Местоположение: Днепропетровск, Украина
Сайт: http://agrosfera.ua/
Описание:
«Агросфера» обеспечивает сельхозпроизводителей Украины современными высокотехнологичными средствами защиты сельськохозяйственных культур, семенным материалом, микроудобрениями.
Контакты
Контакты не указаны
Отзывы о компании Агросфера ООО
комментария 324
Поддерживаю слова Внимательного. И в том что означает слово Абекватный и о людях о которых говорит Внимательный. Наверно Гостю которому Кузьмин помог по жизни, он как профессионал в своем деле кажется по своим поступкам. Так вот все Гости которые тут пишут вы наверное не в курсе, что первым делом когда Ваня приехал на Заполную Украину принимать дела, то как профессионал в своем деле, он всем запретил писать служебные записки на Украинском языке. Так как Генеральгый терпеть немодно этот язык. Наверно это было сделанно с целью увеличения продаж в регионе. Короче ему виднее он ведь с ваших слов СПЕЦИАЛИСТ АДЕКВАТНЫЙ. По ему *ополиз и самодур.
Пацанчик Че , а ты по ходу не разведчик «пацана Кузьмина»? Хотя мне почему то кажется, что ты его фронтовая подруга…. Почему бы такому честному и принципиальному человеку не подписаться своим именем, а не скрываться под модной кликухой!
Вы что так издеваетесь с Кузьмина? Он самый нормальный и адекватный человек на Агросфере, если бы не он тоб я бы был бы безработный сейчас, благодаря ему я получил большой опыт и меня сейчас приглашают на собеседования в компании конкурентов!
настоящий мущина никогда небудет прятатся и лить грязь на людей а скажет прямо в лицо.
Пацани знайшла випадково цей сайт майте трішки чоловічу гідність не обливайте брудом людей .
Бідолашні люди скільки в Вас міститься злості щоб так займатися пльотками.
За три года работы не сталкивался с этим бредом, который несут на компанию. Знаю людей, о которых написали такие гадости,-я в шоке. Это эмоции, но по факту-з/п достойная,бонусы офигенные,если подключаешь голову, авто живые, горючка по карте,офисы, моб. связь и т. д. Опыт общения с клиентами,управленческий опыт-что еще надо для самореализации? Конечно, есть и дебилы, и обиженные( или все вместе),но это их проблемы и проблемы компании, пока они в ней числятся. Работать нелегко, но ИНТЕРЕСНО, и школа, которую здесь осиливаешь, часто выручает в других жизненных ситуациях. А с такими пацанами как Кузьмин, ходят в разведку, если это о чем-то говорит «обиженным». Высказал свое мнение и не стану полемизировать с «одноклеточными», есть им судья.
Юра и Коля.
А автор то один писал.
Ето Ю.В.?
Здесь обо мне много пишут лжи но скажу одно что компания нормальная, Андрею отвечу что зря ты так со мной поступил ведь земля круглая! Да действительно я сейчяс ищу новую работу ведь понижения с РП на ТП это унизительно для меня! Но ничего думаю зиму перезимую и пойду в другую компанию, уже свое резюме разослал и есть паро предложений!
@Коля
а зря, лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть…они хрен будешь жалеть, а все-таки что-то новое для себя узнаешь. и не так страшен черт как его малюют…***во бывает так или иначе…в Агросфере ***во так…а в других фирмах — иначе…как лучше, так или иначе? то-то же…одно***ственно!
предложили — иди, мой тебе совет…ну а там получиться или нет…*** его знает, сам все увидишь.
Тут же был директор по персоналу! Неужели так можно опустить компанию в управлении людьми? Лебедева — ты еще работаешь? Отвечай людям! Это тоже твоя работа! Или тебя уже тоже выгнали?
Жаль что таких специалистов на Западе как Иляшенко, Скоропад, Неспляк, Морская, Трачук, Загородний и т.д. Агросфера выбросила за борт корабля, зарас данные специалисты продают на милйоны в конкурентных компаниях! Таким надо руки целовать а не выгонять!
