Местоположение: Харьков
Описание:
The Dev-Pro Company was founded by a successful entrepreneur and US citizen, Jeff Bianco, in September 2011.
Контакты
Контакты не указаны
Dev-Pro
Местоположение: Харьков
Описание:
The Dev-Pro Company was founded by a successful entrepreneur and US citizen, Jeff Bianco, in September 2011.
Контакты не указаны
Отзывы о компании Dev-Pro
комментария 74
Замечательно, значит мне феерически не везло. Тем не менее, мало-мальских интересных проектов в Дев-Про у меня не было.
Давайте не забывать, что понятие интересный проект отличается от человека к человеку. Кто-то стремится учить все новое, и не мыслит дня без экспериментов и новых знаний. Кто-то наоборот, рад тому что его никто не трогает и не ждет от него бОльшего. Не хорошо и не плохо одно или другое, разные люди и разные проекты.
Думаю, что Вам не повезло с тем, какие проекты у компании был в это время, или они не совпали с Вашими ожиданиями.
Я уже писал, у каждой компании, по тем или иным причинам есть и интересные проекты и неинтересные. Я так же писал, что я собеседую людей и знаю как это происходит у других. “Ищущий да обрящет” — ищите и у Вас все получится.
Да, вы не обманули. Вы сильно приукрасили и многое недоговаривали. Я не утверждаю, Что Дев-Про – единственная в городе контора, которая так поступает, но это было. Мне действительно следовало уйти во время испытательного срока, но я повёлся на завтраки.
Я не отрицал, и не буду отрицать, что так могло произойти. Я так же указывал причины почему так может получится. Мы не ставим целью заманить сотрудника любой ценой, они уходят, и Вы явное тому подтверждение. Что мы выиграли? Ничего.
С этим всё ок, я про процессы разработки. Какой то лютый ватерфол косящий под скрум. Понятное дело, что при таком подходе овертаймы неизбежны.
Овертаймы неизбежны когда кто-то из команды недорабватывет. Ведь Вы работете в команде — разработчик, менеджер, тестировщик. Кто-то недосмотрел — отвечать всем. Процессы тут ни к чему. Они не решают задач клиенты, ваша команда их решает. И если делает это эффективно, значит всем довольны. А если есть ошибки, то за них платят все, и вы временем, и менеджер временем и компания деньгами (платит овертайм за ошибки сотрудников). Причину надо искать в себе, а не процессах.
Я не противник процессов. Но на квалификацию менеджера в первую очередь влияет умение недопускать (предупредить) проблемы, а не умение строить процессы. Еще ни один процесс не решил всех проблем. Процесс это педали велосипеда, везде одинаковые, но дороги разные и ездить по ним надо уметь.
Следите лучше, я неоднократно засиживался до ночи и работал по выходным. Мне это оплатили, но всё равно – неприятно.
Но вы умалчиваете причины. Как я написал выше, я не думаю, что вас просто попросили работать больше. Уверен, для этого была причина. И причина, на 90% в том, что мы пообещали клиенту и не выполнили свои обещания? Вы же заказываете услуги — ремонт, доставка, и так далее. Как Вы реагируете на то, что Вам оказывают некачественную услугу? Просто молчите, вряд ли. Скорее требуете все исправить. Так и наши клиенты — требуют чтобы мы соответствовали уровню качества. И когда ошибается команда, проходиться исправлять ошибки всей команде.
Я точно так же, работаю по выходным и праздникам если кто-то из менеджеров допустил серьезную ошибку. Это часть рыночных отношений — выживает тот, кто работает лучше. Нормочасы это не тут, не в этой сфере.
Сколько раз на кухне встречается слово Джеф?
Не считал, честно. Кроме списка правил Джефа, даже не знаю. А список правил который у нас висит, это результат многолетней работы, и большого опыта. Почти все клиенты, кто приезжает в наш офис непременно отмечает этот список, фотографируют, комментируют. Они как раз понимают, что это результат многих ошибок.
