Местоположение: Харьков, Украина
Сайт: http://foxtrot.com.ua/
Описание:
Компания «Фокстрот. Техника для дома» была основана в 1994 году и на сегодняшний день является безусловным лидером украинского рынка по оптовой и розничной продаже аудио-, видео-, бытовой техники и электроники в сетевом сегменте.
Контакты
Контакты не указаны
Отзывы о компании Фокстрот
комментариев 1 565
Такое гнусное отношение работодателей к работникам, выполняющим неквалифицированную работу, универсально. Они вооружены аппаратом службы набора персонала и они с*али на ваши стоны и жалобы с высокой горы. А вы, если продолжаете там работать, не смотря на все унижения, то вы являетесь мазохистами. Ищите такую работу, где ваши усилия, время и труд будут цениться. Если нужно переквалифицируйтесь, получите дополнительное образование (пусть даже заочное), голодайте, если придется, пойдите на государственную службу, но не унижайтесь.
Сам уволился из Фокстрота много лет назад, так как осознал, что не смогу лизать *опы ради собственного продвижения.
P.S. Узнал недавно, что мой бывший руководитель отдела был понижен в должности на порядок (а он был еще тем карьеристом), а также то, что из моих бывших коллег в отделе никого не осталось. Люди перешли в более мелкие организации. Наверное не выдержали нищенских зарплат (а ведь когда-то они «лопатили» многие тысячи $ в месяц) и «высокой» корпоративной культуры.
Братва,дайте мне год.
Наберусь опыта-вернусь,буду **ать всех,рукрозов,директоров ЦРУ,ВСЕХ!»!Меня на всех хватит.
ВАМ ,ГОСПОДАМ,торгового зала памятник надо ставить при жизни.
Работа с людьми-тяжела,и не для всех.
Ктото вые*уеццо,шо он стандарты знает,ктото вые*уеццо шо он ФЭП знает и прочую фигню….
Но мы-то с вами знаем,что не это главное….
Главное-ВНИМАНИЕ,которое МЫ уделяем людям.
И еще…
Если будете шариццо,сцуки,а не денежку компании зарабатывать **АТЬ буду уже ВАС а не рукрозов и проч великих руководителей,создающих вид работы.
ПРОСЬБА К ФОКСОВСКОЙ БРАТВЕ:я понимаю,вас за**али.Я ЗНАЮ.ниже цифры 3 оценку не ставьте.Я вернусь,сделаем 5.
@Владимир
Доброго дня. Читать особенно нечего — очередной вопль человека с синдромом «Д»Артаньяна». Всех оскорбил , унизил и пообещал уволиться — сильный поступок, в котором четко просматривается высокоморальная личность. А то, что ты его слова в пример привел и очередной раз от ответа ушел, отбросило нашу дискуссию на несколько шагов назад.Я уже писал о требованиях отрасли. Вот , копия отзыва о компании конкуренте , с этого же ресурса:
А у нас в Николаеве происходят ужасные вещи – часто меняется руководство, меняется персонал, не самый худший, а наоборот, оставляют своих знакомых либо людейкоторые идут на поводу. Неприятно наблюдать, уже со стороны, куда катятся главные ценности компании. Может все зависит от региональных и директоров, как говорят – рыба гниет с головы! Удачи всем оставшимся!
Ничего не напоминает? У меня просто дежавю. Компании разные, менеджеры разные, а коментарии недовольных сотрудников как под кальку писаны. Или это теже личности, но уже в другом месте не прижились. Тогда может проблема не в компании, и не компания с головы гниет, а кто-то сам подгнивает. Но признаться себе всегда тяжело, а на других свалить намного легче. И , что плохого в том, что директор вышел и помог своим сотрудникам в их роботе — товар переставить, ценники нарезать, акцию оформить и т.д. Возьмем к примеру Мак»Дональдс — там директор всегда в зале и выполняет всю работу , которую делают сотрудники ресторана, или скажите , что это неправильно и директор должен в кресле сидеть?
Я хочу сказать о том, что если человек внутренне не готов работать то никакое соблюдение КЗОТ, и самое внимательное отношение из него хорошего работника не сделает.
То, что беспокоит несоблюдение КЗОТ в части переработок и доплаты за них я услышал.
По другим вопросам так же будем информацию по крупицам вынимать из истерик или более прямо напишите?
@Бывший завотдела.
Не жди так долго. Уже приходи.
Вакансии на руководящие должности всегда есть.
