и «кумовья» не пропустят через свой блок-пост никого :):):) А так хотелось работать и добиваться
«Если хочешь изменить мир, начни с себя!», народная мудрость. Надеюсь это прочитают либо работники СБ, либо кадров и донесут туда, наверх все правильно.
Всем, кто остался там, «внутри» — привет. Грызите и, может, выгрызитесь… но, главное же человеком оставаться. Правда?!
Всем кто остался — посвящается!!!