Местоположение: Ужгород, Украина
Сайт: http://www.mirohleb.kiev.ua/
Описание:
КФ ПАО «Мироновский хлебопродукт» (МХП) — одна из ведущих агропромышленных компаний Украины.
Контакты
Контакты не указаны
Мироновский Хлебопродукт, ОАО
Отзывы о компании Мироновский Хлебопродукт, ОАО
комментариев 667
да угомонитесь уже!!! Федяева Р уже давно нет на фирме, да, он своеобразный человек, но результаты и показатели по его регионам были лучшие!
Федяев Р очнись, о тебе не было ни слова, тебя уже все забыли и твои » лучшие результаты» ;(
Дубинин выполняет распоряжения Белоглазова… какой смысл рассуждать о действиях исполнителя, если корень зла в руководителе.
Ха! Насмешил! Вытри сопли и молчи в тряпочку! Ты что, еще не понял, с кем связался? А если будешь и дальше высказывать недовольство, скидки лишат, за нелояльное отношение к торговой марке! Или насчитают арендную плату за пользование холодильным оборудованием в размере 50% от стоимости самого оборудования! При этом ХО конфискуют (естественно, выплаченные за него деньги тебе не вернут), а платить заставят! Ты еще не понял, что ты однозначно ПОПАЛ?! Или думаешь, что все ранее написанное-детские сказки на ночь? Такая вот классная торговая политика по отношению к ПАРТНЕРАМ у господина Белоглазова! Ведь это все его рук дело!
Интересно, кто из Франчази такое пишет?
А сам, Франчази, и бывший сотрудник компании. Да, сложности есть, и с доставкой и работой ТК. Но говорить, что задержка оплаты оборудования по причине поздней доставки — это не корректно. Похоже, на какую-то провокацию самих сотрудников МХП. ))
Если у Вас, уважаемый Франчази, задержка оплаты ХО — то это скорее по другой причине.
А какой у Вас регион?
Белоглазов, застрелись уже из рогатки , как подобает дикому прапору))))
И не зли ты уже народ на форуме и тем более своего работодателя!!!
Почему о Дубе тут никто не пишет?
Это же колориттный экземпляр!!!
Подскажите могу ли я подать иск на компанию и по какой статье за такие нарушения партнерского(франч. соглашения).1. Стеки 10-15% 2. Доставка не корректная (пример вчера 17.00 сегодня 9.00). 3. Постоянное не корректное выполнение поставок заявленной продукции. Отсюда потерянная прибыль.Как следствие не возможность погашение долговых обязательств. Например оплата оборудования ТМ НР.
Ха! Насмешил! Вытри сопли и молчи в тряпочку! Ты что, еще не понял, с кем связался? А если будешь и дальше высказывать недовольство, скидки лишат, за нелояльное отношение к торговой марке! Или насчитают арендную плату за пользование холодильным оборудованием в размере 50% от стоимости самого оборудования! При этом ХО конфискуют (естественно, выплаченные за него деньги тебе не вернут), а платить заставят! Ты еще не понял, что ты однозначно ПОПАЛ?! Или думаешь, что все ранее написанное-детские сказки на ночь? Такая вот классная торговая политика по отношению к ПАРТНЕРАМ у господина Белоглазова! Ведь это все его рук дело!
Ю.А. мужык, таких мала,но сильно резкий,но не к всем, есьть и оделеные,ему уже на голову сели, иноги спустили,а он не видет или не хочет видеть,но анни ево за лоха держат, и прикалываються,но я вам скажу что смейоться тот кто смейоться последний,из таким человеком шутки плохи,даже если и ты в сбу работал.
@философ
Народ, а расскажите, какой из Юрия Анатольевича управленец? Народ в компании его ваще уважает? Он человек слова или сиюминутной прихоти? О нем много говорят, хотелось бі знать, какой он.
А вот я хорошо знаю и Белоглазова, и Воробьёва, и Дубинина, и всех остальных. И тех, кто был “до них” тоже. И с ситуацией в компании знаком неплохо. Проблема мхп-шного департамента маркетинга и продаж последних трёх лет та же, что и в стране нашей. В большие боссы непонятными путями вырывается серый непрофессионал. Кого он тянет за собой? Правильно – таких же сереньких людишек, но лично ему преданных. А то, что они тупы как баобабы, даже хорошо. С умным-то подчинённым сложно. Умный может не соглашаться, задавать вопросы, сомневаться. А это всё – потеря авторитета руководителя, который считает, что уважать/бояться его все вокруг должны уже только за его кресло. Такой руководитель не терпит умных подчинённых. Он считает, что подчинённый должен расти только по горизонтали, а если по вертикали, то непременно чтобы сам начальник оставался ещё выше. А если вдруг подчинённый переходит на высокую позицию в другую компанию, он тут же объявляется предателем. А не дай бог переходит к конкуренту… Враг народа. И вся эта бодяга может тянуться очень долго. Только когда самый большой босс начинает понимать, где причина бед, обычно бывает поздно. МХП пока вылезает за счёт даже не силы бренда, а общей *о*ы в экономике, дешевле курицы мяса нет. Но если совсем убить бренд, то ничто не поможет.
