Телефон: 967-69-40
Местоположение: Россия, г. Ярославль, ул.Блюхера 21
Сайт: www.siamed.ru
Контакты
Контакты не указаны
сиа интернешнл
Телефон: 967-69-40
Местоположение: Россия, г. Ярославль, ул.Блюхера 21
Сайт: www.siamed.ru
Контакты не указаны
Отзывы о компании сиа интернешнл
комментариев 98
Плюсы
давно уже никаких нет
Минусы
Рудинский. В чем его феномен гениальности? Как родился этот миф? Это случайность, стечение обстоятельств?
Попробуем разобраться, вот Моя версия: В одно не очень прекрасное время для страны, Рудинскому поступило предложение реализовать продукт отдаленно имеющий отношение к медицине на довольно льготных условиях. Как лицо ничего не понимающее в бизнес процессах и управлением кадровыми ресурсами Рудинский занялся поисками людей способных осуществить реализацию товара. Вот тогда и возникает на горизонте Сторожев, которому Рудинский и передает все бразды правления процессом сбыта. Продукт реализован и получена небольшая прибыль, захотелось большего и Рудинский начинает поиск «свободных» денег, создание и развитие компании занимающейся спекуляцией. Никто не забыл, что в то время свободные деньги водились только у криминала, который «инвестировал» денежные средства в любые проекты, лишь бы их отмыть и сохранить. Вот так в компанию и пришел г-н Шабтай Калманович (человек многосторонний и столь харизматичный, с хорошими связями в криминалитете, правительстве, и в зарубежном фармбизнессе, а также с возможностью привлечения денег в компанию лиц конфликтующих с законом).
Согласно отчету «Нота-банка» (который приобретен в 2005 г. «СИА Интернейшнл» как расчетный) за I квартал 2006 г., с апреля 1999 г. Калманович уже занимает должность заместителя генерального директора ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД». С этого момента и начинается бурное развитие компании. Столь гениальное решение в кризис 1998 года — не прекращать отпуск товара аптекам, могли позволить себе только те компании, которые не зарабатывали деньги, а помогали различным людям «пристроить» и хоть как то сохранить и «отмыть» большой объем имеющейся денежной массы, и структуры гарантирующие возврат денег у должников. Имея такие возможности финансирования и «крышевания» своего бизнеса у Рудинского не было интереса в наличии профессионалов в своей команде, поэтому всех кто хоть немного разбирался в ситуации и предупреждал о возможностях потери рынков сбыта, тут же выдавливали, а на их место всегда назначали угодливых и молчаливых, не мало не заботясь о наличии профессиональных качеств, ставя на высокие руководящие должности людей, которые никогда не руководили даже парикмахерскими, и не имеющие успешного опыта применения специальных знаний (зачастую на момент назначения не имеющих данных знаний), но тупо исполняющих волю Рудинского, восхваляя его гениальность и помогая увольнять людей имеющих свое мнение. Пока компания работала в тени и на деньги столь известного человека в определенных кругах как Калманович, неспособность управления компанией не влияла на прибыль.
Но 2 ноябре 2009 года «кто то включил свет и тень исчезла», в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана компромата, с единственной целью снять с себя ответственность за бездарное управление процессами. Ответственность за последствия данных склок Рудинский и Сторожев договорились возложить на простых исполнителей и перетряхнуть всю компанию, пытаясь заткнуть рот недовольным.
Прекрасно понимая, что созданная им «команда» замов не способна не только развивать, но и удержать компанию на плаву. С 2009 г. Рудинский, опять срочно ищет людей способных сохранить и приумножить уже нажитый капитал на стороне. И он их находит, но люди специалисты только в банковском секторе, поэтому срочный перевод денежных активов в банк, и одновременный отход от дел в СИА. Но за профессиональные услуги всегда требуют адекватной оплаты, а не назначение на дутые должности, отсюда и уступка Рудинским в качестве оплаты значимой доли активов этим профессионалам.
Мое ИМХО компанию губит именно не профессионализм и дилетантство Рудинского, ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского, которые по его воле и его хотению просто занимают места и веселят его в часы присутствия в компании (такие скоморохи при царе батюшке), выполняя за него грязную работу, которым он всегда в награду позволял тащить небольшой процент из компании, создавая и поощряя саботажи и склоки в подразделениях. Отсюда и скотское отношение дутых замов к специалистам нижнего и среднего звена, презрение и «гнобление» всех тех кто имеет профессиональный опыт, и «не умеет пиз.ить денежку», продвижение и назначение на должности лиц обладающими способностью (как сами же и пишут) «отлизывать и подмахивать» но уже у конкретных замов, бестолковое раздутие напрямую подчиняющихся служб и бездумное сокращение выплаты ЗП сотрудникам, за что последние и платят им всем, в первую очередь Рудинскому, «большой» любовью.
