Местоположение: Киев, Украина
Сайт: http://olimp.ua/
Описание:
Украинская алкогольная компания «ОЛИМП» образована в апреле 2000 года. «ОЛИМП» – один из крупнейших работодателей и налогоплательщиков. На предприятиях компании сейчас работает более 3000 человек.
Контакты
Контакты не указаны
Отзывы о компании Олимп (olimp)
комментария 862
Луцив такими темпами скоро Самойлову без работы оставит.
Писать о соблюдении законодательства тут нет смысла! Советовать людям биться головой об стену не актуально! Все сотрудники приняты на работу по срочному трудовому договору и в случае возникновения каких либо проблем с Вами, данный договор просто запустят в работу. Сначала письмо с предупреждением об окончании срока договора, приказ нужной датой, а потом запись в трудовой «ст 36 п.1 КЗоТ Украины». Официально нет никакого сокращения. Надо было думать, когда подписывали срочный ТД!
А сейчас кулаками махать нет смысла. Поздно.
@Мат.часть
@Гость
Именно по этой причине, ранее человек рекомендовал делать копии всех внутренних распоряжений, записывать разговоры — это будет принято в суде как доказательство. А пассивное поведение сотрудников, мол ничего не получится — это именно то чего хотят некоторые «успешные ТОП менеджеры». Тем более в истории ЛВИ уже были прецеденты — и компания пролетела со свистом
@Уверенный в своей правоте
Тоже мне суперпсихологи с огромным опытом! Все понятно, отдыхайте ! Большего от вас вобщемто и не ожидалось…
Когда человек понимает, что в диалоге он начинает выглядеть окончательно глупо, он начинает философствовать, и уходить от темы
Дерьма ? Т.е. констатацию фактов вы называете дерьмом ??? Ну так не делайте то самое дерьмо, все только «ЗА» ! Уж если бы вы были честными — то не делали заявлений, что я поливаю Компанию. Не Компанию, а небольшую компанию людей, и не поливаю — а публикую актуальную информацию о их деяниях в Компании
Хотя…А может я что-то выдумываю ? Может наговариваю ? А давайте так — вы аргументированно доказываете что я в хотя бы предыдущем своем послании лгу — и я при всех перед вами попрошу прощения и больше не буду писать. Но только одно условие — аргументированно покажете что у нас нет того о чем я написал, а именно :
1. Под видом якобы необходимого снижения затрат, увольняются, с нарушением трудового законодательства сотрудники компании. Здесь вы пожалуйста поясните причины этой необходимости. Ну и докажите что массовых сокращений нет.
2. Почти все, ранее сокращенные должности, занимают выходцы с Ажура, привлеченные М.Луцив. Ключевые должности — все «люби друзи» М.Луцив. Это совпадение ? Случайность ? Нет никакой закономерности ?
Здесь пожалуйста приведите аргументы, что выходцы из Ажура, это всего лишь малая часть вновь нанимаемых людей.
3. У новых сотрудников, выходцев с Ажура, уровни ЗП и компенсационного пакета намного выше чем у бывших сотрудников ЛВИ. Ну и здесь будьте добры информацию, что уровень затрат на новых сотрудников «ажуровцев», ниже чем на «олимповских» сотрудников, чьи места они заняли.
Только сразу предупрежу — не надо «филькины грамоты» подсовывать — большинство уже уже видело массу документов с цифрами и подписями. И копии есть
На кону:
1. Если вы аргументированно доведете что все что я заявлял — ЛОЖЬ, я извинюсь перед вами, и обещаю больше ни буквы здесь не писать. Но доказательства не должны быть вашими только лишь доводами и вашими мыслями, а ФАКТЫ и документальные подтверждения ваших слов.
2. Промолчите, или как всегда отмажетесь «философски» — значит то что я пишу ПРАВДА, а вы тривиальные, мягко выражаясь, пустозвоны.
И так — ждем вашего ответа
@Вот…
Представляю лицо Юли, когда её будет Луцив увольнять ! :)))))))))))
Ждем Вашего вменяемого ответа Марианна Луцив
А не *ер было Юле такую брать!
