Местоположение: Киев, Украина
Сайт: http://olimp.ua/
Описание:
Украинская алкогольная компания «ОЛИМП» образована в апреле 2000 года. «ОЛИМП» – один из крупнейших работодателей и налогоплательщиков. На предприятиях компании сейчас работает более 3000 человек.
Контакты
Контакты не указаны
Отзывы о компании Олимп (olimp)
комментария 862
Спасибо рекрутеру девушке за честность. Пробовался на менеджера по персоналу в Парус. Честно сказала, что за ростом и развитием — это не в Олимп.
Почему Вы Луцив называете мужиком? Внешне похожа, конечно.,,
Самойлову на мыло. Совсе тоска в УАК Олимп.
Рейтинг Кореспондента видели? В топ 5 водочных ра
работодателей Олимпа нет. Таких низких отзывов у компании никогда раньше не было.
Ну что — все получили левую водку на часть зарплаты ? Нет ? Ну раз не получили — то деньги у вас все равно снимут с ЗП, и водки не будет ! Может юристам компании стоит задуматься о том как скостить сроки и штрафы ответственным за такой беспредел ?
Ну и конечно не забываем поблагодарить, того благодаря кому мы так счастливы ! Вы еще не знаете кого благодарить ? Удивитесь — но инициатор не тот чья подпись стоит под приказом. Мы хотим знать того, кто изобрел такое решение для закрытия своих проблем ? Может сам не струсит и заявит о себе, ты мужик или как ? Или будешь трусливо пробегать по офису от входа до кабинета Климца, не смотря людям в глаза !
Столько текста, но осилил. Есть вакансия- директор филиала г. Полтава. Может, кто расскажет о некоторых нюансах на филиале. Стоит туда пробоваться или нет?
Ты как то определись:
То ты — цитирую :»Ищу работу, зашла на сайты с отзывами: зарплата не белая, увольняют день в день, сокращения, о вашем эйчаре Марианне Луцив на рынке слава с душком, список вакансий при этом огромадный… Мысли вслух! Не буду я отправлять вам резюме, я себя ценю! И другим не советую. А, да, еще и зп маленькая и водкой: лихие 90-ые.»
То ты: «Марианна, с кем согласовывалась штатка по логистике-все регионы в ах…..е ,
ВАШИ ажуровцы начали сливаться может и тебе ПОРА !!!!!!!!!!!!»
Так ты ищешь работу или ты здесь работаешь?…
Это сайт о работодателе или какой-то форум?…
То, что авторы разные, тебя не смущает? Видно же. Один автор- это и один айпи бесплатного вайфай доступа общественного места. Писали видимо из тех же мест. Но разные. Дура ты, Луцив, одним словом! Ну все уже в курсе, если что.
Оправдываться не надо. Итак ясно что у тебя раздвоение личности… К твоему сожалению эти посты не читает никто из руководства (ни Самойлова, ни Луцив ни ПА)
Марианна, с кем согласовывалась штатка по логистике-все регионы в ах…..е ,
ВАШИ ажуровцы начали сливаться может и тебе ПОРА !!!!!!!!!!!!
Пидер кантора, сотрудников не ценят, сами быдло не образованное. Зарплату дают вонючей водкой которая не получила не одного знака качества и акциз на ней левый, а потом удивляются почему к ним налоговая и прокуратура приходят. Я не знаю как там в других регионах, но в Донецке полный пиздец и я уверена что П.А. Климец в курсе всех дел! И пусть ему будет стыдно перед своим покойным отцом, вот он был истинным руководителем и такого беспредела не допустил бы. Бог вам судья уважаемые.
Я работаю в подчинении этой карги Луцив, ищу работу. Она совсем не в теме эйчара, одни понты.
В смысле, хто всрався? Марианна Луцив, и как результат, УАК Олимп.
Хотите порыготать, коллеги,
Статейка этой типа хаэрки Марианны Луцив:
http://nta.com.ua/team-of-professionals/
Марианна Луцив, консультант по управлению человеческим капиталом
Ни для кого не секрет, что ключ к успеху в формировании эффективной и, самое главное, результативной для бизнеса команды – это люди. Но это всего лишь констатация… Секрет заключается в другом: принципиально важно определить и понять кто они, эти люди для вашего бизнеса, в чем основной принцип их эффективности, что является движущей их вперед силой.