В большие боссы понятными путями: беспринципной ложью, лживыми доносами, подлостью, низостью, лизоблюдством, лестью, и другими аморальными способами которыми приспособленцы паразитируют окружающих. С Умными подчиненными Удобно! Очень Удобно и Эффективно! в Сто раз Эффективней чем с баобабами и лживыми доносчиками! НО нужно быть честным, ответственным, справедливым, мудрым. Если подчиненный боится руководителя, значит он лжет! говорит то, что хочет услышать хозяин, такой подчиненный подведет в любой момент, он не может быть преданным, а при возможности спустить руководителя в унитаз, сделает это с величайшим усердием. А то и нож в спину). Мнимый «авторитет» якобы руководителя может держаться на страхе не продолжительное время и крах будет жестокий. Белоглазов не уверен в себе, мелковат для занимаемой должности, поэтому боится сильных работников, старается выжить их из компании, держится за место, не думает о судьбе МХП. видимо дождется громкого фиаско.
Владимир Владимирович !
Самокритичны !@Гость
А вот я хорошо знаю и Белоглазова, и Воробьёва, и Дубинина, и всех остальных. И тех, кто был «до них» тоже. И с ситуацией в компании знаком неплохо. Проблема мхп-шного департамента маркетинга и продаж последних трёх лет та же, что и в стране нашей. В большие боссы непонятными путями вырывается серый непрофессионал. Кого он тянет за собой? Правильно — таких же сереньких людишек, но лично ему преданных. А то, что они тупы как баобабы, даже хорошо. С умным-то подчинённым сложно. Умный может не соглашаться, задавать вопросы, сомневаться. А это всё — потеря авторитета руководителя, который считает, что уважать/бояться его все вокруг должны уже только за его кресло. Такой руководитель не терпит умных подчинённых. Он считает, что подчинённый должен расти только по горизонтали, а если по вертикали, то непременно чтобы сам начальник оставался ещё выше. А если вдруг подчинённый переходит на высокую позицию в другую компанию, он тут же объявляется предателем. А не дай бог переходит к конкуренту… Враг народа. И вся эта бодяга может тянуться очень долго. Только когда самый большой босс начинает понимать, где причина бед, обычно бывает поздно. МХП пока вылезает за счёт даже не силы бренда, а общей *о*ы в экономике, дешевле курицы мяса нет. Но если совсем убить бренд, то ничто не поможет.
И Вас с Новым Годом, Владимир Владимирович! ))))))))
это не Вова, это HR сотрудниЦА, старается оправдаться…. насмешила)
меня МХП будоражет 14 лет. Косюк Ю.А. вдохновляет многих и в этом, как Вы выразились «форуме» преобладает уважение к Юрию Анатольевичу и его детищу МХП. Проблема в Белоглазове и подобных ему руководителях которые не способны создать команду. Благодаря тому, что я не инициативен и не выдающийся сотрудник, продолжаю трудиться. Остаюсь незамеченным…. стараюсь изо всех сил….. благодаря своей заниженной самооценке не уверенности в себе и других качеств слабого человека.
Новогоднее персональное чудо, которое Душенька Вы пожелали у Володи не за горами)))
это не Вова, это HR сотрудниЦА, старается оправдаться…. насмешила)
меня МХП будоражет 14 лет. Косюк Ю.А. вдохновляет многих и в этом, как Вы выразились “форуме” преобладает уважение к Юрию Анатольевичу и его детищу МХП. Проблема в Белоглазове и подобных ему руководителях которые не способны создать команду. Благодаря тому, что я не инициативен и не выдающийся сотрудник, продолжаю трудиться. Остаюсь незамеченным…. стараюсь изо всех сил….. благодаря своей заниженной самооценке не уверенности в себе и других качеств слабого человека.
Новогоднее персональное чудо, которое Душенька Вы пожелали у Володи не за горами)))
Респект!!!! 10 балов!!! Попал в самую точку!!!!
Апофеоз маразма – Воробьев …
Ну к чему этот сарказм?
1. Я не настолько близко знаком с Воробьевым, чтобы объективно судить о степени соответсвия заявленным требованиям по должности.
2. Почему-то мне кажется, что явление это временное. Опять же по причине того, что все тут пишущие на деле не соответствуют заявленным требованиям еще больше, чем тот же Воробьев.
3. Это частный случай, а Вы выдернули часть комментария о системе вцелом.
Ну к чему этот сарказм?
1. Я не настолько близко знаком с Воробьевым, чтобы объективно судить о степени соответсвия заявленным требованиям по должности.