Марианка Луцив, чем тебе пиар не угодил?
Не затихли, а не считают нужным отвечать. Вас уже охарактеризовали ниже. Так же даны комментарии вашим мыслям. Так как у вас новых мыслей нет — нового написать нечего. А в десятый раз писать одно и тоже, это только у вас на работе времени много… Будут новые мысли — будут и отзывы.
Глядя на здесь написанное, не могу понять, зачем это делается. Всё это бессмысленно!
Но таких, кому бы Собственник поверил/доверил, именно здесь нет! 
Подумайте над таким вопросом: почему Собственник до сих пор не убрал того человека, который как тут говорится «мешает» бизнесу?
Просто очевиден ответ: заменить не на кого. А сам Собственник не потянет этот бизнес. По разным причинам. А ещё более очевидно, что специфика водочного бизнеса такова, что управленцы такого уровня очень много знают. Как решить данный вопрос — Собственник тоже не знает. Откупиться — дорого; просто уволить — больно… Можно конечно бизнес ликвидировать, но тоже не факт, что к этому готовы.
А поэтому, хоть размажьтесь здесь в кровавую какашку, не будет тех изменений, которые вы хотите. А будут те изменения, которые предлагает Собственнику Гендир.
Ну или же кто-то из вас здесь пишущих умное пойдёт к К.П.А. и предложит свои мысли по развитию его бизнеса.
Всё просто!!!
@Есть такая мысль
Такое мог написать только совсем далекий человек !
К предыдущему отзыву.
П.А.К. БОИТСЯ РЕВОЛЮЦИИ,КОТОРАЯ ВСЕ РАВНО СОСТОИТСЯ
УРА ГОСПОДА ПРИСЯЖНЫЕ ЗАСЕДАТЕЛИ !!!!!!!!!!!!!!!!
Еще раз: Для осуществления процедуры сокращения работников, собственник или уполномоченный им орган должен совершить ряд определенных действий, а именно:
— не позднее чем за 2 месяца, на основании технико-экономических показателей, издать приказ о сокращении численности или штата работников. Одновременно этим же приказом вносятся соответствующие изменения в действующее штатное расписание.
— не позднее чем за 2 месяца персонально (под роспись) предупредить работника (или работников) о предстоящем высвобождении, одновременно предложив ему другую работу на том же предприятии, в учреждении, организации по его специальности или профессии, если у собственника такая возможность имеется (ст. 49 -2 КЗоТ Украины);
— не позднее чем за 2 месяца в письменной форме уведомить государственную службу занятости при высвобождении работников в связи с изменением в организации производства и труда, в том числе ликвидацией, реорганизацией или перепрофилированием предприятий, сокращении, указав основания и сроки высвобождения, наименование профессий, специальностей, квалификацию и размер оплаты труда, а в 10-дневный срок после высвобождения — списки фактически высвобожденных работников.
— не позднее, чем за 2 месяца до высвобождения работников направить в профком предприятия соответствующую информацию о планируемых изменениях в организации производства и труда, влекущих за собой сокращение численности или штата работников с указанием причин последующих увольнений, количества и категорий работников, которых это коснется, и сроках их проведения.
Согласно статье 42 КЗоТ Украины при сокращении численности или штата работников в связи с изменениями в организации производства и труда преимущественное право быть оставленными на работе предоставляется работникам с более высокой квалификацией и производительностью труда.