«Сегодня конкуренция идет не за идеи, а за умы, она лежит в сфере приобретения лучших кадров. Очень важно нанимать правильных людей» — в этом убежден и поделился на Forbes клубе в Киеве 7 декабря 2012 года Олег Тиньков, один из самых ярких предпринимателей на постсоветском пространстве.
На самом деле, сегодня битва HR-ров на рынке труда серьезно ведется за высококлассного, сформированного специалиста, готового максимально быстро стать продуктивным для бизнеса. Но собранные в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы – это всего лишь часть решения вопроса. Этот кажущийся наиболее короткий путь в формировании «команды профессионалов» зачастую оказывается иллюзией и является только стартом, а совсем не означает наличие в организации эффективной «профессиональной команды». Почувствуйте разницу….
Прежде чем искать причины в неэффективности сотрудников, нужно посмотреть на команду: созданы ли условия для появления нестандартных идей и их трансформации в результат? Ведь не стоит забывать, что эффективность менеджера в большой степени зависит от его возможностей компании. Несколько простых шагов помогут существенно повысить эффективность команды и привлеченных сотрудников по отдельности:
— предоставьте менеджерам необходимые ресурсы и возможности;
— все бизнес-процессы в компании должны быть налажены и оптимизированы;
— обеспечьте поддержку и повышение квалификации лучшим сотрудникам;
— позвольте им самостоятельно формировать сильные команды.
Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему».
Эдвардс Деминг – (выдающийся американский специалист, одного из создателей теории системного подхода к управлению качеством) дает такое определение системы: «Система — это сеть взаимозависимых компонентов, работающих вместе для достижения единой цели.…чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают». Таким образом, можно сделать вывод, что в случае, когда такого системного понимания организации у менеджеров нет, и они управляют по-своему, хаотично. «…компоненты системы оказываются предоставленными сами себе, они быстро становятся эгоистичными, конкурирующими, независимыми и, таким образом, уничтожают систему», утверждал Деминг.
Суть эффективности команды – в эффективном взаимодействии всех ее игроков. Мой личный совет: встраивайте в свою команду не только одаренных людей, но, что самое главное, эти таланты и умы должны вместе составлять «ансамбль» желающих применить свои индивидуальные навыки для достижения целей бизнеса. И что немаловажно, в процессе взаимодействия получать энергетический «драйв».
Личностям не нравится чувствовать себя винтиками в системе; тем более им не нравится работать на организацию, цели которой не кажутся им значимыми. Поэтому запуском механизма командного взаимодействия является наличие у командных игроков как минимум двух факторов: «приверженность целям» и «эмоциональная заряженность – энтузиазм».
Эмоциональная заряженность, передача энергии, самоотдача и энтузиазм – это то, без чего абсолютно невозможно достижение любой цели. Здесь важно четко осознавать разницу между: «Я должен это сделать» – одно отношение: бремя, вынужденность, унылая внешняя необходимость и «Я выбираю это сделать», «это – мое», «для меня это важно», «мне важен конечный результат», «меня это вдохновляет»: совсем иной подход – вот она СОПРИЧАСТНОСТЬ!!!.
Задача эффективной команды создать очень тонкие партнерские отношения, где каждый чувствует другого, где общий результат действительно важен для каждого и каждый является источником этого результата. И, безусловно, это ощущение радости и желания «бежать» и выкладываться на 100 % для достижения общей цели.
Marianna Lutsiv
Консультант по управлению человеческим капиталом
лицензированный бизнес-консультант международного класса в сфере продаж и управления персоналом (ZHI Warsaw);
консультант международной компании Zepter International (Швейцария) с 10-летним опытом управления Центром обучения и развития персонала (специализация – рынок СНГ);
обладатель сертификата Международного агентства по развитию бизнеса;
автор технологии первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего уровня;
специалист в области формирования стандартов рекрутинга персонала, создание системы оценки и развития персонала, школы внутреннего корпоративного обучения;
специалист-практик с 6-летним опытом операционного управления персоналом в должности HR-Директора крупных мультинациональных и национальных компаний;
бизнес-тренер.