Агросфера — сборище неудачников, причем как управленцев, так и обычных смертных. Денег здесь не зарабатывает никто. Здесь просят милостыню. Здесь развивают не бизнес, а живут за счет воровства зарплат у собственных работников. Нормальному человеку сюда — ни ногой! Если, конечно, не хотите умереть в молодом возрасте очень старым и очень бедным, а точнее нищим. Непрофессионализм сотрудников Агросферы не имеет границ, что особенно видно на примере работы службы маркетинга, а точнее, отсутствия всякого маркетинга и службы персонала. Оба эти подразделения являются «зеркалом» как самой Агросферы, так и всего «Алефа». Никогда не ходите сюда даже на собеседование и не верьте ни одному защитнику этой клоаки! Все положительное, что здесь написано — ЛОЖЬ! Полную правду написал «Коммерческий директор». Лучше умереть с голоду, чем работать в Агросфере!
Сбросил свое резюме в данную компанию и мне предложили идти торговым по Хмельницкой обл. Но прочитав данный комментарий наверное лучше пойду на биржу!
Багато всього написано,більша половина брєд людей які десь колись щось чули про агросферу від дебілів яких вигнали.А ще гірше як пишуть працівники які ніби то працювали на заході,на російській мові.Працював на заході майже два роки,і не пригадую щоб в нас в західному представництві був такий негатив до компанії.Звісно виникали розбіжності в робочих процесах,але це робота.Перш за все жалко що розлетівся такий дружній і злагоджений колектив який працював під керівництвом ІляшенкаС.А.(Морська,Хоптяний,Танасевич,Загородній,Скоропад,Неспляк,Трачук,).Це була справжня команда,яка готова була підтримати друг друга в любій ситуації.Все що написано в коментарях про неофіційне оформлення,затримку зарплат,це повний брєд.Оформлення офіційне,зарплата як по годиннику 20 числа кожного місяця.А от з персоналом центрального офісу трошки складніше.Таке враження що принцеси дніпропетровські не мають бажання спілкуватися з робочим класом,і що головне що про хамовитих дівчаток тут ніхто не пише,бо це сіренькі мишки дуже страшненькі і які щоб не зливатись з сірою толпою хамлять людям щоб хоть якось себевідчувати важливою,а про керівника відділу маркетингу пишуть аж забагато(як вона попала на дану посаду)таке враження що свічку тримали.Просто Віка зірка а всіх жаба давить.Є декілька дійсно нормальних людей в центральному офісі з якими хоть можна нормально поспілкуватись(Нефьодова,Рудзей,Зирко)наголошую поспілкуватися(щоб всякі озабоченні знов бред не писали).А в загальному захід працював і набирав обороти поки сюди не прислали Героя праці,заслуженого *ополиза компанії Агросфера Кузміна Івасика.Ось тут і почалось саме веселе.Всі хто мав власну думку попали під репресії.Чесно кажучи маючи великий дослід роботи в системних компаніях більш неграмотного і тупого керівника ще не бачив.Людина яка в продажах повний ноль,не знаючи специфіки ринку західної україни почав свою бурну діяльність з вручення всім працівникам нових номерів мобільних телефонів(нахрена нові номера як клієнти всі дзонять на ті які вже мають давно).Наступне що на думку Івана петровича мало ще підняти продажі це закриття офісу в Коломиї і звільнення Трачук і це весною коли початок сезону а в процесах компанії,і в компютерній базі новому офіс менеджеру можна застрілитись(це на думку вані мало сильно підняти продажі).На прохання торгового допомогти в переговорах з фермером іван відповідав:Я не продажник,я управленец.Тільки справжній дебіл міг взяти на роботу такого слезняка як Хмельницький Женя(людина яка не малє своєї думки а тільки коли Іван стає раком починає лизати) на місце РП Морської.Коли Івану то лизання надоїло РП Женя став ТП Женьою.На місце РП Неспляка агронома Славіка який не може жінкою покерувати вже не кажучи про торгових.І ці всі ротації мали на думка великого управлєнца Івана привести до масового зростання продаж.