Местоположение: Харьков
Описание:
The Dev-Pro Company was founded by a successful entrepreneur and US citizen, Jeff Bianco, in September 2011.
Контакты
Контакты не указаны
Dev-Pro
Местоположение: Харьков
Описание:
The Dev-Pro Company was founded by a successful entrepreneur and US citizen, Jeff Bianco, in September 2011.
Контакты не указаны
Отзывы о компании Dev-Pro
комментария 74
Всем привет! Хочу оставить свой отзыв о компании на этом сайте. Был в dev-pro 3 раза, первый раз — на собеседовании, второй и третий — беседовал с СТО, Максимом Кортуновым. Располагается компания в предыдущем офисе тимдева. Там даже еще атмосфера очень напоминает оный, не хватает только пуфиков)) Собеседование я, к слову, прошел. Не перешел в девпро только потому, что удержали на старой работе. Один раз я там был около 18-00, офис был практически пуст, так что миф об овертаймах для меня развеялся. Что касается Максима, у меня сложилось впечатление, что он отличный менеджер, мне было приятно обсуждать с ним текущие проекты и мою возможную позицию. Он все объяснял толково и адекватно, остались исключительно хорошие впечатления. Что касается отзывов о компании, я получил отзыв от человека, работающего в компании 2,5 года и это был положительный отзым. Он сказал, что все зависит исключительно от проекта. В общем, мне у них понравилось, если бы не контрофер, то уже работал бы в девпро.
В DevPro не работал, много раз был в офисе (три собеседования, TechTalk, PMClub). Имею опыт 14 лет в коммерческой IT-разработке, много где и кем работал.
Один из критериев, по которым я проверяю фирму при устройстве на работу — время ухода из офиса. При официально заявленном «приходить не позже 11, уходить не раньше 18″ я поставил границы: «если в 18:05 я увижу много людей на выходе — в фирме все работают формально» и «если в 19:30 в офисе будет более 20% сотрудников — значит есть овертаймы». В те дни, когда я был вечером — фирма в эти критерии попадала, все уходили в рамках коридора.
Еще один критерий — разговоры сотрудников и невербалика. После неудачного опыта в фирме-потогонке я к этому более внимателен, чем к официальным словам. DevPro тут вполне хорош. Совсем не похоже на «обедать — только пока компилируется»
Третий критерий — приватный разговор с кем-то из обычных сотрудников. Я говорил с тремя, ничего критичного.
Джеф произвел впечатление жесткого «правильного» бизнесмена с американским стилем управления. Со всеми связанными с этим особенностями — от внимания к времени («делайте заметки») до «work smart and hard».
Если есть вопросы — задавайте.
Sugar
Коллега, есть вопросы, уточнения, разрешите задать.
Вот тут не могу полностью согласиться.
Ну во первых, смею утверждать, что за все время работы не было ни одного случая когда мы потеряли человека исключительно из-за вопроса зарплаты. Повторяю — ни одного. Были случаи недовольства зарплатой и проектом (все таки больше проектом, а другого проекта не было), зарплатой и ростом в компании (или не было возможности роста на тот момент, или мы не видели этого человека на новой позиции, может мы думали что он справится), еще что-то. Но чтобы кто-то ушел из-за суммы — ни одного с сентября 2011 года.
Второй момент, зарплата базируется на уровне знаний и технологии. Известно, что java разработчик, претендует на зарплату выше чем php разработчик при том же самом уровне (junior, intermediate, senior). Мы конечно знаем зарплатные диапазоны по каждой технологии и каждому уровню. Они не настолько формальны, чтобы мы были котовы озвучивать цифры, но понимание что это уровень начинающего intermediate, это уверенный intermediate, а это уже скоро senior — есть, и зарплата определяется исходя из этого. В рамках этого диапазона мы уже можем двигаться отмечая старательность, активность, вовлеченность, и другие качества, положительно влияющие на качество работы.
Более того, были случаи когда мы оценивали человека на интервью как intermediate уровня, а он просил зарплату уверенного junior. Понимая, что его могут легко сманить мы сразу предлагали ему ту зарплату, которой он соответствует.