Плюсы
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
Минусы
пригласили на собеседование на вакансию: Менеджер-ревизор.
Вот и думаю, стоит начинать ??? КТО ПОДСКАЖЕТ ??
Уровень зарплаты от 45 000 до 50 000 руб.
Обязанности:
выездные проверки дочерних предприятий:
ревизия работы складов,
проверка соблюдения фарм порядка на складах,
анализ работы,
предоставление отчета начальнику отдела по результатам проверки с замечаниями и предложениями по улучшению работы склада;
написание предписаний в дочерние предприятия и контроль за их выполнением.
Требования:
Мужчина/женщина.;
28-35 лет;
Образование высшее (приоритетно техническое или фармацевтическое);
Желателен опыт аналогичной работы или опыт руководства людьми;
Знание складской логистики;
Аналитический склад ума,
Коммуникабельность;
ПК- уверенный пользователь.
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
Плюсы
если есть мозг, взять можно сколько угодно ……..всего что сам себе пожелаешь, вообщем есле не дурак и нет другой работы иди в СИА и всё поймёшь, как, где, когда и с кем….
Минусы
отсутствие интеллекта у руководителей (будь это Рудинский или хто то в регионах), полное не УВАЖЕНИЕ!!!! к работникам, МИЗЕРНЫЕ ЗарПлаты, не соблюдение КОДЕКСОВ (гражданских, трудовых и т.д.), отсутствие соц. пакета, ошибочное мнение ‘за забором в очередь стоят’, на что хочется сказать — ‘уважаемый директор спуститесь на землю…’ вообщем п.зда канторе
Плюсы
работа нравиться рядом с домом
Минусы
самоуправство начальства вседозволенность неграмотность и тупость
Плюсы
Нет
Минусы
Все..Кирдык империи.Обычный опт.склад, вдобавок один из худших как по качеству так и по ценам. Сначала тотальное сокращение сотрудников в целях оптимизации расходов, через месяц понимание что их наличие принесе прибыль- набор новый..и параллельно тотальное сокращение всего состава который отработал по 10-12 лет, поднимал филиалы с момента открытия.Причина-не могут мозги перестроить..Какой из менеджера менеджер если любое его движение надо 3 раза согласовать с королевами..Чернявской,Куликовой и Вершком..зато спрашивают как с свободного охотника..сегодня была последняя капля дерьма..теперь накрыт с головой ей.Это уже не начало конца-а конец
Плюсы
если только для лиц гомосексуальной ориентации
Минусы
Сторожев. В чем его феномен как суперуправленца? Как родился этот миф? Вот моя версия: Это случайность, стечение обстоятельств. Объясню. На этапе становления компании был действительно супер во всех отношениях человек — это Рудинский И.Ф. Он обеспечивал все внешние коммуникации плюс еще как-то занимался проблемами внутри компании. Было гениальное решение в кризис 1998 года — не прекращать отпуск товара аптекам, это тоже ИФ. Был Лужков, была наценка, позволяющая развиваться и не обращать внимание на ошибки. Была команда, очень хорошо выстроенная вертикаль по филиалам. Нужен был какой-то жупел и им оказался Сторожев. С ним связали успехи компании, сложили мифы… и он воспарил! Через какое-то время он решил, что гениален, а потому даже свой гомосексуализм он положил в копилку своего псевдогениализма. А тут в ценообразование вмешалось государство, Лужкова не стало, ИФ отошел от дел. Настал момент, когда нужно было доказывать свое предназначение! Но тут пшик!!! Оказалось, что реально управлять такой махиной как СИА этот экземпляр вовсе не способен. Отсюда все метания. И агония. СИА погубил именно непрофессионализм, дилетанство и больная психика Сторожева.
Плюсы
Ну если хочется долго и безуспешно рыть землю, проверяя собственную работоспособность, то вам сюда
Минусы
З/п стабильно платят через месяц. и в случае увольнения можно смело считать, что два последних месяца трудился даром. Даже маленький (по статусу) начальник ворует миллионы в отделах, где есть денежные потоки. Стараются набирать безвольных и тупых, умные тут только мешаются под ногами.