Всі нормальні люди звільнились,бо не могли працювати з таким дебілом який замість того щоб прислухатися до думки людей які тут працювали і знали специфіку ринку в сфоїх регіонах кричав диким криком (всех уволю) коли не погоджувались з його думкою.Цікаво що стукачка Лейла доповідала своїй (мамі)Лєбєдєвій?.Напевно Тетяна Олександрівна боялась суперечити Івану Петровичу знаючи що він в фаворі з Фоновим і Фонов вірить всім казочкам які йому трусить Іван.Іван виганяв людей ні за що(заліз в машину торгового найшов там накладну другої компанії яку в господарстві просто попросили передати по дорозі)звинуватив у продажі препаратів конкурентів і звільнив торгового.А як сам проганяє через надійних своїх торгових фури гліфосату других дешевших виробників то це нормально,це Іван заробляє собі гроші на стороні.Цікаво чи цим він тоже хвалиться перед Фоновим.Ну ось так приблизно виглядає ситуація на заході.а не так як розписують цей бред вище.Компанія нормальна тільки таке враження що Фонов не бачить хто його оточує,(Кузьмін Гаджиєва,Лєбєдєва).Гаджиєва в принципі взагалі не виконує свої функціональні обовязки,вона просто їздить по регіонах як собачка старухи шапокляк яка винюхує інформацію для Лєбєдєвої під кого можна порити щоб когось звільнити,тому що якщо не буде текучки кадрів вийде що вони не потрібні.А риють за звичай під нормальних людей,бо нормальні люди не хочуть звязуватися з цими стервами і самі пишуть заяви на звільнення.Я думаю хто працював дійсно на Агросфері в західному регіоні це все можуть підтвердити.Якщо в когось є питання задавайте.
Нашел этот сайт, потому что искал отзывы про компанию, где работают якобы классные специалисты . Хотя они мне и конкуренты, но сильных конкурентов нужно уважать и стараться перехватить обученных, опытных людей. Но пообщавшись с одним из них был сильно разочарован и понял что это всего лишь миф, который кто-то придумал, чтобы поднять планку для этой фирмочки. Короче пришел ко мне на собеседование кандидат, весь такой напомаженный, с дипломатом ( ! ) , рассказал как ему там плохо (недавно понизили в должности) по его словам он руководитель незаменимый, а руководство его не оценило и перевело в торговые. Хотя после короткого разговора я понял, что у них там правда с кадрами дела хреново обстоят — в агрономии полный ноль, клиентов не знает (и это после года работы !!!) . Короче разачорован я в агросферовсом персонале. Хотя у нас в Хмельницком нормальных людей и тяжело найти, но таких клоунов я еще не видел. Да и еще я б не взял такого потому, что он мне за пол часа всю их внутреннюю кухню рассказал, хотя я его и не спрашивал (видать хотел настолько понравится, но перестарался), а такие пиз…ны мне не нужны. Короче с такими конкурентами можно работать с чем их и поздравляю !!!
Плюсы
Агросфера — достаточно приемлемый вариант для человека который делает свои первые шаги в продажах . Если ОЧЕНЬ повезет-можно заработать денег. Прошедших жесткую закалку в этой компании с удовольствием перекупят другие компании. Если мозги и нервы в порядке — можно научиться системному мышлению, самоорганизованности, анализу, глубоко изучить клиентскую базу, основам документооборота.
Минусы
Все что построено на страхе и авторитарности зыбко. Человека в сотруднике видеть не хотят и не могут, к клиентам отношение только как к дойным коровам, компетентность многих руководителей (персонал,маркетинг,направление семян,ВЭД,бухгалтерия,регистрация) очень слабая. При этом, подобострастие и показаная преданность очень приветствуется. Все подчинено одной цели-отжать максимально денег любой ценой, а дальше как получиться. Последние годы получается как то хиленько……
@Олег
Почему? Из чего это логически вытекает? Что за запад такой эксклюзивный? Вы как с другой планеты.