Разработчику сейчас не тяжело найти работу, поэтому если мы не будем следить за уровнем зарплат мы это сразу увидим. Большой текучки у нас нет. Я это показывал в прошлых ответах. Да, мы продолжаем терять RoR разработчиков, для них сейчас нет интересного и длительного проекта, я их понимаю. Но мы их не выгоняем, они находят что-то лучше и уходят туда.
Я понял Вы работаете у нас ПМом, у Вас есть масса возможностей предложить улучшения и к стенгазете, и к процессам, и к организации. Если Вы их предлагали и их проигнорировали — прошу сказать об этом. Если Вам объяснили почему это не возможно, я вижу 2 пути: 1) Вы кардинально не согласны с политикой руководства — Вам лучше найти такую компанию, где Вы сможете приносить больше пользы; 2) Вы все поняли и согласны с тем, что Вам рассказали — тогда это не время и не место для таких комментариев.
По поводу плюшек — это есть, и Марианна об этом честно написала. Без этого было бы явно хуже.
А кто должен контролировать загрузку ПМа? Приставить к нему еще одно ПМа? Я повторюсь — согласно отчета о потраченных часах — только 9 человек имеет сверхурочное больше 30 часов в месяц и мы о них знаем. Загрузка контролируется, это факт. Если Вы можете привести примеры — я с ними ознакомлюсь. Но поскольку мы с Вами видимся как минимум каждую среду на ПМских митингах, тот факт, что Вы не подымаете эти вопросы не делает Вам чести. Если Вы не заботитесь о себе, Вы не сможете заботиться о своей команде, а это уже проблема большего масштаба.
По поводу процессов — опять же, я не могу комментировать заявления из серии “все плохо”. Я не согласен с плохой организацией процессов. Недостатки есть, как и везде, от ПМов мы ждем что Вы будете это видеть и сообщать. Мы будем реагировать. Если Вы молчите — как я могу помочь Вам и остальным?
По поводу проектов — да, есть разные. Мелкие уходят, но чтобы они ушли все на их место должны прийти новые, лучше чем те, которые есть. Иначе люди будут сидеть совсем без работы. Поиск больших клиентов занимает в десятки раз больше времени. Но, как минимум, мы пересмотрели приоритеты для business development. Мы больше не ищем мелких клиентов.
Мне симпатична широта Ваших взглядов равно как и охват рынка — среднестатистический по городу. Чем Вы это измерили? Научите меня.
Я провожу собеседования, каждую неделю, и как минимум оттуда могу знать, что происходит на рынке и в других компаниях. Что Вас заставляет думать, так как вы это озвучили? Расскажите пожалуйста.
Что Вы понимаете под “геморроем”? Может у нас с Вами разные взгляды на эту болезнь? Может то, что Вы понимаете как проблема, я понимаю как требовательность, “более лучшее” качество? Может мы с Вами просто не можем сработаться? Это бывает. Сообщите, что конкретно Вас не устраивает, чтобы другие знали чего опасаться или к чему готовиться при устройстве к нам на работу.
И еще вопрос, если можно, очень жду ответ — что Вас держит в нашей компании (кроме отсутствия опенспейса)?
@Sugar
Смеялся. Интересно будет вычислить кто же это писал.
@Sugar
Коллега, спасибо за Ваш пост и комментарии.
Мне очень жаль, что работая в нашей компании, вы не можете подойти и напрямую обсудить те моменты, которые Вас не устраивают и нуждаются в улучшении, а смелости хватает только писать анонимные комментарии на сомнительном ресурсе.
Вы знаете где меня найти каждый день. Буду рада диалогу и обязательно приму во внимание все Ваши замечания.
Комментарии по пунктам выше:
2 — я занимаюсь подсчетам зп и овертаймов каждый месяц. Мне неизвестны случаи, когда овертайм не был оплачен. Если вам известен такой случай — пожалуйста сообщите мне и я гарантирую, что разберусь почему это имело место быть. Возможно сотрудник не заполнил тайм репорт или заполнил его неверно.