Кроме того, действующее законодательство Украины предусматривает случаи при которых не допускается увольнение определенных категорий работников, а именно:
— беременных женщин и женщин, которые имеют детей в возрасте до 3 лет (до 6 лет, если ребенок, согласно медицинскому заключению, нуждается в домашнем уходе), одиноких матерей, имеющих ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида, кроме случаев полной ликвидации предприятия, учреждения, организации, когда допускается увольнение с обязательным трудоустройством (ст. 184 КЗоТ Украины);
— в период временной нетрудоспособности, а также в период пребывания работника в отпуске (ст. 40 КЗоТ Украины); работников моложе 18 лет без согласия районной (городской) комиссии по делам несовершеннолетних. При этом увольнение на основании пункта 1 статьи 40 КЗоТ производится лишь в исключительных случаях и не допускается без трудоустройства (ст. 198 КЗоТ Украины); лиц, избранных в состав профсоюзных органов и не освобожденных от производственной работы, без предварительного согласия профсоюзного органа, членами которого они являются, а председателей и членов профсоюзных органов на предприятиях — без согласия соответствующего объединения профсоюзов; профсоюзных организаторов и профгрупоргов — без согласия органов соответствующего профсоюзного объединения. Согласие профсоюзного органа при сокращении численности или штата работников не является простой формальностью, так как, рассматривая вопрос по каждой кандидатуре персонально.
В случае увольнения работника в связи с расторжением трудового договора в связи с изменениями в организации производства и труда, в том числе ликвидации, реорганизации или перепрофилирования предприятия, учреждения, организации, сокращения численности или штата работников (п.1 ст.40 КЗоТ Украины), собственник или уполномоченный им орган обязан выплатить такому работнику выходное пособие. Статьей 44 КЗоТ Украины определено, что такому работнику выходное пособие выплачивается при увольнении в размере не меньше среднего месячного заработка.
Не называйте сокращениями увольнения. При сокращении вас предупреждают за 2! Мес и много др ньюансов.
Самойлова, проснись! Место Луцив на помойке! Не видишь этого что-ли?!
Как дела ребята с Ажура? Пысок себя еще нормально ведет не тра***\т в *опу? Зря вы пошли вместе с ним поверте. Это все скажут кто работал с ним на разных конторах. Мне Вас жалко бо Пысок не держит никогда своего слова. не зря машину краской облили задумайтесь. Никому не советую идти работать в любую компанию где будет этот человек…
С пасичником их быть не может
О ребята держитесь, там за Луцив пришел еще один даун, Пасичник В.О, кретин редкий и это совсем не Луцив вас будет увольнять а лысый урод, вы очередная компания которую от похоронит.Олимп будет в Ажуре)))))))) Ребята держитесь
Чего то «правдовтиратели» затихли — голоса не скручивают, бред не несут. Готовятся к чему то или опять их «отблагодарили» так что больше здесь позориться не хотят ?
Итак — что у нас нового ?
1. Продолжается массовое сокращение персонала (продажи, маркетинг уже почти помножили на 0). Причем сокращение без какой либо логики (об этом чуть ниже). Здесь непонятно почему увольняемые сотрудники не пользуются нашим законодательством. Достаточно подать массово заявления (дел на пару часов) о нарушении трудового законодательства — и можно добиться качественных результатов — компенсации по увольнению и т.п. Главное максимально фиксируйте — делайте копии приказов, распоряжений, используйте мобильные телефоны как диктофоны, видеокамеры и т.п. Наши юристы врятли будут бороться с этим — их тоже урезают, и они скорее займутся поиском работы, чем защитой, очень мутных интересов компании. Защита которых весьма маловероятна.
2. На место многих тех, кого сократили, с объяснением «сокращение рабочих мест» в «связи с провальными продажами» (показатель эффективности управления бизнес направлением !) вновь набирают сотрудников Ажур-а.
3. Людям которых «ставит гениальный» HR директор — назначаются заработные платы и компенсационные\соцпакеты которые не снились уволенным сотрудникам. Вопрос на ком сокращают раз другим многократно повышают ?
Как видим 2+3 говорит о том, что сокращение затрат — это просто лапша на уши прочим.
Ну и встречаем интересный слив:
4. Один из вновь прибывших, видать из-за распирающего счастья, поделился тем что им обещали что (дословно) «Мы (команда Ажура) подгребем под себя Олимп, и скоро будем управлять здесь многим, будете под нами ходить». Глядя на 2,3 — вполне верится в такие планы.