Проблемы запада, вероятно в другом.
@Лейла
Ты Лейла забыл добавить, что текучка из-за того, что персонал расстреливают из космоса по GPS за невыполнение плана.
Я мав на увазі шо я зарас працюю в конторі котра займається дистрибюцією ЗЗР, то тут з бонусами все прозоро ПР: мін ціна на Кінто-Дуо 16$ при продажі препарату по цій ціні я бонусів не отримую, прайсова ціна 25$ при продажі по цій ціні я отримую 6,4$ бонусів і ставка унас тут 5000грн! Скажіть буде стимул у ТП продавати Кінто і т.д.??? Тим паче що виплата бонусів щоквартально!! Я вам скажу шо буде!!! А в «Агрошарі» ти підписуєш план на рік де стоїть 80кг Штурм, 250кг Апачу по 650грн/кг котрий дарпом нікому непотрібний по такі ціні, Лінкору 100л! І попробуй виконай план і отримай бонус? Через що і виникає бажання спати до 11:00 і ставити знайомому GPRS!
СИСТЕМА БОНУСИРОВАНИЯ
ПО СЗР ПРОИЗВОДСТВА ООО «АГРОСФЕРА»
НА 2011 ГОД:
Бонус — это % премирования сотрудника отдела продаж за продажи на конечных потребителей с 27.12.2010г. по 10.11.2011г., при достижении им минимального установленного % выполнения плана продаж СЗР в л/кг [1], (за вычетом возвратов [2]) по 100% закрытым[3] контрагентам[4].
План продаж для нового сотрудника [5]. разрабатывается его руководителем и утверждается на кадровом комитете компании индивидуально: с учетом сезона и месяца приема на работу, опыта работы, уровня первоначальных знаний и навыков, степени качества передаваемой базы активных и потенциальных клиентов.
Бонус это денежное вознаграждение за качественно выполненную работу — планирование и выполнение плана продаж, отсутствие дебиторской задолженности [6], использование ресурсов бюджета в рамках лимита.
Сумма бонусов выплачивается с учетом фактически проданного объема в л/кг в пересчете на стоимость в $, с учетом перевыполнения планов.
Раздел №1 «Обязательные условия, при выполнении которых производится выплата бонусов сотруднику».
Бонус сотруднику отдела продаж выплачивается при условии закрытия дебиторской задолженности, если % общей дебиторской задолженности не превышает для:
— ТП и РП 5% от объема продаж СЗР, семена за текущий год;
— РМ и НОП 10% от объема продаж СЗР, семена за текущий год. При этом бонус выплачивается за каждое представительство в отдельности, вошедшее в 5% общей дебиторской задолженности.
Сумма выплаты бонусов зависит от процента выполнения плана продаж в л/кг с ограничением, а именно:
выполнение плана от 0% до 70% плана – 0% бонуса;
выполнение плана от 70% до 80% плана – 80% бонуса;
выполнение плана от 80% до 90% плана – 90% бонуса;
выполнение плана от 90% до 100% плана – 100% бонуса.
Средневзвешенная коммерческая скидка (без учета финансовой скидки за 100% предоплаченный товар) по всем отгрузкам НОП — не должна превышать 28%, РМ — не должна превышать 26%, РП — не должна превышать 26%, ГСКК не должна превышать планируемой, а ТП — не должна превышать 25%. В случае, когда средневзвешенная скидка ТП, РП и РМ больше планируемой, но меньше либо равна 30%, бонус рассчитывается и выплачивается в размере 20% от начисленного бонуса. Если средневзвешенная скидка, содержащей десятые доли после запятой она округляется до целой (если цифра после запятой 0,5 – округляется в большую сторону).