2. Почему-то мне кажется, что явление это временное. Опять же по причине того, что все тут пишущие на деле не соответствуют заявленным требованиям еще больше, чем тот же Воробьев.
3. Это частный случай, а Вы выдернули часть комментария о системе вцелом.
Парирую:
1. Вы не знакомы с Воробьевым, но беретесь судить о его профессиональных качествах и потенциале развития? Вы ясновидящий или экстрасенс?
2. Для того, что бы сделать из Воробьева профессионала в сфере продаж, ему необходимо около 10 лет практики, плюс профильное обучение. Я не знаю ни одного работадателя в нашей стране, кроме государства, обладающих подобным временным ресурсом.))))
3. Большая часть авторов постов на этом форуме-бывшие сотрудники МХП, (преимущественно, из отдела продаж) чьим отверженным трудом, знаниями, навыками и строилась империя под названием МХП. А Вы, уважаемый автор, одним росчерком пера списали всех в утиль. Оскорбили и унизили людей, которые лично Вам ничего плохого не сделали. Это вместо благодарности, за то что Вам подготовили «тепленькое место», где лично Вам ничего уже делать не надо (за Вас уже поработали предшественники), а зарплата регулярно капает? Хороша у Вас совесть и нормы морали, далеко заведет…
4. А что касается г-на Косюка, я, как и другие авторы, разделяю восхищение этим гениальным стратегом и организатором. Если Вы умеете читать между строк, практически в каждом посте отражено искренние симпатия к г-ну Косюку и сожаление по поводу преждевременной кончины его детища ТМ «НР».
5. Вызывает всеобщее возмущение не столько отношение Компании к отдельным сотрудникам, сколько сама гипертрафированная система, в которой такие как Воробьев из исключений становятся правилом…
И Вас с Новым Годом, Владимир Владимирович! ))))))))
Апофеоз маразма — Воробьев в должности регионального менеджера по продажам! Золотая цитата данного «инициативного сотрудника, обладающего необходимыми знаниями и навыками»: «Главный человек в продажах-это ГРУЗЧИК, т.к. если он не загрузит, то все продажи рухнут!»
Возможно, по мнению автора предыдущего поста, именно этот сотрудник соответствует указанным требованиям:
— Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации дистрибуции в условиях рыночной экономики;
— Коммуникативные способности;
— Стратегическое мышление, ориентация на достижение результата, инициативность и предприимчивость в работе, организованность и умение планировать свою работу и работу своей команды, ориентация на клиента;
— Стремление к развитию команды, стремление к профессиональному развитию.
Вы ошиблись, место для курящих в другом форуме.
Масштабы МХП не перестают будоражить воображение вот уже 5 лет. Человек, решившийся на создание подобной структуры, за проявленные упорство, предусмотрительность и мужество, действительно достоин уважения. Компания дает возможность для самореализации как молодым специалистам, так и уже сформировавшимся личностям. Инициативный сотрудник, обладающий необходимыми знаниями и навыками, желающий реализовать свои амбиции, не останется в Компании незамеченным даже при условии отсутствия каких-либо связей (это из опыта).
А что касается наполнения форума: многое из сказанного — бред сивой кобылы (видимо в преддверии года синей лошади немного заносит). Или скорее обиды людей, завышенная самооценка которых не позволила осознать собственную несовершенность. Хотя, конечно же, эта система (как и любая другая) не без своих тараканов в голове. В любом случае, я благодарен судьбе за то, что свела меня с МХП — это бесценный опыт.
P.S. Смотрите вверх, двигайтесь вперед, верьте в лучшее! Желаю каждому персонального новогоднего чуда!
Да, что связи — так это так.
Поддерживаю, действительно на лицо «ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ».
А что «все про продажи…» так это потому, что основной доход в МХП от продажи продукции, при чем 90% дохода от реализации мяса птицы. Ведь МКИ,ГБ и ПФ — продажи валят год к году, а после передачи на Дистрибуторов так вообще о развитии брендов можно забыть. Зато обоснованные цифры экономии в следствии оптимизации затрат на логистику, ТК и пр. Поэтому и говорим о продажах — они есть основной двигатель МХП, больше продали = дольше заработали, производить МХП может теперь ОЧЕНЬ много, а вот продать… тут вопрос.
@Гость
Что за бред тут философский
Если мы посмотрим снизу, то сбоку мы увидим то, что сверху не заметим !
Вы что тут курите в наттуре?)))
на донецком филиале директор редкий пи…др Горбенко А.С.только и знает как набидь себе корманы а при этом за филиалом вообщее не смотрит!!!!автомобили в ужасном состоянии!!!постоянно вешает на водил недостачи как по соляре так и по продукции!
Позвольте полюбопытствовать, о какой «всякой ерунде» и о каком «сливе» идет речь? Последнее время преобладают исключительно аргументированные комменты, достоверные и по-существу. Также, приятно радует уровень грамотности )))))))))))))