@Гость
Совершенно согласен. Хотите вырасти и добиться успеха — работайте, учитесь и не стойте на месте. Фокстрот был и остается отличным местом , в котором можно получить опыт первой трудовой деятельности, а потом , проработав какое-то время уйти в другую организацию. Но откуда такое мнение, что никого не осталось из-за того, что условия работы никие, может быть, люди и не собирались всю жизнь продавцами работать. Я знаю многих хороших продавцов, которые сейчас работают директорами магазинов у конкурентов. В этом нет ничего необычного — человек сам выбирает где ему работать.
@Гость
Работаю в коммпании шесть лет. Всегда было любопытно, откуда берутся планы. Не так давно по работе пересекся с начальником отдела финансового планирования. С удивлением узнал, что планы берутся от фонаря.
Витя и Саша, явно сотрудники офиса компании, т.к. всё вышеперечисленное ими видимо про другой Фокстрот, а вот первый отзыв один из самых правдоподобных, также рекомендую почитать группу фокстрота в контакте http://vkontakte.ru/club446655, особенно тему: А я уволился и рад.
Контора *опализов и *удозвонов. Режут ЗП как хотят. Директоров и продавцов за*рахивают чек-листами и тайными покупателями, чтоб найти повод недодать честно заработанное. Все продавцы пашут и за грузчиков и за уборщиц по 11 часов в день. На КЗОТ всем нас*ать (кроме директора магазина, но я думаю, что скоро и ему дадут пинка под зад за лояльность к продавцам). Наш дирик сам расставляет холодильники и стиралки — дожились!!!, так как не хватает людей, никто не хочет работать за копейки. А потом приезжают старшие директора и рукрозы и начинают толкать умные речи, как у нас все здорово. И дают ПИЗ…ЛЕЙ директору за то что у коллектива нет «искорки в глазах» и пыль на оратной стороне ценников. А какая может быть «искорка» при такой за*раханности. Сейчас смотрим половиной магазина новые вакансии — нет больше сил терпеть эти измывательства за потлоры тысячи гривен. КОНЧЕННАЯ КОНТОРА! Держитесь в стороне от неё. Я НЕНАВИЖУ эту контору. И скоро я свалю из неё, как и 90% продавцов магазина. Хотя вряд ли кого-то из Биг боссов это расстроит. Найдут новых лохов, которые тоже поработают свой ИС, а потом поумнеют, когда неи пройдут его. Лучше наблюдать как подыхает ФАКстрот со стороны, чем принимать в этом учасите. Удачи всем и здравомыслия!
Читай Тот Самый ТОП МЕНЕДЖЕР — вот это о безопастной среде. Отзыв правдивый и показывающий то, что ты не выдишь, верней не хочешь видеть.
Безопастная среда = социальная защищенность, соблюдение КЗоТ и чуство сотрудников о принадлежности компании(он часть компнии, а не раб)
ОГОГО!!ОЛОЛО!!
Почитал отзывы…
Я в шоке…
Братва,неужели ВСЕ так плохо??!!?
Ничего,вот опыта поднаберусь в другой компании и вернусь в Фокс на такую должность,чтобы все это дело нехорошее изменить)
В принципе,компания норм.С чем сравнивать есть,10 лет в торговле как-никак.
Норм люди(в основном),хорошо построена работа(по киевским магазам сужу).
минусов,как по мне-2.
1.Как и в любой крупной компании,ты-НАПРАВЛЯЕМЫЙ сотрудник,а это-минимум инициативы и свобод,максимум стандартов.Правда в Эльдорадо-еще хуже,там как в армии-круглое носят,квадратное катают.
2.Карьерный рост.Верой и правдой 2 года,показатели,инвентарки-все на высшем уровне,квалификацию и лидерство свое подтвердил,но…не нужен я ЭТОЙ компании.Поэтому сейчас успешно работаю в сетевой компании намного меньше,чем некогда любимый мною Фокс,но на должности(да и по деньгам тоже)несоизмеримо выше.
Плюсы
Пришла без опыта работы- научили очень многому, за что огромное спасибо!
З/п выплачивали вовремя +/- 5 дней
Если б сейчас пригласили на должность, которую сейчас ищу, с охотой согласилась бы.
Минусы
З/п официально минималка на неполный рабочий день,
Есть ‘старики’ которых бесят успехи молодых специалистов, наверное как и везде в главном офисе курятник.
Доброго Тот самый ТОП МЕНЕДЖЕР!