6 — возможно Вы перепутали Weekly Managers Meeting и PM Club. Weekly meeting является оплачиваемым временем и это действительно статус митинг, на котором обсуждается текущее положение дел. На PM Club текущее положение дел не обсуждалось ни разу, и посещение не является обязательным.
16 — не комментирую тему из-за ее абсурдности. Почтовыми рассылками занимается Киев, отписаться можно нажав unsubscribe. Что касается приглашений в Facebook — скажите свое имя и я не буду Вам их присылать либо перестаньте со мной «дружить» в фБ и проблема будет решена.
Проекты как и клиенты есть разные, как и в любой другой компании. Я занимаюсь operations и комментирую эту чать работы компании. На мой взгляд, не только интересные проекты (хотя конечно это один из важнейших пунктов) делают работу в любой компании комфортной и благополучной, а целый ряд мелочей, которые Вы можете даже не замечать или считать бесполезными и ненужными.
Правда, приходите обсудим все, что Вас не устраивает. И Вы и компания заинтересованы в постоянном улучшении процессов, ситуации и повышении удовлетворенности сотрудников. Спасибо.
Коллеги, чтобы у читателей этого сайты было объективное понимание условий работы в компании Dev-Pro, привожу ниже факты, которые имеют место быть, опуская эмоции и личные субъективные восприятия ситуаций.
1. Зарплата в компании выдается строго с 5 по 10 число текущего месяца за предыдущий. .
2. Переработки всегда оплачиваются и оплачиваются с коэффициентом 1.5.
3. Мы следим за рыночным уровнем зарплат и всегда стараемся, чтобы заработная плата сотрудников соответствовала их квалификации, опыту и уровню зарплат в Харькове.
4. Раз в полугодие или в любое время по инициативе самого сотрудника или его руководителя, проводится оценочное интервью (сотрудник оценивает компанию, компания сотрудника). На интервью мы слушаем отзыв сотрудника о его работе в компании и даем отзыв сотруднику о его успехах и моментах, которые требуют улучшения.
5. В компании проводятся регулярные внутренние TechTalks — семинары после работы по средам несколько раз в месяц. Каждый сотрудник может подготовить доклад и выступить на TechTalk, освящая тему интересную ему/ей и коллегам. Время подготовки к TechTalk оплачивается сотруднику, который готовит доклад. После TechTalk компания угощает всех пицей. В феврале и марте у нас были TechTalks на следующие темы: Angular JS, PhoneGap, JS scalable architect. Kernel, ScallApp, Aura.
6. Каждый четверг в 9 утра руководители проектов начинают с PM Club — все собираемся в конференц руме, пьем кофе с пончиками и обсуждаем заранее подготовленную тему.
7. Весной 2013 года мы запускаем внешние TechTalks, на которые будет приглашать спикеров из нашей компании и других компаний. Вход будет бесплатным, место проведения — Kharkiv Palace. Эти мероприятия будут проходить после работы и представлять из себя небольшой семинар/workshop с двумя-тремя докладами от спикеров и обсуждением озвученных тем.
8. Компания оплачивает посещение внешних тренингов сотрудникам. Для того, чтобы тренинг был оплачен нужно обосновать полезность посещения тренинга и потом подготовить доклад TechTalk, чтобы поделиться новыми знаниями с коллегами. Нам кажется такой подход справедливым и честным.
9. Мы стараемся, чтобы в компании была прозрачность, и сотрудники понимали цели компании, знали о разных событиях, которые происходят в нашем коллективе. Каждый месяц мы выпускаем Company Newsletter, который доступен в электронном и печатном виде на кухне всем сотрудникам и рассылается некоторым клиентам. В Newsletter мы пишем о визитах клиентов, разных событиях, которые имели место быть за прошлый период, включая вечеринки, team buildings, knowledge sharing sessions. Так же освещаем планируемые события. Есть секция Dev-Pro In Person — в которой, мы берем интервью у одного из наших сотрудников, чтобы коллеги лучше знали, какие талантливые и интересные люди работают в коллективе. Так же мы поздравляем в Newsletter именинников и привествуем новых сотрудников.