На фоне тех, кого вы понабирали я был просто звездой. Что мне делать с человеком, который знает только базовые конструкции языка, какие таски ему выделить? И хорошо ещё, если он действительно хочет работать, тогда через месяц он начнёт приносит пользу. А у вас ведь есть кадры (до сих пор), которые понабирают багов и смотрят ютуб. Ну а качество ПМов, которые допускают такое говорит само за себя. То, что вы даёте работу ребятам после универа – это супер, это огромный плюс в карму. Но в таком случае нужен хоть какой то инкубатор.
Если человек не соответствует Вашим ожиданиям, а Вы отвечаете за его обучение, Вы обязаны сказать менеджеру (или HR) что сотрудник не справляется. И тогда с ним будет проведена беседа с предупреждением. Никто не хочет быть уволен спонтанно, без объяснения причин. Если менеджер не реагирует, надо сказать HR. Повторюсь — за результат отвечает команда, и за ошибки расплачиваются все. И если в команде есть слабые звенья — об этом нужно говорить. Благо шансов сказать хватает, и HR есть, и PR есть. Если Вы ничего не делали, чтобы донести проблемы, почему Вы выставляете это в упрек нам, а не себе?
И не закрываем. Я признаю, что могут быть сбои в работе, я никогда не заявлял что мы идеальная компания. Мы работаем на улучшения.
Я только просил Вас не драматизировать ситуацию, и остаюсь при своем мнении.
Замечательно, значит мне феерически не везло. Тем не менее, мало-мальских интересных проектов в Дев-Про у меня не было.
Да, вы не обманули. Вы сильно приукрасили и многое недоговаривали. Я не утверждаю, Что Дев-Про — единственная в городе контора, которая так поступает, но это было. Мне действительно следовало уйти во время испытательного срока, но я повёлся на завтраки.
С этим всё ок, я про процессы разработки. Какой то лютый ватерфол косящий под скрум. Понятное дело, что при таком подходе овертаймы неизбежны.
Следите лучше, я неоднократно засиживался до ночи и работал по выходным. Мне это оплатили, но всё равно — неприятно.
Сколько раз на кухне встречается слово Джеф?
На фоне тех, кого вы понабирали я был просто звездой. Что мне делать с человеком, который знает только базовые конструкции языка, какие таски ему выделить? И хорошо ещё, если он действительно хочет работать, тогда через месяц он начнёт приносит пользу. А у вас ведь есть кадры (до сих пор), которые понабирают багов и смотрят ютуб. Ну а качество ПМов, которые допускают такое говорит само за себя. То, что вы даёте работу ребятам после универа — это супер, это огромный плюс в карму. Но в таком случае нужен хоть какой то инкубатор.
Повторяюсь, Дев-Про — во многих отношениях хорошая контора, но у вас есть объективные проблемы. Не стоит закрывать на них глаза.
Коллега, давайте не драматизировать. Не все так, как Вы описали. У нас такая же ситуация с проектами, как и в других компаниях. Может даже лучше, но не хуже. Мы собеседуем большое количество кандидатов, и знаем, почему они уходят из других компаний. Почти в каждой компании Харькова есть неинтересные проекты. Есть они у нас, но это далеко не большинство, как Вы себе представляете.
Неинтересные проекты мы стараемся не брать (хотя бы потому, что с них люди уходят в другие компании, т.е. мы теряем обученных сотрудников), но бывают ситуации, когда есть сотрудник, и нет ему работы. Сидеть без работы еще скучнее, это мы тоже видим и знаем не по наслышке. Тогда мы можем взять работу, при этом продолжаем искать более интересную. Это ведь и нам приятно, когда разработчики получают интересные задачи, когда они с удовольствием предлагают улучшения и всячески пекутся об улучшении результата.
Мы не можем отказываться от всей работы которую находим (и тут хочу отметить, что мы не ищем клиентов на elance и других подобных сервисах), но, то, что мы не берем все подряд, это я Вам могу гарантировать. Я именно тот человек, который общается с 95% всех наших потенциальных клиентов, и я, как никто другой, осведомлен о процессе отбора (и участвую в нем).