Интересно этого ГД тоже не видит, не слышит ? Или ?
P.S. «Дорогие» (во всех отношениях) наши новые управленцы с Ажура ! Я не уверен что у вас все удастся как вы рассчитываете, т.к. бизнес все таки Собственника а не ГД. Поэтому, скорее всего вам тут осталось не долго. А послужной список, у вас, как почитаешь ваши резюме, тоже не подарок — без году неделя, в каждой компании, на протяжении последних 3-4 лет. Отзывы о вас в открытых источниках — также не подарок. Вы решили что Олимп — ваш последний шанс ? Потому что перспективы вашего дальнейшего трудоустройства, после позорного но неизбежного изгнания из Олима, у вас очень туманные…
@Гость
Ну очень хочется побольше дерьма вылить на компанию!
Зачем?
Ажуровские просто приходят очень часто в последнее время. Вот уважаемый писатель и торопится. Да и очень сильно переживает, что и его заменят на ажуровца. А место то тепленькое. З.П. капает, и вместо работы можно в интернете посидеть. Ну очень не хочется терять местечко…
Да уж…резюме. Галлопом по Европам. Такая классная, что нигде не задерживалась?!
Ну на своей же шкуре должна понимать, как это без работы. Когда уволили из ТД Элита. Недавно же это было. Зачем на новом месте шустренько практиковать массовые увольнения? Предыдущий опыт ничему не научил?
Плюсы
С пасичником их быть не может
Минусы
О ребята держитесь, там за Луцив пришел еще один даун, Пасичник В.О, кретин редкий и это совсем не Луцив вас будет увольнять а лысый урод, вы очередная компания которую от похоронит.Олимп будет в Ажуре))))))))
Ребята держитесь
РЕЗЮМЕ ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА ПО БОРЬБЕ С ПЕРСОНАЛОМ:
ЛУЦИВ МАРИАННА ЯРОСЛАВОВНА
Опыт работы:
10.2011 — 03.2013 — ООО Торговый дом «Элит»
http://www.azhur.ua (дистрибуция замороженных продуктов питания (ТМ Ажур, Троянда, SmaСom и др.)
Директор по персоналу
Обязанности:
Создание HR политики компании в соответствии с ее стратегией и развитием:
&bull-Формирование штата сотрудников, форматирование функциональных обязанностей, должностных инструкций,
&bull-Стандартизация общей структуры компании, бизнес-процессов, взаимосвязей между сотрудниками департаментов,
&bull-Управление внутренними коммуникациями,
&bull-Стандартизация всей работы кадровой службы согласно с требованиями законодательства,
&bull-Планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников, создание четкой политики рекрутинга в компании,
&bull-Формирование системы обучения специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой (внутренним и внешним ресурсом),
&bull-Создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований — формирование КРІ и системы мотивации,
Достижения:
&bull-создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников
&bull-проведена диагностика персонала по профильным и личностным компетенциям. Как итог — обновление персонала на 70%, разработана система развития для персонала разных уровней и профилей,
&bull-внедрены программы обучения и стандарты для сотрудников продаж (мерчендайзинг, программы для торгового персонала), программы для руководителей среднего звена,
&bull-разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для всех категорий сотрудников-
&bull-сформирована система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании- должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы,
&bull-налажена система отчетности кадровой службы в соответствующие госструктуры,
&bull-организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия.
02.2011 — наст.время Национальное тренинговое агентство NTA http://www.nta.com.ua
(Организация открытых тренингов, семинаров и других форм краткосрочного и среднесрочного обучения в Украине)
Бизнес Тренер
Специализация: тренер в сфере продаж и управления.
&bull-консалтинг в области управления персоналом и успешных деловых коммуникаций
&bull-проведение тренингов по управлению целями, управлению персоналом, продажам, мерчендайзингу, деловым коммуникациям, успешным переговорам.
&bull-автор десятков корпоративных тренинговых программ для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена.