Плюсы
нет — сотрудников жалко.
Минусы
на днях был на собеседовании со Строжевым.
у меня один вопрос -поминмо оценки его как СПЕЦИАЛИСТА в управлении -ему кто нибудь диагноз ставил???
чесс слово в этом экземпляре можно найти тему для стационара -чего стоит выпученые глаза и взгляд местами бессысленный вместе с отвисающей нижней губой — прямая тема для психиатров.
Плюсы
на работу можно приходить не по графику можно вообще не выйти на работе сухо и тепло труд самый дешевый в городе(если сравнивать с др.фарм.фирмами)
Минусы
в течении работы в компании на протяжении 10 лет зарплата ощутимо не поднималась.работаем по воскресеньям бывает выводят в праздники-по КЗОТу не оплачивают за ночные вообще не вспоминают а год назад придумали приведенные позиции -сотрудник в среднем теряет 1000 позиций в месяц это при том что работа сократилась….
Плюсы
Стало очень много Руководителей, имеющих право раздавать ценные указания и не отвечающих за последствия.
Минусы
Старые спецы бегут, новые не задерживаются, толковые не идут. И все из за ‘понятий’ руководителя возглавляющего компанию.
запись с секретных переговоров высшего руководства компании смотреть
http://pulta.net/video/3446/
только уточняю, в СИА все основные ТОРы и ТОРики, а также их приспешники в рабочее время уезжают в футбол поиграть, а у генерального свои привычки, решать вопросы со своими подчиненными по ночам. Вот так и работаем
Плюсы
всем разрешено ‘красти, красти, красти’ главное в ‘разумных пределах’, но могут назначить и ‘крайним’
Минусы
«…Александр Сторожев.Под непосредственным руководством которого, компания была доведена до глубочайшего кризиса… Не спорим, что основной виновник процессов распада и кризиса всегда владелец, лидер. Здесь это сам Игорь Рудинский. Очевидно, что только он сам вручил неограниченные полномочия одному ( двум, трем) и как оказалось, не самому удачливому и подготовленному менеджеру.
Только он, не желал, на протяжении последних десяти лет, делать организационные выводы. Это, конечно, его ошибка. В то же время, право на ошибки это его право, право владельца поступать так, как хочется ему. Со своею компанией.»
(полный текст статьи читай на http://www.provizor.ru/myopinion/516-sia-interneyshnl-fenomen-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka-kto-pochemu-kogda.html)
Удивляет позиция некоторых, если собственник то может со своей компанией творить что желает, но в уголовном праве насколько я помню предусмотрена УГОЛОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за использование лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации, своих полномочий вопреки законным интересам этой организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя или других лиц. Поэтому правильно писали Руководители обыкновенные «Джентльмены» удачи, как и Япончик, Плохиш только гораздо трусливее, т.к. прячутся за должностb и право собственности на ценные бумаги — акции, и твердо веря что никто не подаст такого заявления в правоохранительные органы. Я не практикующий юрист, может и не прав но вроде как Уголовные дела по таким вот деяниям являются уголовными делами публичного обвинения и Уголовное преследование от имени государства осуществляют прокурор, а заявление в прокуратуру может написать любой работник компании. Но видимо на столько уверены в своей безнаказанности, поэтому творят, что хотят. И все верно, люди для руководителя (в основном) просто быдло и данная политика отношений всегда поддерживалась высшим руководством.
Плюсы
Проходите курсы ‘очковтирательства’ и вам потом компания за применение полученных знаний платит.
Минусы
Точнее не скажешь:
‘Если вы продолжаете бизнес с “Сиа Интернейшл ЛТЛ”, вы — оптимист
Если ведете дела с Вождем, вы — сумасшедший.
Александр Вандышев (DrugBox.Ru)’
http://www.provizor.ru/myopinion/516-sia-interneyshnl-fenomen-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka-kto-pochemu-kogda.html. Добавить от себя хотелось бы еще строчку:
Если вы пытаетесь там работать, вы — идиот
Плюсы
Содержание в заключении с правом переписки на 7 этаже основных ТОРов
Минусы
Один из в свое время близких друзей Генерального, который (по утверждению Генерального ) смеялся над простыми работниками пишущими на форуме, как оказалось смеялся не над работниками. Или сейчас опять все начнут утверждать что никакой он не друг и никогда не был другом.
http://www.provizor.ru/myopinion/516-sia-interneyshnl-fenomen-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka-kto-pochemu-kogda.html
Плюсы
Компания похожа на богадельню для небольшого окружения людей Владельца и Руководителя в одном лице.