Иногда, к сожалению, бывают ситуации, когда клиент нас обнадежит, а в последний момент или проект не стартует, или он не соответствует ожиданиям. В этом случае, мы оказываемся в ситуации, когда обещали сотруднику одно, а выходит другое. Но это риск на который мы идем, тут как в том вопросе — что в начале, курица или яйцо. В нашем случае — что вначале, проект или люди. Иногда люди вначале, а проект потом. Иногда наоборот. Но чаще сначала надо иметь людей готовых работать, иначе клиент может найти другого поставщика услуг.
А теперь по пунктам.
Я уже написал, и писал до этого, обманывать у нас не принято. Испытательный срок и у Вас и у нас. Если мы Вас обманули (именно целенаправленно обманули), то я ожидаю, что Вы не будете с нами работать. Получиться мы наказали и себя тоже, должны заново искать сотрудника (а это время на поиск, плюс время на выход). Но, повторюсь, иногда мы можем рассказывать только то, что знаем от клиента.
У нас есть Performance Review, 2 раза в год. Я не припомню таких комментариев. Вы либо молчали, а теперь выплескиваете либо лукавите. Я заявления из серии “все плохо” не комментирую. Мало информации для диалога.
Об этом я писал, мы следим за овертаймами и это не соответствует Вашим словам.
Ну а я видал и похуже, будем мерятся?
Тоже уже писал, за соцпакетом мы следим и активно обсуждаем изменения (в лучшую сторону). Но не все происходит мгновенно, хотя подвижки уже есть.
Нуууу, Вам, батенька, чудиться много. Я такого не вижу, переубедите меня пожалуйста.
А Вы были качественным джуниором? И что такое некачественный? Чтобы нанять одного junior PM мы собеседуем 20-30 человек (и все с опытом, хоть и минимальным). Но, у Вас похоже устойчивое и бескомпромиссное мнение.
А что в этом плохого? Вы же ходите в больницы, общественный транспорт посещаете? Это пока еще часть нашей жизни и нашей страны, не нравится — меняйте.
P.S. Дописал этот пост и пошел на собеседование, только что вернулся. Ну вот тоже самое — человек ушел в компанию (называть не буду), толком на собеседовании не рассказали о проекте, сказали, что только вот начинается, подсунули старое приложение на Classic ASP. Никакой документации, ничего вообще. Сиди и разбирайся.
Мы уже давно поняли, что обманывать на собеседовании — себе дороже.
Впечатления неоднозначные.
Несомненные плюсы:
+ Хороший офис. Никаких опенспейсов, удобное местоположение.
+ Дружелюбный коллектив. По крайней мере, моё бывшее окружение.
+ Зарплату платят вовремя, в два этапа. Удобно.
+ Овертаймы оплачиваются по х1.5.
+ Низкий уровень бюрократии.
+ Регулярные кооперативы, тектоки и прочие ништяки.
Однозначные минусы:
— Проекты. Всё плохо, всё очень плохо, как говорил один известный персонаж. На собеседовании ситуацию сильно приукрасили и о многом умолчали. Я всё понимаю, но есть же пределы.
— Процессов нет. Наладить не представляется возможным.
— Как следствие из пункта 1 и 2 — постоянные овертаймы.
— Соц-пакет слабоват. Энчары говорят, что это де потому, что компания ещё маленькая. Видал я компании поменьше, но с пакетом получше.
— Культ личности Джефа. Куда ни посмотришь — везде Джеф. Я с ним даже не общался, а человек уже успел задолбать.
— Нанимают некачественных джунов. Что ещё хуже — нанимают некачественных джунов-пиэмов.
— Офис внутри ФТИНТа. Таки за пределами уютненькой конторы разруха, неработающие лифты и прочие радости пост-совка.
— Никаких перспектив релокации.
Остальное:
* Оплата труда по принципу — как себя продашь.
* Оформление через ЧП.
Вывод: если работаете на интерес и перспективы — обходите компанию стороной. В остальных случаях — нормальное место.
Да, 15 *рабочих* дней (не календарных). С выходными это 3 недели.