09.2010 — 11.2011 — ООО «Дилайт-Украина»
http://www.delight-ukraine.com (сеть супермаркетов премиум класса «Дом деликатесов»- Торговля розничная / Retail)
Директор по персоналу
Обязанности:
&bull-Развитие компании: участие в проектировании и стандартизации бизнес-процессов- инициирование новых подходов к системе управления персоналом, управление корпоративной культурой, внутренними коммуникациями
&bull-Работа с ресурсами: планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников
&bull-Трудовые отношения: улучшение качества отношений работодатель\сотрудник путем создания атмосферы доверия, прозрачности требований и результатов, соблюдения установленных соглашений
&bull-Управление знаниями: разработка системы систематизации и накопления базы знаний компании и процессов передачи и усвоения знаний с целью постоянного поддержания высокой эффективности сотрудников
&bull-Управление показателями деятельности: создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований, улучшение показателей, выявление потребностей в обучении и развитии
&bull-Развитие человеческих ресурсов: систематическое обучение специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой
&bull-Управление вознаграждением: разработка справедливых и прозрачных систем и структур оплаты труда на основании результатов, вклада, навыков и усилий-
Достижения:
&bull-создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников
&bull-система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании- должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы
&bull-создана система накопления знаний, разработаны методички, введена система формирования информации при вводе нового продукта, разработана система оценки и проверки знаний сотрудников розничной сети-
&bull- внедрена система адаптации и наставничества для сотрудников розничной сети-
&bull-внедрены программы первичного обучения для новых сотрудников, программы тренингового обучения для специалистов и линейных руководителей, реализован проект «Школа — Гурман»-
&bull-разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для сотрудников розницы, основанная на результатах продаж-
&bull-организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия
04.2008 — 08.2010 — ДП Zepter International Ukraine
(http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж)
Директор «Центра обучения», бизнес-тренер
В подчинении 12 Региональных Тренеров (в крупных региональных городах Украины), и около 80 менеджеров по обучению (областные центры).
Обязанности:
&bull-Подбор и обучение персонала
&bull- Разработка и проведение тренинговых программ по продажам/управлению.
&bull-Стандартизация процесса обучения и контроль по эффективному внедрению предлагаемых методик сотрудниками на местах.
&bull-Активное участие в системе оценки персонала компании.
&bull-Мониторинг текущих потребностей персонала в обучении, разработка и проведение тренингов для «узкой целевой аудитории» с целью достижения определенных актуальных на данный момент задач.
&bull-Оценка эффективности обучения и осуществление промежуточной оценки компетенции персонала.
&bull- Разработка мотивационных программ для сотрудников, с целью увеличения эффективности их работы и сопричастности к компании.
Достижения:
&bull- Разработаны и внедрены тренинговые программы для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена-
&bull- Введен проект «ТОР-50» — 3-х модульная школа по обучению и развитию менеджеров. Благодаря данному проекту многие ключевые должности (специалистов и руководителей) заполнялись оперативно благодаря подготовленному резерву-
&bull- Проведено лицензирование внутренних тренеров, согласно с установленными корпоративными нормами Холдинга-
&bull- внедрена система оценки работы на основании требований к должности и ключевых показателей деятельности (KPI)
09.2004 -12. 2007 — ДП Zepter International Ukraine
(http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж)
Национальный Торговый директор по продаже
Организация и координация работы сотрудников сектора продажи, нацеленная на реализацию установленных плановых задач. В непосредственном подчинении 4 региональных директора брендов, 50 структурных менеджеров, около 700 сотрудников.
&bull-Разработка стратегического и оперативного планирования по организации и внедрению необходимых мер и действий с целью оптимизации процесса продажи (проведение маркетинговых акций, объемных мероприятий для клиентов — «Покупательские конференции», «Имидж-трибуны», организация участия в выставках, семинарах).
&bull-Системная аналитика объемов продаж по каждой линейке продуктов, контроль над постоянным продвижением и увеличением товарооборота по брендам. Определение «узких мест» и их нейтрализация посредством разработки специальных условий продажи по конкретному продукту.