Минусы
хорошая фотография и да и рейтинг некогда уважаемой команды
http://www.provizor.ru/myopinion/517-predprinimateli-farmacevticheskogo-rynka-rossii-sezon-2012-2013.html
Вот только к сожалению явно отслеживается попытки автора вознести Рудинского на пьедестал ‘бога’ за ‘его внимательное отношение к сотрудникам его собственной фармацевтической компании и человеческую порядочность’ вот только это не относится к сотрудникам СИА, так как большинство не только с ним не общались а и не видели его. А про порядочность уже у многих не осталось никаких сомнений и вопросов. Руководитель компании прям такой ‘Голубой воришка’ (к-ф. двенадцать стульев), ближайшее окружение — сиротки которые «нажрутся и песни…», ну а работники — нищие старушки обслуживающие всю вышеуказанную команду .
Плюсы
получение средств на нищенское существование
Минусы
А что покапать и посчитать самому лень, гугл вам в помощь? Я думаю, что ссылки вам вряд ли помогут, так как для оценки состояния компании необходимо обладать специальными знаниями, а так как даже люди имеющие образования МВА не всегда могут провести оценку, то дам только начало, а в остальном своими ручками.
По данным статистики уже в 2010 г. (не самом плохом году для СИА)
«На первом месте среди импортеров находится российское представительство корпорации Sanofi-Aventis — ЗАО Авентис
Фарма (6,6 % от общего объема импорта
в стоимостном выражении.
В свою очередь сдали свои позиции,
однако остались в первой тройке лидеры
2009 г. Протек (5,55 %) и СИА Интернейшнл (5,2 %). Доли этих импортеров
снизились на 17 % и 22 % соответственно.» (http://www.pharmexpert.ru)
Как видите уже в 2010 г. потери у СИА самые большие
Если Оборот компании в 2006 году составлял $2,16 млрд., то в 2011 г. этот оборот уменьшился почти в 2 два раза и продолжает падать (объяснения в компании конечно данному факту придуманы, но как писала Мнение, просто нет денег и не важно как донести это массам)
В связи с правилами и обычаями принятыми в РФ, данные статистики и официальных отчетов для получения более правдоподобных цифр необходимо проводить корректировку, то есть увеличивать минимум в 3 максимум в 7 раз официальные цифры (так уж в РФ принято выводить средне — статистическое).
Одним из важнейшим фактором развития любой крупной компании является возможность увеличения объемов инвестиций, как внешних, так и внутренних. Посмотрите внимательно финансовые отчеты компании за 2009 – 2011 г , в компании нет вложений на развитие (все деньги закачиваются в НОТА БАНК) отсюда и презрительное отношение к кадровым ресурсам компании. Компания стала абсолютно не интересной для внешних инвесторов, в связи с этим и резкое изменении политики продаж. Отсутствие инвестиционного интереса связано с отсутствием команды способной использовать внутренние резервы компании (так как резервов не финансовых ни кадровых у компании практически нет), поэтому и назначен срок 1- 2 года для оздоровления (как писал другой). Обычно такой срок необходим для финансового оздоровления компании, в том числе и замены управленцев, но сам Рудинский провести это не может (не умеет), поэтому вероятнее всего компанию « выкачают до дна» и продадут за бесценок, так как за хорошие деньги продать не удалось, люди представляющие интересы на переговорах способны были только заниматься самолюбованием, а вот американцы и Абрамович оказались умнее чем казалось. В связи с отсутствием внешних инвестиций Рудинский пытается перепрофилировать свой бизнес и сам готов инвестировать деньги в проекты связанные с созданием фармацевтического кластера в Волгоградской областипо строительству нового завода, строительству поликлиник в Московской области . В случае удачи, нынешняя команда ему станет вообще не интересна, все рабочие места будут созданы в Волгоградской области, в Москве вероятнее всего останется небольшое представительство. Все ТОР в компании это прекрасно понимают и пытаются любыми способами увеличить «золотые парашюты». Но пока все эти проекты по тем или иным причинам «мыльные пузыри», отсюда и «НОТА БАНК».