Потому же почему не 1 и не 2. В принципе какой вопрос, такой и ответ.
Хотя есть что добавить — мы делали (и регулярно обновляем) соцпакеты других компаний, чтобы спозиционировать себя относительно них. Хоть мы не можем (пока) позволить себе быть лучше всех, мы стараемся не отставать от лидеров заметно. Т.е. быть в первой 20ке по Харькову. Конечно, мы делаем оценку на основе того, что знаем. Полного списка нигде нет.
Ребята, а у вас на самом деле 15 дневный отпуск? Тогда почему уже не 10 или 5?
Сразу на ум приходит только одно — «хочешь изменить мир — начни с себя». Все плохо, все пропало, гипс снимают, клиент уезжает. Я Вам посочуствовал, и порадовался что с Вами наши отношения закончились. Видно, что для Вас они были сплошной черной полосой, увы.
А по сути комментировать нечего — размазынне сопли и все.
И Вы мне будете утверждать что переработки бывает только у нас? Или не только?
Хочу отметить — мы всегда оплачиваем сверхурочное время, даже если это произошло по вине ПМа. Если представитель компании (а ПМ это тоже представитель компании) вывел человека на работу в поздние часы, хотя этого можно было не делать, мы все равно оплатим сотруднику сверхурочное время, а уже потом будем разбираться с ПМом на предмет что можно было сделать чтобы избежать такого случая.
Я повторюсь — бывают случаи переработок, но что это носит массовый характер, это не правда. Я это уже доказывал.
Еще допишу, кто занимался поиском клиентов тот знает, что это очень сложный и трудоемкий процесс. Не возможно работать с 10ю потенциальными клиентам сразу, приходится ограничиваться до нескольких. А это уже выбор, надо правильно рассмотреть среди них самых хороших. Потом идет процесс демонстрации наших возможностей, все это связано с риском сделать слишком хорошо (и сформировать неверные ожидания у клиента) или плохо, и потерять потенциального клиента. Потом клиент уходит менеджеру и разработчикам, и когда я вижу, что из-за нашего непрофессионализма, или, из-за того, что недосмотрели, недодумали, клиент может отпасть, конечно мы как каждая компания стараемся исправить ситуацию. К сожалению, часто бывает что мы даем обещания, на которых клиент дает обещания своим клиентам. Это самая сложная ситуация, тогда у нас практически нет возможности оттянуть сроки. И тут получается выбор — или смотреть как клиент отпадет, или исправлять ситуацию иногда за счет переработки.
Но повторюсь, что очень часто проблемы создаем мы сами — или забыли оценить часть работы, или не верно оценили сложность, или плохо обсудили требования, или еще что-то. Так что винить в таком только компанию, это не корректно.
Это один конкретный момент, который можно комментировать.
Все остальное опять из серии — сейчас я вас всех научу как надо работать, как надо автоматизировать бизнес процессы и так далее. У нас каждая домохозяйка знает как надо управлять страной.
Я бы хотел добавить, что:
1) Мы понимаем, что нынче все работают за NAT-ом, и как результат, если писали из одной и той же компании, IP может совпадать.
2) Мы увольняем людей. Не всегда люди согласны с теми, какие у нас к ним претензии. Мы конечно не делаем это сюрпризом, мы работает нам тем, чтобы озвучивать сотруднику недочеты в процессе, а не в конце, когда у него уже нет возможности их исправить.
Так что недовольные есть, и уверен еще будут. Увольнение всегда неприятно, но кто-то может учится на своих ошибках, а кто-то только и делает что обвиняет всех в неудачах, кроме себя.
Извините, но я не являюсь представителем руководства, поэтому сочту возможным себя не называть.
Обратите внимание, друзья, один и тот же IP:
@ааааа
@Гость
@Гость
@Гость
Жуть. Судя по комментариям, скоро год будет, как Вы «Гость» не работаете в этой организации, а желчь у Вас не иссякает.
Видимо, подпитка есть )))
Dev-Pro — ужасная контора!
