Местоположение: Киев, Украина
Сайт: www.ridnamarka.com.ua/?
Контакты
Контакты не указаны
Рідна марка (Ридна марка)
Местоположение: Киев, Украина
Сайт: www.ridnamarka.com.ua/?
Контакты не указаны
Отзывы о компании Рідна марка (Ридна марка)
комментария 263
Мне так думается,что единственный шанс выжить-это выгнать всех дармоедов,набрать новый профессиональный штат(значительно уменьшенный!!!!!) с конструктивной стратегией развития и ПАХАТЬ,ПАХАТЬ,ПАХАТЬ….А кумовство еще никогда не повышало производительность труда,скорее наоборот…Ведь с чего все началось???Бабка за дедку,внучка за бабку и т.д….Только конец у сказочки другой будет((
Уважаемая Ольга, после ухода Роднина и его команды, ситуация в компании стала просто критическая. Сейчас можно заявить, что «Рідна Марка» работает только летом, если если это можно назвать работой. Продаж нет. Качество продукции «упало». В торговых точках продавцы компанию не признают, сотрудничать не желают. Возврат денежных средств от так называемых продаж ничтожно мал. Территорию торговые отделы не расширяют и не развивают. Зарплату и конпенсацию сотрудники вовремя не получают. Безопасность компании воров не ловит, деньги не возвращает. Топ — мендмент щеки надувает перед собственником. Странно, что это у талантливого бизмесмена. Или данная ситуация вполне его устраивает?
Тоже понравилось.
Ошибка собственника этой компании в одном, точнее, даже не ошибка, а просто фатальное невезение с топ-менджментом. После ухода команды Роднина, тоже не самые проффи, но на фоне последующих их действия хоть выглядели логично. Глядя на «руководителей» казалось, что собственнику экстрима не хвататет и таким образом он его активно ищет. по всему видно — таки нашел! теперь «долгосрочные планы развития Корпорации «Ридна Марка» звучит уже мифологично. Хотя, на самом деле собственник талантливый бизнесмен и Ридна марка это скорее для него большое и неприятное исключение, а не правило.
Мракобесие продолжается. А тем временем если раньше я видел продукцию в торговой сети ( пиво\квас\соки) то сейчас ее практически нет-кроме Биллы-овощные соки. Почему нет продукции? Или весь бюджет ушел на съемки мультиков и чемпионаты по футболу? Или совсем запутались с выстраиванием миссии? Продукт должен хотя иметь шанс быть куплен конечным потребителем все остальное-вторично.
Я говорю как клиент, я хочу иметь возможность купить этот продукт-на самом деле качественной продукции на рынке не так уж и много.
Согласен, Ольга. C другой стороны, понятны и действия владельца активов: он не хочет замыкать контуры управления только на себя. Но есть некоторая ошибка в его действиях, некий изъян. Данные, на основе которых он принимает решения, часто не имеют ничего общего c реальностью, планы задним числом-это нонсенс, хотя и удобно, понимаю-никаких сюрпризов. Выстроил ли он альтернативный контур получения информации-мне не известно. Также согласен c мнением о том, что образовалась прослойка «генераторов виртуальной реальности». Вероятно, мир через призму ..я бы все же назвал их middle level менеджеров т.к. они и чихнуть не могут без разрешения CEO воспринимается по-другому. Вероятно, очень увлекательные мультики. Да и бюджет на cъемки не хуже чем в Голливуде.
Вообще недостатки данного принципа подметили еще древние «Кто будет сторожить сторожей?» Я осуществил выборочный мониторинг архитектур контуров управления и не нашел способа организации контуров управления такого как здесь-все участники мониторинга понимают, что надо расти. Вообще интересно чем ЭТО закончится-уникальный случай. Боюсь, у меня уже не будет времени наблюдать за происходящим изнутри. Изучать вулканы-очень увлекательно, но кажется будет лучше делать это снаружи.
А мне вот про КОРОВУ понравилось!
«Финансовое сердце» бьется c перебоями, вот-вот остановится, давление упало. Мотивация поставлена перед стенкой и расстркльная команда выполнила приговор. Пациент скорее мертв? Будет ли следующий «удар сердца» и когда? И куда дели «кровь»-деньги? Только не надо про «вытягивание из кризиса, еще чуть-чуть и будет хорошо, поднатужтесь » меня щас стошнит от этих «Бурлаков на Волге».