Посмотрите отчетную документацию СИА и «НОТА БАНКА» выложенную в интернете (учтите займы и кредиты, в том числе кредитную линию Газпромбанка, которую как вы понимаете дают далеко не бесплатно), а также разъяснения руководства компании об отсутствии денег на выплату ЗП. Если интересует более подробный отчет, сейчас довольно много специализированных компаний предоставляют аналитический отчет с раскрытием всех показателей (правда не бесплатно, но такими отчетами пользуются все кредитные организации при оценке рисков не возврата кредитов). И еще, понятие третьи на рынке, не совсем корректно, вы можете быть по оборотам третьими, но это не говорит о стабильности самой компании, так как показатель стабильности компании – это в первую очередь инвестиционная привлекательность. У меня, как у многих, например не возникает вопрос, почему столь прибыльное предприятие (как утверждает руководство СИА) берет деньги под большие проценты в чужом банке, и одновременно накачивает денежной массой свой банк ? Одновременно у себя проводя сокращения, даже идет на нарушение законодательства об оплате отпусков, урезая по максимуму ЗП, практически отказываясь от социальных выплат и вводя драконовские штрафы. Выводы делает каждый сам, либо открывши рот делает вид что верит официальным разъяснениям ТОР в компании, либо- « про усохшую тушку». Только желанием «уйти» в другой бизнес объясняется отношением Рудинского к кадровой и продажной политике компании, мое ИМХО это связано в первую очередь с неспособностью положительного влияния на процессы, происходящие в данной компании. Поэтому и верит, что «на чужом лугу и трава зеленее».
Плюсы
Есть для узкого круга приближенных лиц (10-15 человек)
Минусы
В отзвуке колоколов, оглашавших пределы Гиона,
Бренность деяний земных обрела непреложность закона.
Разом поблекла листва на деревьях сяра в час успенья —
Неотвратимо грядет увяданье, сменяя цветенье.
Так же недолог был век закосневших во зле и гордыне —
Снам быстротечных ночей уподобились многие ныне.
Сколько могучих владык, беспощадных, не ведавших страха,
Ныне ушло без следа — горстка ветром влекомого праха!
Плюсы
честный отъем денег у работников
Минусы
Честный и разнообразный отъем денег у работников
Плюсы
— расположение (мне нравится — рядом канал, уточки :), если повезет, то и вид из окна хороший
— компания большая, просто так не сдохнет, сначала набок завалится ) по ощущениям, кстати, это уже произошло
— коллектив (говорю за свой отдел, но и в целом хорошее впечатление, хотя бывают мудаки-с)
— отсутствие дресс-кода, ходи как хочешь
— вообще атмосфера нормальная, по фен-шую, ниче не давит )
— гибкий график — главное 9 часов оттрубить, причем приходить можете в диапазоне от 6 до 12 (как с начальником договоритесь)
— директор департамента ДП (мужик) ездит на красном ниссане микра, это, по-моему, довольно мило
— переработки учитываются, главное работать не менее 5 часов в день и отработать полное количество часов в месяц (т.е. 9 часов помножить на количество рабочих дней). А как вы тасуете эти часы — ваше дело, можете сегодня отработать на два часа больше, а в пятницу уйти на два часа раньше.
— в компании много симпатичных девушек, можно выбраться вдвоем на крышу, раскинуть руки в стороны и представлять, что вы на титанике — благо этот ‘корабль’ ждет та же судьба.
Минусы
— все больше работников охватывает одна и та же мысль: ‘валить отсюда надо’;
— бесплатную и вполне приличную столовку закрыли;
— по-идиотски выдают отпускные деньги — в конце года
— все время тревожное чувство, что вот-вот все на..бнется
Все-таки решил скопировать сюда свой отзыв. Лень писать отзыв целиком. Я работал в главном здании. Видел разное — и очень толковых специалистов, которых ценили и которые очень быстро росли (если говорить конкретно, то видел одного такого человека, но и это пример адекватности со стороны руководства по отношению к грамотному спецу, да и человеку хорошему). Но видел и оленей, которые я просто не понимаю каким образом держались очень долго и получали высокие з/п. Это просто удивительное зрелище — смотришь и удивляешься, насколько оказывается тупым и ограниченным можно быть и неплохо при этом зарабатывать. Так как сайт все-таки ориентирован скорее для потенциальных соискателей, то могу подытожить так: если вас приглашают на руководящую должность — можете попробовать, может успеете заработать неплохие бабки и сношать вас при этом особо не будут. А остальным не советую — примерно год как в компании наметилась нехорошая тенденция урезания всего и экономии на всем, и ощущение полного бесперспективняка не покидало меня вплоть до увольнения.