Это 2 раза по году в HR = 6? С математикой беда у Марианны Луцив или с совестью?
Стандарты рекрутинга? Это ж про подбор персонала? А по факту, увольнения и тьма завислых вакансий. Похоже она положила болт на подбор.
«
И опять бестолковый коментарий. Что кризис жанра продолжается?
Плюсы
http://po24.mybb.ru Ребята вот адрес форума, давайте все сюда свои высказывания по поводу гоп-компании олимп.
Минусы
Их очень много!
Плюсы
00000000000000000000000000000000000000000
Минусы
Пидер кантора, сотрудников не ценят, сами быдло не образованное. Зарплату дают вонючей водкой которая не получила не одного знака качества и акциз на ней левый, а потом удивляются почему к ним налоговая и прокуратура приходят. Я не знаю как там в других регионах, но в Донецке полный пиздец и я уверена что П.А. Климец в курсе всех дел! И пусть ему будет стыдно перед своим покойным отцом, вот он был истинным руководителем и такого беспредела не допустил бы. Бог вам судья уважаемые.
@Анти- Луцив
долго наверное человек думал.Самый бестолковый коментарий. По типу: «Кто ус*ался?-Невистка»
Кризис жанра — понятно…
Плюсы
О чем вы ????
Минусы
Глядя на то что вытворяет Луцив — в голове рисуется только одна картина….Картина из ‘украинской классики’ — ‘свидома украинка, разваливает бизнес донэцких олигархов изнутри’ 🙂 Марианна — едъ домой уже, там ищи ‘врагов’, и веди с ними партизанскую борьбу через свою бездарность. То что ты делаешь — называется умышленный вред, как проявление комплексов и травматических состояний психики. Причины твоих обид и комплексов мне не известны, но пожалуйста — оставьте компанию в покое, компенсируйте свои комплексы как то по другому.
Луцив, возвращайся во Львов. Лабать
Плюсы
Нет
Минусы
Место Марианны Луцив на помойке!
Луцив, срыгни уже, развлекайся в другом месте!
Бред, который вы тут пишете «пожарник», еще кто то…. абсолютно никому уже не интересен…. Вот эти тупые посты, превратились уже в » лишь бы что то написать» Надо было вас ставить управлять регионом)))) …. И про вас бы писали и лили г..но на голову.Абсурд какой то! ЛЮДИ УГОМОНИТЕСЬ! ЕСЛИ ВАС УВОЛИЛИ, КОМПАНИЯ НЕ ЗАКРЫЛАСЬ И КАК УПРАВЛЯЛИ ТАК И УПРАВЛЯЮТ! А ЕСЛИ РАБОТАЕТЕ ЕЩЕ, ДА ЕЩЕ И В РЕГИОНЕ, КАК ВЫ ГОВОРИТЕ, «АЛЕКС» , ТО ХАРЕ СЛЮНИ ПУСКАТЬ…. НЕ НРАВИТСЯ, УВОЛЬНЯЙТЕСЬ@Гость
*** Люди,кого вы ставите Дивизионалом,ОНО убило дистрибуцию в Одессе Бережного,убьет чужими руками и Филлиал «Одесса».(руками нового RSMа)
Оно ведь приезжает на работу не раньша 12.00-13.00 и «работает до 18.30.
Киев обратите внимание на Алекс Одессы,ОНО ж засланец из вражеской компании .для развала компании Олимп.Бывшего Старшего мерчендайзера(пожарника) Не уволили с компании за воровство маркетинговых денег,а перевели в должность супервайзёра,наверняка с подачки RSMа Александра,наверняка поделился частью денег. и только жалко Всех ребят которые уволились из-за Александра из нормальной Компании.85
Плюсы
????????????
Минусы
Выпившие футболисты ,это ещё пол беды.
А вот пьяные RSMы на собрАнии в Киеве это БЕДА.
Выпившие футболисты ,это ещё пол беды.
А вот пьяные RSMы на собрАнии в Киеве это БЕДА.
Людей увольняют, а куча вакансий в работе. Почему сотрудникам не предлагают? Луцив, давай до свиданья!
И футбол в этом году, как можно было столько подвыпивших футболистов выпустить на поле?