10. Поздравляем сотрудников с новым годом, 23 февраля, 8 марта полезными и приятными подарками. Например на новый год мы подарили сотрудникам футболки с логотипом компании и календарь на 2013 год. А на 23 февраля и 8 марта сотрудники в подарок от компании получили сертификаты в магазин Adidas и Brocard.
11. При приеме на работу мы приветствуем каждого нового сотрудника и дарим ему Welcome Basket, чтобы новый член нашей большой семьи сразу почувствовал, что ему здесь рады. В приветственной корзинке сотрудник получает брендированные шоколадки, ручки, футболку или кепку и чашку.
12. Помимо проектных тимбилдингов, мы два раза в год делаем большие вечеринки — Новогоднюю и Тематическую Летнюю вечеринки. Прошлым летом у нас была пиратская вечеринка, до этого гавайская. Что будем в этом году еще не придумали. Так же часто устраиваем вечеринки в офисе, отмечая праздники, дни рождения, рождения детей, покупку автомобиля и прочее.
13. Мы растем и 21 марта открыли новый этаж (6ой) . Сейчас мы занимаем 5ый этаж в ФТИНТ (Институт Низких Температур) и расширяемся на 6ой этаж.
14. Офис наш находится не в новом офисном здании класса А, а в здании института. В этом есть свои минусы и плюсы. Минусы признаем и стараемся улучшать, например сейчас считаем бюджеты по замене окон на 5ом этаже, будет полностью ремонтировать лестничный проем с 1го по 6ой этаж. На 6ой этаже уже установлены пластиковые окна. В целом наш офис уютный. В офисе есть конференц румы, диваны на кухнях, кресла мешки, белые доски и пробковые доски, много цветов. Мы стараемся поддерживать офис уютным и удобным всеобщими усилиями. Всегда рады гостям — если вы хотите просто прийти в офис Dev-Pro в гости — пишите [email protected], и мы постараемся организовать для вас экскурсию. Лучше один раз увидеть, чем что раз услышать.
15. Зимой в офисе тепло и уютно даже в самый лютый мороз, так как мы поставили в коридоре промышленные обогреватели. Летом работать комфортно и от жары спасают кондиционеры. Во всех комнатах, конференц комнатах, кухнях есть кондиционеры.
16. Дорогие читатели, хочу вас заверить, что никто и никогда не заставлял и не будет заставлять HR компании ходить на Fryday Kharkov. HR, как и все остальные сотрудники, всегда приглашен на вечеринки, но не обязан их посещать. Так же в компании никогда не было почтовой рассылки, приглашающей посещать бизнес вечеринки, только напечатанное объявление на кухне. Прошу обратить внимание, что на доску объявлений на кухне мы так же помещаем информацию о других мероприятиях и тренингах. Например сейчас там висят объявления о тренингах в центре Оратор от Никиты Ковалева.
17. В компании есть курсы английского языка, которые проводит опытный и профессиональный преподаватель, с многолетним опытом преподавания в International House — Никита Ковалев. Курсы оплачиваеются 50/50 сотрудником и компании. Это сделано исключительно в целях дисциплины сотрудников, так как когда курсы были беслпатными, сотрудники пропускали занятия.
18. Каждый вторник для всех сотрудников проходит English Speaking club with native speaker. Это бесплатно и посещение является конечно необязательным.
19. Мы постоянно налаживаем внутренние процессы. У нас есть внутренний сайт, который базируется на Google Sites. На этом ресурсе каждый сотрудник может найти имена, должности, контактую информацию и фото коллег, посмотреть где кто сидит, прочитать Newsletters за прошедшие периоды, почитать о прошедших и планируемых TechTalk, ознакомиться с внутренними процедурами и правилами и прочее. Мы постоянно улучшаем этот ресурс, чтобы он был максимально полезен и удобен для нас.
20. Компания Dev-Pro представлена в социальных сетях, мы хотим быть прозрачными не только для своих сотрудником, но и для коллеги из других компаний и клиентов. Вы можете найти нашу странцу на Facebook -https://www.facebook.com/DevPro.Net и посмотреть фотографии с различных мероприятиях, которые мы проводили и в которых принимали участие.