Неорганизованность видна на каждом шагу: начиная от HR-ов и PM-ов и заканчивая «руководством» (если таковое вообще имеется, а не лишь формальность в данной фирме) и бухгалтерами, которые не могут выплатить ЗП по-человечески и заплатить налоги из выплаченных денег; а то и вообще «кинуть» за оказанную фирме услугу, сославшись на то, что мы-то и сами это знали, просто забыли. Семь пятниц на неделе, сначала говорят одно, потом — другое, через пять минут — третье…и так до бесконечности…
Никто за свои слова не отвечает. Кто-то что-то придумал, сообщил, не сообщил, забыл сообщить, потом передумал, перекрутил, пересообщил/забыл пересообщить, а ты сидишь и ждешь как дурак ответа, не ведая о том, что оказывается никто тебе и не собирался ничего отвечать, ибо забыли уже давно за тебя — слишком заняты питием кофе и выкуриванием очередной сигареты или ответами на отзывы в этом самом блоге. А времени на то, чтоб организовать отлаженную работу всей команды в целом и каждого сотрудника в отдельности уже и не хватает, но оно и понятно, где же его взять то время, если столько «неотложных» дел еще не сделано (смотреть предыдущее предложение).
В общем, играетесь вы, ребятки, в «Испорченный телефон», да только вот эта игра была интересна в детстве, а на работе уже как-то не до смеха…когда не ценится ни сотрудник как личность, ни проделанная им работа, ни его личное время, ни его вклад в развитие и пополнение компании.
Кичиться о том, что мы мол такие вот классные все из себя и на самом деле быть классными — это два разных конца одной палки. Так вот, вы — только кичитесь, а дальше дело-то и не продвигается.
Абсолютно справедливый отзыв. Управление в конторе отсутствует полностью, ни о какой автоматизации бизнес-процессов или использовании трекингового ПО даже не хотят слушать. Почему? — «Клиенту так неудобно, он привык работать через Гугл документы».
Клиента и Джеффа ставят превыше всего. Ниже всего — ПМов. За любой косяк получает практически всегда ПМ, даже если косяк случился по вине клиента.
Переработки: во время моей работы нормой была работа по 10 часов, старший ПМ не отпускал до тех пор, пока он не напишет длинное «правильное» письмо клиенту и тот не соизволит ответить.
Контора прикрывается кучей ПР-мероприятий и плюшками, которые 95% персонала абсолютно неинтересны.
В общем, не советую туда идти работать.
Веселые местами отзывы, про листовки хорошо сострили (правда навязчивость рекламы я и не заметил).
Вижу что проблема у людей в том что они забывают о том, что это всего лишь работа, не нравиться — меняй, или иди на диалог, но не молчи.
Из многих контор где сам работал, здесь условия гуманнее (имхо), есть чему научиться (опять же имхо).
Джефф… веселый чел) и конечно как любой бизнесмен — соблюдает первое правило бизнеса — защищает свои инвестиции. Трудоголик однозначно.
Макс — семьянин, работает как и все остальные, могу сказать даже больше остальных..
Это какой-то детский сад, прямо рев в младшей группе. Вы же совершенно не в курсе цели визита, но позволяете себе делать такие голословные комментарии.
Если я правильно понимаю, то речь идет о проекте которые у нас в сокращенном названии идет как TO. Да, на проекте были проблемы, и отчасти (скажем честно по большей части) от того, что техническая часть была очень сложная, у нас не было опыта в этой части и мы наломали дров. Компания платила овертайи и в *некоторых случаях* (особо критических) даже по тарифу x3, а не по полутроному. Это было очень большой урок для всех.
Но цель визита была другая, это было в первую очередь связано с продажей других сервисов компании.
Делая такие заявления, Вы фактически обвиняете меня и других людей в некомпетентности. По вашему, она смогла нас всех обмануть? Я Вас огорчу — решение обсуждалось и принималось осознанно (что кстати доказано результатами визита). Если Вы думаете что это была развлекательная поздка, то вынужден еще раз огорчить — это в первую очередь результат. Иначе второго раза не будет.