&bull-Разработка мотивационных рычагов влияния на повышение активности сотрудников продажи .
&bull-Организация и проведения мотивационных, корпоративных мероприятий (количество участников от 20 до 3 500 человек).
&bull-Проведение тренингов для сотрудников по системе и техникам продажи, навыкам успешной коммуникации, правильному построению презентации, успешному ведению деловых переговоров и др.
&bull- Подготовка аналитических отчетов для центрального офиса компании, коммуникация с центральным офисом по координационным вопросам, участие в международных конференциях.
Образование:
1996 г. — Львовская государственная консерватория, Фортепианный факультет, Углубленное изучение психологии., Львов.
Курсы повышения квалификации:
2008 — Лицензирование тренеров, Цептер Интернациональ, Лицензия уровня В (международного класса) (Варшава).
2009 — Сертификат Международного агентства по развитию бизнеса.
2002-2012 — Множество тренингов по продажам, управлению персоналом, личностному росту.
Дополнительная информация:
Английский язык — «intermediate »-
ПК — (MS Office) — уверенный пользователь.
Водительское удостоверение категория «В», 8 лет стаж вождения, автомобиль SKODA Fabia
Личные качества:
Обладаю организаторскими способностями, умею оперативно принимать ответственные решения. Коммуникабельна, креативно и творчески подхожу к решению поставленных задач, требовательна к себе, дисциплинирована, ответственна.
Уольняют массово, в т.ч. отделами ЦЕЛЫМИ!
А потом:
http://rabota.ua/company407260/all_vacancies.htm#407260
(список вакансий).
Компания предоставляет:
Стабильную работу в Компании-лидере. Перспективы карьерного и материального роста- Работу в дружном коллективе единомышленников- Заработная плата — фиксированная часть + эффективная бонусная система.
НЕ ВЕДИТЕСЬ: ЭТОГО НИЧЕГО КОМПАНИЯ НА СЕГОДНЯ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ. ЕЩЕ И УВОЛЬНЯЮТ В 5 МИНУТ. И МАТ — ЯЗЫК КОМПАНИИ.
Перспективу карьерного роста.
@Уверенный
Так вот к таким решениям можно без тени сомнения отнести решение, о привлечении гендиром вас к процедуре которую можно назвать «попытки хоть как-то создать хоть немного позитивный имидж, любыми способами» 
Есть такие решения, при принятии которых, тараканы в голове принимающего решение, аплодируют стоя
Решил понаблюдать за «пОциентом» — это же что надо было с вами сделать чтобы вы
— в субботу с утра, когда все нормальные люди, занимаются своими делами, семьей, вы треща по клавиатуре креативили в спешке «нетленку» лишенную смысла, аргументов, и логики. Накреативили аж целых 3 «произведения». Но этого показалось мало, и вы занялись скручиванием голосов
— Вчера, почти до часа ночи скручивали/накручивали голоса, вместо того чтобы смотреть сны, накопить сил и продуктивно работать. Посему понятна ваша полная неэффективность на работе — выполняя комманду «хозяйки», не высыпаетесь, а потом весь день маетесь дурью на работе.
Вы не заметили что на вас уже смотрят с мало скрываемой улыбкой ? Скажите — а вам пообещали подачку из денег, или некоторое время не наказывать как на той неделе (слышали, знаем) ? А то люди не понимают как такое можно делать, после того что с вами сделали
Ладно, это наблюдения за «пОциентом», а мы здесь обсуждаем проблемы в ЛВИ, связанные с неумелым управлением некотjрой группы людей.
Что мы имеем в последнее время:
1. Глобальные увольнения «день-в-день», без пояснения причин. Само собой — расчета вы не получите.
2. Масштабная замена работающих сотрудников, на биомассу Ажура, которая пока что кроме полной бесполезности ничего не показали.