Так учитесь сочетать стили. И у Вас все получится, текучесть уменьшится и KPI начнут выполняться. И продавци на работе начнут улыбаться.
Для этого нужно заставить себя «любимого» преодолеть барьеры коммуникации и создать атмосферу взаимного доверия и уважения.
НАСТОЯЩИЙ Топ менеджер пользуется доверием и уважением окружающих, и САМ относится к НИМ также. Он сам не совершенен и не может находиться сразу во всех ролях. Ему нужна команда дополняющая его. В этой ситуации непросто, потому что приходится работать с людьми, чей стиль отличается от его собственного, и такое несовпадение неизбежно приводит к множеству конфликтов. Для того чтобы такие конфликты были конструктивными, должны присутствовать взаимные доверие и уважение, а работа менеджера – создать условия, в которых такой климат разнообразия стилей и культур поведения не будет разрушительным.
Бюрократично-военная модель компании превратила директоров в «менеджеров пустышек», а вылечить их можно создав им безопасную среду, в которой они смогут продемонстрировать свою компетентность и опыт. Процесс принятия решения должен быть основан на взаимном доверии и уважении. В таком окружении они обретут отвагу и внесут свой вклад в развитие компании.
Нанимая или назначая людей себе подобных по стилю вы занимаетесь клонированием, а не созданием команды.
Спасибо.
@Владимир
Чем подкреплено твое о том, что KPI не выполняются и текучка высокая? Опираясь только на собственный опыт и информацию об одном магазине или директоре Вы делаете вывод о всей компании. Все директора пустышки, а классные парни не могут пробиться из-за злых козней последних. Владимир, как по вашему выглядит «безопасная среда» , в которой смогут раскрыться таланты, например, директора и продавца.Каковы ее условия для компании. Только не нужно христоматийных выкладок и цитат.
пишите в управление по работе с персоналом.
в том же смарт нете где все проходят тесты, есть раздел горячая линия, туда и пишите. мне ответили на жалобу, руководителя моего напрягли, может не все решилось так как я того хотел, но все же…
кошмар…..
все печально
ребята в компании новый директор по персоналу — пишите ему или в смарт нете на горячую линию
Рукоплещу или рукоплескаю! Увольняюсь.Хватит.
@Владимир
Владимир, хотелось бы услышать ВАС, а не выдержки из экзаменационных материалов.
Из них следует только то, что отрицательные стороны демократического стиля управления полностью компенсируются положительными сторонами авторитарного.
Тому самому ТОП МЕНЕДЖЕРУ:
Я не оспариваю процесы, процедуры и их прозрачность, я описываю перегибы в них, а обратная связь направлена на ошибки и несвязность в отзывах на ресурсе.
Я понимаю: «Народ Царю не указ, Царь знает что делает».
Но еще раз повторюсь все возмущуния, во всех разных формах (потому как люди разные) — от вашего предпочтения 100% авторитаризма .
Авторитарный стиль управления
Положительные моменты:
-не требует особых материальных затрат:
-позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
Отрицательные моменты:
-подавляет инициативу;
-требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
-повышает степень бюрократизма.
В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия.
Демократический стиль управления
Положительные моменты:
-стимулирует творческую деятельность;
-снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
-повышает мотивацию труда;
-улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.
Отрицательные моменты:
-не осуществляется жесткого централизованного контроля;
-ответственность за выполнение может долго перекладываться;
-затягивается процесс принятия решений и их выполнения.
http://examen.od.ua
Колегам, читателям, соискателям:
Не молчите о том что вас не устраивает, нас читают, возможно нас услышат.