Если у вас все хорошо-просто выполняйте взятые на себя финансовые обязательства в срок и в полном объеме. Не надо лозунгов, это дешево и неубедительно уже.
Созерцателю.Дуже цікава позиція — працюю у компанії, все про всіх знаю, все розумію, проте нічого не роблю для того, щоб покращити ситуацію. Одразу напрошується вираз відомої всім героїні Ільфа і Петрова «Не учите меня жить — лучше помогите материально!». В подальшому напрошується запитання: » Як можна пропрацювавши у компанії не один рік, не мати ніякого відношення до того, що з нею відбувається?» Так що Созерцатель (мабуть з небес) напевно ти належиш до когорти «невинно» обиженных. Которых «ушли» или ещё «не ушли» (вопрос времени) из компании» або до тих самих «звірів» і «стариків», що доїдають бідну «корову». Авжеж радити кому, що і як робити значно легше ніж самому витягувати компанію з лайна. Багато вас таких радників і розумників було, є і буде. Але нічого, радьте собі помаленьку: «Собака гавкає — караван іде»
этот сайт скорее всего предназначен не для собственника компании, а для соискателей работы.
то, что Ридной марке пришел конец, понимают все, только признаться в этом не могут, особенно «топ-менеджмент».
искренне жаль тех, кто станет очеретной жертвой «высокотехнологичной корпорации». когда читаешь вакансии, размещенные этой компанией, даже не смешно уже….
По-моему у кого-то (НЕВАСЯ) существует желание отбить охоту у НОРМАЛЬНЫХ парней пользоваться данным рессурсом. Очень не хотелось бы стать участником форума О.Н.А.Н.И.С.Т.О.В.
НЕВАСЯ, ты либо засади Алёне, либо напиши своим друзьям О.Н.А.Н.И.С.Т.А.М. почему у тебя это не получилось. Думаю у вас будет шикарная тема для обсуждений.
Что касается Ридной Марки.
Прочитав все, что здесь было написано за последние шесть месяцев, могу с уверенностью сказать, что это творчество так или иначе «невинно» обиженных. Которых «ушли» или ещё «не ушли» (вопрос времени) из компании.
Результат действия инстинкта самосохранения и «самоотбеливания».
Проблема компании в том, что до кризиса очень «ЖИРНО» жили. Через «систему лозунгов» успешно доили собственника, который в принципе по этому поводу не расстраивался.
Потом наступил кризис. Собственник проанализировал ситуацию и расстроился.
Так «полетели» головы представителей команды на тот момент уже очень ЖИРНЫХ демагогов.
На их место пришла группа реформаторов во главе с Павлом Терентьевым, которая предложила пустить «КОРОВУ», дающее молоко на мясо. Другими словами, оптимизировать затраты, связанные с содержанием этой «КОРОВЫ». Оптимизация действительно была достигнута — затраты практически свели к нулю. Все были этому несказанно рады, пока не заметили, что нет молока. А кто «даёт» молоко? «КОРОВА». А где «КОРОВА»? Оптимизировали (съели).
Радость сменилась на панику.
Любой здравомыслящий человек понимает, что для того , что бы получить молоко, необходимо в течении нескольких лет растить «МОЛОДУЮ КОРОВУ», которую необходимо кормить и поить (нести затраты) в ситуации, когда она «не даёт» молока.
Так «не стало» Павла Терентьева и его молодой команды.
Действующий руководитель Ридной Марки сегодня находится в ситуации когда нет ни коровы ни молока.
Не совсем понятен его интерес.
Масса вылитого муссора и ещё большая куча проблем, которые необходимо решать.
Возможно это результат каких-то особенных договорённостей с владельцем бизнеса. Либо просто садомазохист.
Не понятно.
К……..н, если вы пользуетесь данным рессурсом, хочу дать вам совет.
Ваши основные проблемы сосредоточены внутри компании.
Источником этих проблем являются «звери», которые участвовали в поедании той сытой «КОРОВЫ» ( Сухорукова, Шлапак, Кононенко Т. и прочие «старики»).
Одни её ели, а те, которые должны были взывать о помощи тихонько молчали.