3. Продолжаются провал за провалом в продажах. Правда последнее время это преподносится как последствие действий Владельца, т.к. он взялся за наведение порядка в компании и некоторых подельников ГД уже вышвырнул из компании
4. Как следствие 1,2,3 — все это производит к внутреннему развалу бизнеса. Не думаю что об этом «мечтает» собственник. Если посмотреть на ЛВИ последние 6-9 месяцев — становится понятным кому это может быть выгодно, и даже необходимо, чтобы сохранить себе возможность далее тянуть деньги из чужого кармана.
Марианна Ярославовна ЛУЦИВ
Опыт работы:
10.2011 – 03.2013 – ООО Торговый дом «Элит»
http://www.azhur.ua (дистрибуция замороженных продуктов питания (ТМ Ажур, Троянда, SmaСom и др.)
Директор по персоналу
Обязанности:
Создание HR политики компании в соответствии с ее стратегией и развитием:
•Формирование штата сотрудников, форматирование функциональных обязанностей, должностных инструкций,
•Стандартизация общей структуры компании, бизнес-процессов, взаимосвязей между сотрудниками департаментов,
•Управление внутренними коммуникациями,
•Стандартизация всей работы кадровой службы согласно с требованиями законодательства,
•Планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников, создание четкой политики рекрутинга в компании,
•Формирование системы обучения специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой (внутренним и внешним ресурсом),
•Создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований – формирование КРІ и системы мотивации,
Достижения:
•создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников
•проведена диагностика персонала по профильным и личностным компетенциям. Как итог – обновление персонала на 70%, разработана система развития для персонала разных уровней и профилей,
•внедрены программы обучения и стандарты для сотрудников продаж (мерчендайзинг, программы для торгового персонала), программы для руководителей среднего звена,
•разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для всех категорий сотрудников;
•сформирована система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании; должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы,
•налажена система отчетности кадровой службы в соответствующие госструктуры,
•организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия.
02.2011 – наст.время Национальное тренинговое агентство NTA http://www.nta.com.ua
(Организация открытых тренингов, семинаров и других форм краткосрочного и среднесрочного обучения в Украине)
Бизнес Тренер
Специализация: тренер в сфере продаж и управления.
•консалтинг в области управления персоналом и успешных деловых коммуникаций
•проведение тренингов по управлению целями, управлению персоналом, продажам, мерчендайзингу, деловым коммуникациям, успешным переговорам.
•автор десятков корпоративных тренинговых программ для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена.
09.2010 – 11.2011 – ООО «Дилайт-Украина»
http://www.delight-ukraine.com (сеть супермаркетов премиум класса «Дом деликатесов»; Торговля розничная / Retail)
Директор по персоналу
Обязанности:
•Развитие компании: участие в проектировании и стандартизации бизнес-процессов; инициирование новых подходов к системе управления персоналом, управление корпоративной культурой, внутренними коммуникациями
•Работа с ресурсами: планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников
•Трудовые отношения: улучшение качества отношений работодатель\сотрудник путем создания атмосферы доверия, прозрачности требований и результатов, соблюдения установленных соглашений
•Управление знаниями: разработка системы систематизации и накопления базы знаний компании и процессов передачи и усвоения знаний с целью постоянного поддержания высокой эффективности сотрудников
•Управление показателями деятельности: создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований, улучшение показателей, выявление потребностей в обучении и развитии
•Развитие человеческих ресурсов: систематическое обучение специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой
•Управление вознаграждением: разработка справедливых и прозрачных систем и структур оплаты труда на основании результатов, вклада, навыков и усилий;
Достижения:
•создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников
•система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании; должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы
•создана система накопления знаний, разработаны методички, введена система формирования информации при вводе нового продукта, разработана система оценки и проверки знаний сотрудников розничной сети;
• внедрена система адаптации и наставничества для сотрудников розничной сети;
•внедрены программы первичного обучения для новых сотрудников, программы тренингового обучения для специалистов и линейных руководителей, реализован проект «Школа – Гурман»;
•разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для сотрудников розницы, основанная на результатах продаж;
•организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия
04.2008 – 08.2010 — ДП Zepter International Ukraine
(http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж)
Директор «Центра обучения», бизнес-тренер
В подчинении 12 Региональных Тренеров (в крупных региональных городах Украины), и около 80 менеджеров по обучению (областные центры).