@Гость
Вы перекручиваете информацию и представляете ее некорректно, не обладая пониманием всей ситуации. Клиент не приглашал руководителя проекта и не оплачивал командировку. Клиент проводил девелопмент конференцию и пригласил представителя нашей компании принять в ней участие с целью укрепления сотрудничества между нашими компаниями. Самым правильным человеком для посещения этой конференции являлся наш CTO Максим, но он не смог поехать из-за визита в Харьков другого клиента компании в это же время. Руководство компании приняло решение, что я поеду в командировку к клиенту. К тому же ПМ проекта не мог физически поехать в эту командировку, так как мы довольно поздно получили приглашение на конференцию и не успели бы сделать визу для ПМа проекта. У меня же есть открытая виза и я могла уехать в любой момент. Спасибо за комментарий и обратную связь. Возможно ситуация не была корректно объяснена команде и это мое упущение.
@Максим Кортунов (CTO, Dev-Pro.net)
Коллеги, хотел добавить:
1. Извините за ошибки и опечатки. Я на митингах целый день, пишу в перерывах.
2. Компания (DevPro) платила за поездку, приглашение было на даты. Это значит, что мы видели выгоду в этом и поэтому тратили эти деньги.
В Дев-Про ваши старания и усилия никогда не будут оценены руководством! Наша команда вкалывала в овертайм и по выходным чтобы успеть к дедлайну. Естессно мы успели но потом когда благодарный клиент пригласил нашего ПМа к себе в гости в США, то наша самая первая выскачка в компании Марианочка как-то впихнула свою кандидатуру и поехала вместо нашего ПМа. Руководство компании на нас ложило!!
Работал в Dev-Pro, такого удобного офиса ещё не встречал( кухня, душ, rest-room, велосипедная стоянка, не open-space), хороший коллектив, в целом самые светлые воспоминания. Причина ухода — переманил товарищ на командный долгосрочный проект с большей з/п.
Я смотрю вентилятор не простаивает. Регулярно на него подбрасывают «товар».
Во первых, Вы позволяете себе скрываться за безликим «Гость» и заявлять «Полная ложь». Уверен, что каждый оценит вес Ваших слов.
Во вторых, у нас нет этого клиента, что дает шанс на правоту моих слов. Безусловно, могли быть и другие причины почему мы не работаем с ними, но это была одна из них. Уверен, Вы этому не поверите, а я и не жду.
В третьих, я лично участвовал в переписке и переговорах с клиентом. Лично обсуждал эти запросы клиента с Джеффом. И Вы несмотря на это, позволяете себе делать столь резкие замечания.
Видимо у Вас или зависть или обида. Это Ваша проблема, и решать ее Вам. Я же, в рамках дозволенного, могу прокомментировать Ваше заявление, что я и сделал. И, как обычно, добавлю, что и для меня и для читающих будет интереснее обсуждать факты.
Полная ложь. Джефф был бы очень рад подцепить именно такого клиента, с которого можно было срубить дополнительно за овертаймы. Что у разработчиков и ПМов есть собственная жизнь, ему глубоко начхать.
Отношение к сотрудникам в компании протсо наплевательское
Коллега, Вам не понравился “подход”, т.е. проходная и система вахтеров или сам офис? По поводу входа в офис — такой выбор был сделан давно компанией MMData (потом МИИК, потом Валидио) и для этого были конкретные причины. Одна из них — надежность электросети, вторая — не так легко попасть внутрь, что может защитит от названных гостей.
По поводу самого офиса — Вы неверно заметили, что идет активный ремонт. И хоть он косметический, но он делается (в дополнении к полной перестройке 6го этажа). А это немало чтобы поддерживать офис в аккуратном и свежем состоянии. Офис же сам по себе, оборудована достаточно, чтобы в нем было комфортно работать.
А сами вопросы были достойны Вашего внимания или нет? Я не могу комментировать “интеллектуальное изнасилование” так как представляю себе это как вещи, сугубо индивидуальные. Нам конечно интересно почему у кандидата сложилось такое впечатление, и мы разберемся по возможности, что там происходило, но я Вас уверяю, что по сравнению с собеседованием в Майрософт (а я проходил его в Москве, и знаю что говорю) даже наш случай это были игрушки.