Это ваш якорь, который будет препятствовать вам в создании команды (дескридитируя вас и компанию), а так же формировать различные фобии у владельца относительно вас (пытаясь подорвать вашу позицию внутри компании).
Кроме прочего, большая часть участников данного форума — это как раз те самые «старики» (точно знаю)о которых написано выше.
И.В. любит на досуге узнать, что думают о компании по средствам данного рессурса.
И сегодня тружусь в компании, не являюсь приверженцем или критиком действующей команды, просто надоело читать всякий муссор о компании, которой отдал не один год.
Плюсы
положительных сторон нету
Минусы
Зарплату не платят….кормят сказками о хорошем завтра!
Плюсы
положительных сторон нету
Минусы
Зарплату не платят….кормят сказками о хорошем завтра!
Зарплату не платят….кормят сказками о хорошем завтра!
Гречаник рулит!
Так кто Алене засадил?
это компания своё уже отжила, просто у собственников и руководителей почему-то не получается это признать и распустить коллектив. всм рассказывают, что плохо сейчас везде, что з/п не платят везде. на этом пока и держатся.
В этой компании нет смысла работать. раньше там хотя бы коллектив был хороший, а сейчас уходит очень много хороших людей ( рядовые сотрудники).
отношение к сотрудникам, контрагентам отвратительное. первым не платят з/плату, со вторыми не рассчитываются по контрактам.
если хотите негативного экстрима, тогда вам точно туда!
Если система (в данном случае из людей и оборудования) не приносит прибыль на выходе, а как правило это основная, приоритетная цель таких систем, при чем правила игры ( договоренность) сотрудниками выполняются, то вопрос к архитектору такой системы-менеджеру, ее выстроившему. Он обязан выполнить условия и c своей стороны выплатить материальное вознаграждение, компенсировав за свой счет, а не за счет сотрудников свое неумение выстраивать не приносящие прибыль системы без синергии ( эмерджентности)-такие системы не имеют право на существование.
В данном случае менеджер пытался уйти от ответсвенности, вот он и любил вам мозг.
Я [censored], а они [censored]и мне мозги. Зачем было [censored] мне мозги, ведь я же работал!
Плюсы
Я ебашел
Минусы
Они ебали мне мозги!
Зачем было ебать мне мозги, ведь я работал! Пидоры.
Диагноз-плохой менеджмент(может быть и не плохой как раз-ведь как-то все работает)>>попытки выгрести за счет глупости сотрудников, субсидирующих своих работодателей ( говорят, это не совсем правильно)? Имеет ли связь задолженность по з/п с выплатой процентов по кредитам? Являются ли такие кредиты «свиньей» от приходяще-уходящих «команд» и тогда причина-в нестабильности и отсутствии системного подхода?
Анатолий, стеклобой туда завозят регулярно только потому, что это непрерывное производство, которое вынужденно работать, а не потому что оно «в шоколаде». Кроме того, остановка и слив печи (была такая идея весной 2009) стоило бы больше миллиона гривен. О реализации: на моей памяти (2007 — 2009) было такое затоваривание, что продукцией была заставлена не только вся территория завода (под открытым небом), но уже даже начали подыскивать складские площадки по всему Бородянскому району. Некоторые товарные позиции пылились и мокли под дождем по году, а то и дольше. За это время их по два-три раза переупаковывали (каждый раз по несколько процентов плюс к себестоимости) и в результате продавали дешевле, чем могли продать год назад. Это уже к вопросу об адекватности.
Безумству храбрых поём мы песню. Удачи Вам.
Судя по тому, что отовсюду к ним везут бой стеклотары, реализация идет регулярно, задолженность покупателями в основном достаточно резво погашается особого неадеквата среди тамошнего топ-менеджмента ( много меньше чем среди у других «звезд» из плеяды) не наблюдается и некоторым другим признакам*,можно сделать вывод что контора не самое плохое место. Похоже на то, что они занимают монопольное положение- более подробные изыскания не проводил за ненадобностью, но выглядят достаточно перспективно, эти не похожи на стаю леммингов перед обрывом.
http://www.kakrabota.com.ua/default.aspx?g=searchcomment&cn=%d1%82%d0%b5%d1%85%d1%8d%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%be&ci=%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%b2
Если модератор не пропустил ссылку, то найдете отзывы на этом же сайте.