Обязанности:
•Подбор и обучение персонала
• Разработка и проведение тренинговых программ по продажам/управлению.
•Стандартизация процесса обучения и контроль по эффективному внедрению предлагаемых методик сотрудниками на местах.
•Активное участие в системе оценки персонала компании.
•Мониторинг текущих потребностей персонала в обучении, разработка и проведение тренингов для «узкой целевой аудитории» с целью достижения определенных актуальных на данный момент задач.
•Оценка эффективности обучения и осуществление промежуточной оценки компетенции персонала.
• Разработка мотивационных программ для сотрудников, с целью увеличения эффективности их работы и сопричастности к компании.
Достижения:
• Разработаны и внедрены тренинговые программы для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена;
• Введен проект «ТОР-50» — 3-х модульная школа по обучению и развитию менеджеров. Благодаря данному проекту многие ключевые должности (специалистов и руководителей) заполнялись оперативно благодаря подготовленному резерву;
• Проведено лицензирование внутренних тренеров, согласно с установленными корпоративными нормами Холдинга;
• внедрена система оценки работы на основании требований к должности и ключевых показателей деятельности (KPI)
09.2004 -12. 2007 — ДП Zepter International Ukraine
(http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж)
Национальный Торговый директор по продаже
Организация и координация работы сотрудников сектора продажи, нацеленная на реализацию установленных плановых задач. В непосредственном подчинении 4 региональных директора брендов, 50 структурных менеджеров, около 700 сотрудников.
•Разработка стратегического и оперативного планирования по организации и внедрению необходимых мер и действий с целью оптимизации процесса продажи (проведение маркетинговых акций, объемных мероприятий для клиентов — «Покупательские конференции», «Имидж-трибуны», организация участия в выставках, семинарах).
•Системная аналитика объемов продаж по каждой линейке продуктов, контроль над постоянным продвижением и увеличением товарооборота по брендам. Определение «узких мест» и их нейтрализация посредством разработки специальных условий продажи по конкретному продукту.
•Разработка мотивационных рычагов влияния на повышение активности сотрудников продажи .
•Организация и проведения мотивационных, корпоративных мероприятий (количество участников от 20 до 3 500 человек).
•Проведение тренингов для сотрудников по системе и техникам продажи, навыкам успешной коммуникации, правильному построению презентации, успешному ведению деловых переговоров и др.
• Подготовка аналитических отчетов для центрального офиса компании, коммуникация с центральным офисом по координационным вопросам, участие в международных конференциях.
Образование:
1996 г. — Львовская государственная консерватория, Фортепианный факультет, Углубленное изучение психологии., Львов.
Курсы повышения квалификации:
2008 – Лицензирование тренеров, Цептер Интернациональ, Лицензия уровня В (международного класса) (Варшава).
2009 – Сертификат Международного агентства по развитию бизнеса.
2002-2012 – Множество тренингов по продажам, управлению персоналом, личностному росту.
Дополнительная информация:
Английский язык – «intermediate »;
ПК — (MS Office) — уверенный пользователь.
Водительское удостоверение категория «В», 8 лет стаж вождения, автомобиль SKODA Fabia
Личные качества:
Обладаю организаторскими способностями, умею оперативно принимать ответственные решения. Коммуникабельна, креативно и творчески подхожу к решению поставленных задач, требовательна к себе, дисциплинирована, ответственна.
@В правоте
А ники какие ?! «В правоте»… Я надеюсь имидж соответсвует «погонялу» — семки, треники, кепка, туфли «абибас» ? И на корточках перед парусом бэнык потягиваеш под пивасик :))))))
Хорошой показатель качества управляющего состава… Вот такое и управление, вот такие и подходы