21. Мы заботимся о здоровье наших сотрудников и уделяем внимание спорту. На этаже установлен турник, на котором можно повисеть, покачать пресс, подтягиваться и тп. Так же совместно с компанией TeamDev мы предоставляем сотрудникам доступ к небольшому тренажерному залу в подвальном помещении здания, в котором находится TeamDev. В зале есть тренажеры, настольный теннис, зал для занятий йогой.
22. В компании есть занятия йогой, которые преподает очень профессиональный харьковский инструктор — Влад Зюбан. Посещение занятияй йогой платное.
23. Совместно с компаний TeamDev — летом сотрудники могут брать бесплатно напрокат спортивное оборудование и спортивный инвентарь, включая байдарки, роликовые коньки, палатки, кариматы, спальники и прочее.
@Marianna Almakaieva, COO Dev-Pro.net
Как сотрудник Дев-Про могу сказать что:
1. Правда
2. Неправда. Так бывает не всегда.
3. Тут как и в каждой компании — следим и стараемся, в итоге каждый получает как смог себя продать
4, 5. Правда
6. «и обсуждаем заранее подготовленную тему.» — а тема у нас всегда одна — текущее положение дел. По сути это еще один час работы которая не оплачивается.
7 — 15. Правда.
16. Неправда
17-23. Правда.
В целом могу сказать что на такие мелочи, которые описала Марианна (ньюслеттер, внешние техтолки, тренер йоги и все остальное) большинству людей наплевать. Это лично мое мнение, по крайней мере я не знаю ни одного сотрудника который бы расстроился если вдруг с доски объявлений снимут листовку о занятиях с йогой, либо в этом месяце не пришлют ньюслеттер в котором будет рассказано в основном о Джефе.
Самая большая проблема — это низкосортные проекты, никем не контролируемая нагрузка, Джефф, плохая организация процессов.
В целом компания не худшая по городу. Здесь есть и возможность хорошо устроиться и возможность огромного геморроя, но все-таки вероятность геморроя намного выше среднестатистической по городу. Офис хоть и не в БЦ, но мне нравится, нравится что нет опенспейса.
P.S. Марианна, сделайте пожалуйста какой-то мануал как можно отписаться от Ваших рассылок Fryday везде и сразу, которые уже не то что надоели а раздражают. Спасибо
Некоторое время слежу за шоу, которое тут устроили… Занятно, как умный человек ставит на место ленивых трусов, даже не называющих себя. Я бы просто не отвечал на это, но ок. Компания не моя…
Т.е. денег хочется, а работать нет? Нафик предоставлять информацию и отвечать качественно на письма клиента? Ну, вобщем, можно понять… по разному бывает. Иногда и клиент перегибает палку. Но «хамское поведение» не дает Вам право вести также.
…только что анекдот прочитал, он тут будет как раз в тему:
Коллега, возможно вы ошибаетесь и это сообщение написано из офиса компании. Таким образом все сообщения, написанные из офиса определяются как написанные одним человеком. Если вы нажмете плюсик и посмотритевсе сообщения ниже, то убедитесь, что подсвечены не только сообщения, оставленные Максимом, но и сообщения других пользователей. Нужно понимать по каким данным система подсвечивает сообщения, как те, что писал один пользователь, и тогда делать выводы, прежде чем кого-то в чем-то обвинять. Надеюсь вы согласны. Спасибо.
Пищит, но лезет. Я сильный, буду выдавливать из себя, терпи.
Тугие попытки обелить эту г….контору
Душа моя, а конкретика будет? Чем «контора» не угодила? Ладно я — “главный враг после Китая”, я понял. А компания чем обидела? Можно попросить Вас наполнить послание смыслом?
Работаю в настоящее время в этой компании. Работа отличная. Проекты интересные. Менеджеры опытные. Что еще надо?)
Последний отзыв Гость , 21 Март 2013 — если нажать на вопросик то можно увидеть что эти замечательные отзывы пишет Максим Кортунов о своей работе. Спасибо, Максим, мы все поняли что ты высоко ценишь свой труд.