@Бывший продавец ИТ-отдела
@Владимир
Конкретику пытаюсь найти именно здесь так как, полагаю, что на этом ресурсе 100% концентрация именно недовольных людей. Но получается ошибся, потому как одни открыто пишут как воруют у компании товар, другие жалуются на «неизвестно от куда берущиеся недостачи», несправедливые штрафы, непрозрачную систему мотивации и т.д. и т.п. Причем 90% пишут несвязно и с ошибками. Таким образом я должен быть благодарен за то, что они нашли в себе силы покинуть компанию. Что касается опросов, то последний из них, который проводили по системе мотивации, показал, что более 80% работающих в компании сотрудников считают ее — прозрачной, понятной и позволяющей заработать больше заявленного дохода. Опрос был закрытый с удаленным доступом и ссылаться на то, что «холопы под плеткой что угодно напишут» нельзя.Мерчендайзинг ,как и стандарты обслуживания, требование общее для всех компаний на рынке и в общем одинаковы за редким исключением. ПДС в том или ином виде присутствует у всех конкурентов и включен в систему мотивации продавцов, переучеты и возмещение недостач аналогично.Тоесть это все условия работы отрасли, которые вы выбираете решая стать продавцом, и нет смысла жаловаться на ТП, сервис которым компания оценивает выполнение стандартов обслуживания в своих магазинах — нужно просто их выполнять.По исследованиям одной английской компании часть людей вообще неспособны предоставлять сервис в принципе, у других эта способнось выражена в большей или в меньшей степени, а это значит , что не все могут работать на таких должностях, которые нужны компании. И если Вы относитесь к таким людят — это не значит , что компания плохая. Ищите и реализуйте себя в других отраслях , но для этого нужно в первую очередь себе признаться в том, что ты «любимый» не справился.А если думать, что «я Д»Артаньян, а все кругом ……..» то многого ни в одной компании не добьешься.
Компания может и неплохая, но действительно дурят с трудоустройством, да и штрафами. Если не хватает людей, будешь, как дурак, бегать по городу расклеивать объявления, а потом ещё и 3 недели, как минимум, без выходных работать-уволился, на большее не хватило! )))
Ни кому не советую!
отличное место работы: и для молодых специалистов, и для стажеров, и для уже профессионалов. Я работаю в Фокстроте уже 6 лет, начинал с консультанта, видел многое. Сейчас доволен, что прошел такую школу и занимаю нормальную должность. А теперь подыскиваю себе нормальных работников, которые умеют работать с энтузиазмом на результат
Правильно и вообще,что это ты,РАБ,смеешь рот раскрывать
Мешаешь бедному тУп-менеджИру с конкурентами договариваться,откаты брать,деньги утаивать.
Знаете,на месте владельца я бы в магазины запустил с десяток тайных ПРОДАВЦОВ,что бы они собрали материал о начальстве и офисе.
Многие «казачки» из офиса тут пишут,мол,я вот тоже начинал продавцом.Правильно,но вы начинали,когда были на рук.постах адекватные люди,а не нынешнее поколение офисного планктона.А нынешний офис-УГ.Особенно Одесса здесь отличается.Поганые взяточники,воры и мошенники.»Эльдорадо» им «морковку» протянуло,так они готовы магазины вообще в гроб свести.Люди по 2-3 месяца работают и уходят.
Доброго. Фраза «должны» употребляется в разрезе конкретики. Регион не идет на выполнение плана, все истерика — все работают без выходных. Разве в выходных причина невполнения? Вы пробовали разобраться в причинах? Машете шашкой, а результат где, план так и не выполнился, но продавци устали физически и морально и при этом ничего (за переработку) не получили, недополучили бонус. Разве это мотивация на результат? Вы предпочитаете авторитарный принцип управления, а у данного принципа есть очень много негативных последствий. Исповедуйте демократизм в 70%, а всего 30% оставьте на авторитаризм.
Скажите разве не конкретика о нарушении КЗоТ — в виде эксплуатации человеческого ресурса по 11 часов в день и без выходных. Это прописано законом, а не принципами управления. Планы маленькие я не требую, но цели должны быть соизмеримые и досягаемые. Попустите петлю, которую туго затянули у продавца на шее, ведь на его плечах весь груз. Кроме материальной мотивации и демотивации, есть много способов нематериальной мотивации. Проверка по чеклисту: к ней готовятся, остаются вечером, приходят раньше. Приезжает проверка и начинается там не так, там не так, а где так — ни похвалы ни благодарности. Где принцип кнута и пряника, один кнут. Попробуйте понять почему к проверке о которой знают заблаговременно, готовятся, но пла по чеклисту не выполняют, может предвзято относятся проверяющие, а может есть объктивные причины. Например, как собдюдать ценовой принцип в КБТ, при практически ежедневном изменении цен.
Немогу еще одного понять зачем вам искать конкретику на ресурсе если лучше общаться с персоналом, каждый увольняющийся должен подписать обходной у рукроза, с каждым не закрепившимся стажером должен пообщаться рукроз. Ну и я уже писал это анкеты с вопросами, что мешает для успешной работы, для решения каких то конкретных задач и т.д. А для директоров установите правило отзвона со стационарного рабочего телефона по приходу и уходу с работы.