Все оригиналы оформленных должным образом документов (Договора, Спецификации, расходные накладные, доверенности и товаротранспортные накладные) должны быть переданы сотрудником в Центральный офис: за первое полугодие — до 01.07.2011г., за второе полугодие – до 10.11.2011г., что подтверждено реестрами отправленной — полученной корреспонденции.
Товар, проданный на условиях каких-либо проводимых компанией акций с целью сокращения товарных остатков , со скидками выше действующих по коммерческим и финансовым условиям , бонусированию не подлежит.
Товар, проданный на условиях проводимых компанией акций в рамках планируемых маркетинговых мероприятий , со скидками согласно действующих коммерческих и финансовых условий , бонусированию подлежит.
Раздел №2 «Сроки расчета, проверки расчетов и выплаты бонусов»
При расчёте бонуса выполнение плана в л/кг по препаратам рассчитывается с ограничением по всем препаратам в л/кг – 100%.
Бонусы рассчитываются за период с 27.12.2010г. по 10.11.2011г. и выплачиваются два раза в год:
— за все 100% предоплаченные и отгруженные до 15.06.2011г. товары согласно договоров предоплаты – до 01.08.2011г; при этом расчет производится в следующем размере процента бонусирования : РМ-0,3%; РП-0,5%; ТП-1,0%, ГСКК-0,5%.
— за частично оплаченные и отгруженные товары, согласно договоров товарного кредитования — до 01.01.2012г.;
Расчеты начисленных бонусов должны предоставляться Финансовым отделом для проверки и подписания сотрудником:
— за 100% предоплаченные и отгруженные товары согласно договоров предоплаты до 15.07.2011г (проверка сотрудником, устранение ошибок и подписание — не более 5 рабочих дней).
— за частично оплаченные и отгруженные товары, согласно договоров товарного кредитования, до 20.12.2011г. (проверка сотрудником, устранение ошибок и подписание — не более 5 рабочих дней).
Последние сроки вхождения сотрудников отдела продаж в планируемый процент переходящей дебиторской задолженности с сохранением возможности выплаты бонусов:
— для ГСКК, ТП и РП 01.04.2012г.;
— для РМ и НОП 01.08.2012г.
После вышеуказанных дат выплата бонусов не производится.
Раздел №3 «Расчет и проверка суммы бонусов»
Бонус рассчитывается из расчета выполнения планов продаж для ТП и ГСКК — личных планов продаж, РП – плана представительства, РМ – плана региона, НОП – плана Украины.
Раздел №4 «Причины, по которым не производится выплата бонусов».
1. Бонус не выплачивается по отгрузкам, на которые отсутствует полный пакет документов в финансовом отделе:
— По итогам первого полугодия, полный пакет документов — до 01.07.2011г.
— По итогам года, полный пакет документов по договорам 100% предоплаты и товарного кредитования до 01.12.2011г.
2. При не оплате суммы дебиторской задолженности в валюте указанной в спецификации и суммы насчитанных процентов, компенсации госпошлины и ИТО до даты первого рассмотрения дела в суде.
3. Уволенный сотрудник, не выполнивший на момент увольнения утверждённые показатели, указанные в разделе №1 « Условия, при выполнении которых производится выплата бонусов сотруднику».
4. При выполнении плана продаж сотрудника менее 70% в л/кг с ограничением.
Раздел №5 «Расшифровка примечаний».
[1] Процент выполнения плана продаж рассчитывается помесячно, по каждой позиции в отдельности, в л/кг без учета перевыполнения плана и с учетом отсутствующих (список отсутствующих препаратов за отчетный месяц, который определяется НОП и подтверждается финансово-экономическим отделом, доводится до сведения сотрудников отдела продаж в виде служебной записки до 05 числа следующего месяца) препаратов, согласно примерам расчета. К отсутствующему также относится препарат, остаток которого в л/кг на всех складах компании меньше 1% годового плана продаж этого препарата.
[2] После выплаты бонуса сотруднику возвраты от его клиентов не производятся.
