Местоположение: Львов, Украина
Сайт: http://medcom.kiev.ua/
Контакты
Контакты не указаны
Медком МП Украина
Местоположение: Львов, Украина
Сайт: http://medcom.kiev.ua/
Контакты не указаны
Отзывы о компании Медком МП Украина
комментариев 385
Все уже слышали о 10% ретробонусах с приходом «новой власти»??? Прощай эксклюзивы и розница((( Прощай Медком(((
А наш директор после пересеру, начал собирать собрание по субботам.
Рассказывают с Сережей о планах и их выполнении…
Да сами целыми днями шарятся, вместо того чтобы отрабатывать свой хлеб.
А с филиала как сливаем информацию Юльке так и будем сливать!!!
ну почему же финиш?) Новые люди у руля появятся….прощай 30%-ые ретробонусы))) и т.д. и т.п.
так ведь финишная прямая, декабрь близко.
Вернее наоборот: как кормите — так и работают))) дешевые сотрудники — дешевая отдача))) Вперед товарищи! =)
что происходит в Медкоме? одни движняки, собрания
Булками объелись..
Вас там , что после учета закрыли?
Или Вы ещё от праздника отойти не можете?
Компания гнилая. Выжить классного специлиста это пожалуйста. Вся гниль и грязь сосредоточена на Компанийце. Кто хорошо стучит тот хорошо работает - это лозунг испольнительного директора. Ком [censored] просто призван развалить Медком.
чем думаете — тем и кормим!
Раньше были более менее полноценые обеды,а теперь булки….
А мы тупо переписали с остатков и в 10 закончили.
Ещё и булками на халяву накормили.
А вот что 4 выходных, то это до сих пор не верю,как так руководство разрешило?
А как же планы?
так нужно ж знать сколько вы разворовали)
а как вам инвентаризация до двух часов ночи? без еды, воды и «перекуров»….Компот , как всегда, «на высоте», очередную галочку заработал
Делай денс !!!
кому же так Людмила Олеговна не угодила?
Вам Л. москльщина задницу уже не прикроет!
13 вредных советов, как убить свой бизнес Источник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1668874/
Разрушаем легко и непринужденно!
1. Никакой системности!
Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.
2. Никакого планирования!
Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.
3. Настаивайте на своем!
Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки — это плохо.
4. Почаще меняйте решения!
Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.
5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!
Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант — это если у них есть еще и повод для мелкой мести.
6. Никаких совещаний!
Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.
7. Не вздумайте поощрять людей!
Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.
8. Почаще отчитывайте подчиненных!
И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.
9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!
Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!
10. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена!
А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.
11. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!
А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет — пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.
12. Сталкивайте сотрудников лбами!
Лучший способ для этого — пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.
13. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников!
А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.
людка-жаба затаилась…..
бздливо стало после приезда новых Директоров с RB.
готовься [censored] дешь туда же- куда остальных выживала и курить бросай…. кончишь раком
Сначала уволили(сь) тех которые якобы не работали,потом уволили(сь) новые нормальные которые пытались работать,ну f планы выполняются всё хуже и хуже,тут не 08 год догнать,а хотя бы 11 не упустить…
Поэтому мысль:
Вернуть тех кто ушел сам с 08-09-10 г,с компенсацией, а уволить тех ,кто работает и сейчас , а также работал в 08-09-10 г.
Т.е. и тогда было плохо,но виноватые ушли. А сейчас и вовсе полная опа…
Нууу,как говорит босс. А кто, у руля?.
Теже !!!???
Может виноваты не те???
Тренерша, это отдельная тема для разговора…
У нее не только грамматика страдает, но и отсутствует здравый смысл в некоторых вопросах.
Читали раздаточный материал — ржали всем офисом.
Возникает чувство, что она была хорошим исполнительным мерчем, потом ее повысили до тренера, заполнив таким образом штатную единицу.
Многие сейчас трясутся за свое место, особенно бесполезные, с поверхностными знаниями сотрудники…
такой «мышиной возни» давно уже не было.
Собирайте статистику — сколько писем вы написали, сколько таблиц придумали… а то приедет новое руководство, результаты деятельности оценить — а нечего.. 🙂
Всем торгующим — удачи в продажах!
Володя,а где обещаный корпоратив на Новый год ???
А тут и день фирмы уже прошёл ?!
И тишина…
А как же твоё слово??? грош ему цена ?!
Мельчаем ?
Дядя Вова,где моя премия???
Ты же обещал?
тренер тупая, грузит мерчей, торговых тупорылой информацией, которая на фиг не нужна никому, лучше бы делала упор на основные детали, а всего до фига, а толку ни фига. Спишь у нее на тренингах, а потом пишешь дибильные тесты с милионом вопросов, сама ответы не знает толком. Интересно по какому критерию ее на работу взяли — решила всех задолбать просто?все плюются от нее. АЮК куда вы смотрите?пожалейте нас, людей
Так вот почему директора валят! больше сп….ть столько не получится,а работать в лом..
Да, МК кормил многих балаболов….капец пришёл.