Но Вам спасибо за сигнал — будем смотреть в эту сторону.
@Гость
Извините, а какая разница на самом деле (как добираться в офис) — Вам же работать надо, а не родственников туда каждый день водить по ковровой дорожке…. Вы наверное не работали в IT в 90-е годы, когда подобные фирмы находились в подвалах
Возле метро и то ладно.
был на собеседовании
1) отзыв что подход к офису ужасен-это ложь, тк он просто отвратителен
я был в ужасе.
2) собеседование провели в режиме группового интелектуального изнасилования.
Мне было жалко смотреть в печальные глаза HR, после ее слов о дружном коллективе. Собеседование проходило ввиде перекрестного допроса, пререпрыгивая от одних вопросов к другим и назад.
@Олег
Олег, спасибо Вам за отзыв. Я рад, что Ваша ситуация улучшилась в итоге.
Я бы хотел остановится на том, что мне не очень приятно читать — «Все зависит исключительно от проекта». Так как это, в том или ином виде, указывает на недостаток внимания или умения по управлению проектами. И когда я говорю нами, я имею ввиду и себя и наших менеджеров.
Во первых, проекты имеют специфику. Проекты на CMS таких как WP, не бывают большими (100-400 часов), и в основном, они очень динамичные (клиент всегда меняет scope по ходу проекта). Проекты на Java, C# и так далее имеют гораздо бОльший размер, они более размерены и работа там спокойней (в массе, конечно бывают исключения), но при этом технических рисков больше. Но это природа проектов и на это мы не может влиять. Однако, мы можем говорить об этой специфике на собеседовании.
И тут, момент номер два — мы стараемся говорить на собеседование не только о плюсах проекта, но и о минусах. Наш recruiting отдел работает очень хорошо, и мы не хватаемся за каждого кандидата. Более того, если мы обманем кандидата — мы потратим время на поиск, собеседование, испытательный срок, а кандидат скажет — меня обманули, и уйдет. Получается, что мы отказали (или не пообщались), с тем, кто может и менее подготовлен, но готов работать с таким кодом, или с такой технологией.
В добавок к этому, мы же даем обещания клиенту о том, когда сможем добавить людей в команду. И если мы озвучиваем клиенту, что человек стартовал, а потом, что он уволился, это вызывает подозрения. Мы срываем сроки клиенту. Так что дешевле получается быть честнее на собеседовании. Тогда у нас больше уверенности, что кандидат не будет шокирован, когда выйдет на работу.
В третьих, иногда у клиента есть специфика работы. Будь то — как отслеживать время, или как согласовывать действия между командами, или как описываются задачи. И тут уже вопрос к нам — насколько требования клиента адекватные. Если мы считаем, что клиент требует нормальных вещей (нормальные это и понимание того, что мы сможем найти людей в Харькове готовых работать на этих условиях) , а сотрудникам они не нравятся, значит мы должны найти на этот проект других людей а тех, кто недоволен лучше перевести на другой проект (так как априори человек которого мы взяли и он прошел исп срок — нам нравится и мы им дорожим). У нас был потенциальный клиент, который сразу сказал, что его разработчики должны работать по 12 часов в день. Мы ему ответили, что это не реально, мы не сможет удержать людей на таких условиях. Это пример неадекватного требования.
В четвертых, это наш менеджмент — т.е. нашим ПМы. Может такое быть (допускаю), что или у ПМа не хватает опыта, или он не может по разным причинам заняться проблемами на проекте. В этой ситуации хочется чтобы сотрудники имели возможность сообщить о проблемах наверх. В итоге, при увольнении мы все равно узнаем о проблемах, и тогда уже будет общаться с ПМом.
Итог — я считаю, что выражение «все зависит от проекта» не позитивно характеризует компанию. Будем стараться улучшать ситуацию. К тому же мы наняли больше ПМов, будем стараться распределить проекты так, чтобы у ПМов было больше времени обеспечить качество для клиента и комфорт для сотрудников.