[3] Закрытый контрагент – это Покупатель, полностью оплативший поставленный товар и по сделке с которым все оригиналы оформленных должным образом документов (Договора, Спецификации, расходные накладные, доверенности и товаро-транспортные накладные ) переданы в Центральный офис, что подтверждено реестрами отправленной — полученной корреспонденции.
[4] Контрагент может иметь нескольких юридических лиц;
[5] План продаж для сотрудника принятого в течение отчетного года должен в обязательном порядке предоставляться в финансовый отдел и соответствовать следующим требованиям:
• План продаж на испытательный срок в деньгах.
• План продаж после испытательного срока в разрезе наименования товара в количестве, в деньгах.
[6] В сумму дебиторской задолженности включается: задолженность за товар в валюте указанной в спецификации (в т.ч. индексация), просроченные проценты из расчета 36,5% годовых, госпошлина и ИТО.
Пример расчета % выполнения плана продаж:
1. Если препарат отсутствовал на складе, а в плане ТП записан, то будет применяться помесячное зачисление за 100% выполнение каждого препарата (в соответствии с распоряжением № 228 от 13 марта 2007 г.)
ПРИМЕР:
В плане продаж ТП на март 2011 записан объем продаж Акцент – 2000 л, а препарат отсутствовал на складе (вне зависимости от проданного объема), то данная позиция будет засчитана за 100% выполнения плана, т.е. 2000 л. Но только в том случае, если данная позиция есть в плане продаж месяца.
2. Ограничение годового объема продаж каждого препарата:
ПРИМЕР:
Наименование препарата План продаж
препарата Факт продаж препарата % выполнения плана данного препарата
100 500 (с ограничением принимается 100) 100%
3. Итоговый процент выполнения плана продаж в л/кг:
, где
% выполнения – итоговый процент выполнения плана в л/кг;
— сумма % выполнения по препаратам в отдельности.
для внутреннего пользования Утверждаю
Генеральный менеджер ООО «Агросфера»
______________________Фонов А.В.
«10» декабря 2010г.
КОЭФФИЦИЕНТЫ ПРЕМИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ НА 2011 ГОД
ТОВАРНАЯ ГРУППА — СЗР
Региональный менеджер Региональный представитель Торговый представитель
% скидка* % бонусов % скидка* % бонусов** % скидка* % бонусов
26-30 0,06 26-30 0,1 25-30 0,2
26 0,3 24-26 0,5 23-25 1
25 0,35 21-23 1,0 20-22 1,5
24 0,4 До 21 1,5 17-19 2
23 0,45 15-16 2,5
22 0,5 До 15 3
21 0,55
До 20 0,6
*Понимается , как размер средневзвешенной скидки по всем отгрузкам : для ТП и ГСКК – всем личным продажам, для РП – всем продажам представительства, для РМ – всем продажам региона.
**За личные продажи на конечных потребителей РП получают % бонуса в размере , аналогичный % бонуса для ТП.
Ця система на заході у вас ніколи не діятиме і тому у вас тут ніхто більше року не працюватиме!!!
Сумасшедший документооборот, центральный офис — террариум, в котором обитают одни змеи. Корпоративная культура на нуле, профессионалов среди сотрудников очень мало. Неплохая компания для старта — работать в принципе учат, нормальный уровень ЗП.
Жуткая компания. Зарплату не платят, кидают, отпуск не оплачивают, больничный не оплачивают, если человек болел неделю увольняют. Штрафуют за все. З\пл. обещают одну, платят меньше. Текучка жуткая, отдел кадров вешается, там тоже текучка. Секретарей меняют каждый месяц и тоже увольняют чтоб не платить. Вешают на всех недостачи и удерживают с зарплаты за хлам аж 200% стоимости этого хлама. По трудовой не оформляют. Короче — жуть. Обходите стороной. Это компания испачкала свое имя и решила поменять название с «Агросфера» на «Бест»