Один и тот же IP — еще не признак одного авторства, тем более если он внешний офисный
Максим, прежде чем ломать воображение придумывая эти самые удовлетворенные в мире отзывы, посмотрел бы сначала куки у себя на рабочем компе и на телефоне с которого ты постил часть этих замечательных отзывов. Я перечитал все твои ответы. У тебя туго идет пиар, не занимайся им
Уважаемый гость! Просто дикое невежество наблюдается в вашем комментарии! Если бы вы потрудились прочитать предыдущие отзывы внимательно, вы бы поняли, что подсвечиваются при нажатии вопросика не только отзывы, написанные одним человеком, но и отзывы, отправленные с одного ip адреса!
Вы, по моему, действительно маниакально относитесь ко всему, что здесь пишется, и просто даже любопытно, чем же Вас так раздраконил Макс:)
@Гость
Дааааа, вопросик, вот тут я и прокололся — меня рассекретили. Ждите — завтра завалю этот форум хвалебными одами самому себе, но это будет секрет, тссс… только Вы сможете узнать об этом.
Мне Вас искренне жаль.
Провёл полтора года в компании и меня лично всё устраивало. Кому хочется работать, у того всё ок.
Единственный момент, который напрягал это совдэп-стайл вахтёр, который выпендривался, но то такое))
По поводу Джеффа, то он реально трудоголик и бизнесмен. Из общения с ним, учишься уделять внимание самым незначительным деталям (хотя на деле оказывается, что он прав).
У меня на проекте с менеджментом всё ок было.
Отлично общаюсь с ребятами из компании, впечатления хорошие остались.
Каждому своё короче
Напомнило ХарьковФорум…
Коллеги, давайте подведем промежуточный итог:
Мы стремимся быть честной, открытой и требовательной компанией (ЧОТкой
).
Мы не идеальная компания, где все работает как часики. Мы — не компания звезд. Мы — компания обычных людей, но у которых есть желание работать хорошо. У многих есть хороший опыт и они им делятся.
Мы не гарантируем отсутствие проблем и сложностей. Мы не гарантируем, что все будет легко как по маслу. Мы прислушиваемся к сотрудникам. Мы решаем проблемы по мере своих возможностей. Мы стремимся быть лучше.
Мы не делаем разработчиков крайними. Мы признаем за всем сотрудниками право на ошибку (у нас даже в форме обратной связи есть такой пункт).
У нас разные проекты, есть интересные, есть не очень. Мы работаем над тем, чтобы улучшить портфель своих клиентов, но это занимает время (длительное). Мы понимаем что все хотят развиваться и не могут долго сидеть на одном месте и делать одно и тоже, стараемся это учитывать при планировании.
У нас нет катастрофической переработки (и я это доказал). Вообще переработки это больная тема для нескольких человек, но это не норма для нашей компании. Мы не выжимаем соки из людей. Мы понимаем, что если сотрудник недоволен он будет плохо работать или уйдет.
У нас нет большой текучки, и я это доказал.
У нас конечно есть сотрудники которым что-то не нравилось (мы же требовательные), кого-то мы уволили, кто-то не говорит о своих проблемах. Как результат — мы имеем эту переписку.
Я с радостью отвечу на любые вопросы. Я очень прошу чтоб они содержали вопросы или конкретику.
Максим, полагаю, если к вам люди не идут со своими проблемами, то не от того, что хотят молчать о них. Пролагаю скорее от того, что мало смысла идти с проблемами к вам. Т.к. виноватым окажется пришедший (то ли от «неправильного» мировоззрения/отношения, «сверх ожиданий» пришедшего и т.п.) Думается над этим стоит поразмыслить…
@Гость
Да, уходим в негатив, будем исправлять.
Да, в этом конечно есть логика. Я понимаю, что если человек пришел с проблемой, а я его оставлю с ней один на один, он имеет еще больше шансов «наломать дров». Я склонен думать, что или нет желания, или нет канала чтобы донести, что есть проблема. Будем размышлять как улучшить канал обратной связи.