Плюсы
начальство хорошо отнисится с пониманием всегда
Минусы
зарплата маленькая сами бы попробовали на такую прожить зарплату 13 000р
Плюсы
давно нет
Минусы
Уважаемый GGGG, вы думаете, провизор с «высшим» образованием понял о чем Вы написали ‘иметь образование не ниже среднего’, таким как он необходима расшифровка.
Ну и просто историческая справка:
‘№4: От редакции : ‘Провизор Ру’ уходит на каникулы. Раньше времени. (25-12-2009 http://www.provizor.ru)
«……. Дело в том, что наш редактор Александр Вандышев попал в автомобильную аварию. ……….в которой находился наш редактор и его супруга, сотрудница компании ‘Сиа Интернейшнл’. …..»
Все обливание помоями на сайте, через который Рудинский всегда проводил свою политику продаж и формировал необходимое мнение клиентов с использованием редактора Вандышева, напоминает схемку с адвокатишками, вот только адвокатишки «засветились», да и знает Сторожев их в в лицо, вот и внесли изменения в схемку, не по сути,а по содержанию. Видимо пришло время Сторожева перевести в номинальные советники.
Любовь приходит и уходит, а прибыль хочется всегда.
Ну а то что компания в глубокой жо.е, это не для кого не секрет, но рыба гниет с головы.
Плюсы
Их нет!
Минусы
Если когда нибудь,кто нибудь,вам посоветует эту компанию…НИ ЗА ЧТО не идите туда,не тратьте свое время!!!
Руководство ужасное,ЗП задерживают на полмесяца,льгот никаких нет,обычно в других компаниях все делается для сотрудников,в этой же ,в точности до наоборот!!!
Начальству вообще никакого дела нет до их подчиненных…в общем гиблая,ужасная контора,натравить бы на неё налоговую и еще бы чего похлеще,хуже места,я еще ни где не работала!!!!
Плюсы
отзывы адептов покзательны. Только в это самое время Протек распределяет млн. дивидентов и рабуется, наверное, что в Сиа работают люди с таким пониманием.
…Смысл работы на фармрынке другой, не то чтобы когото трахнуть, а иметь больше прибыли, больше клиентов и полояльнее, Да и владеть рынком.
Про то что кто то в сиа может кого-то трахнуть это я сказал так к слову, В плане обращно ‘плюнуть на отношения не подумав’.А вы вдруг решили буквально…
Да и секрета никакого нет, сиа отказалась работать и применила для этого оригинальный метод к аптеке, которая называется Симплекс. Москва.
Для молодых игорячих скажу, что очериди за товаром со склада не выстраиваютя. для этого нужно мозгов много и сильно сильно стараться…
А то, что Сиа в свое время была нашим лучшим поставщиком это да. И менеджеры были отличные и отношения всегда были цивили….. Жалко, конечно, такого менять на индусов….
Минусы
нет, все отлично
Плюсы
Сегодня последний день. Компании, что была когда то лучшей и любимой.
Ничего личного, это только работа. Либо ты нужен, либо нет.
Те, кто остались держитесь. Те, кто планирует, да еще с образованием и не суйтесь.
Мы до конца верили, что наша лучшая и перспективная.
Тем, кто относился к фирме и вождю как я, спасибо.
Минусы
нет
Плюсы
уже не помню
Если у кого есть фото Гуру фирмы (А. Сторожева) и членов его команды, поделитесь для истории и материала о компании ( дай бог чтобы не некролога) Гарантирую неразглашение источника Заранее благодарю [email protected]
Минусы
после 20 ти лет сотрудничества!!!! меня посетил менеджер и сказал если я срочно не закрою долг в сумму, не превышающую 2000 доларов ( оборот в лучшие времена 2млн), мою компанию передадут сборчикам долгов, что те меня тра и навсегда занесут в черный список.
Обратно в секту не возьмут. Я не поверил. До сих пор не верю, что так случилось
Передали и занесли.
Я не стал ждать пока меня трахнут да и 20 лет работы что-то значат. Жалко бывшего партнера;;;
Вопрос в другом. Помогите кто может
Если у кого есть фото Гуру фирмы (А. Сторожева) и членов его команды, поделитесь для истории и материала о компании ( дай бог чтобы не некролога) Гарантирую неразглашение источника Заранее благодарю [email protected]
Плюсы
Ничего и Все, что устраивает каждого конкретного субъекта работающего в компании.
Минусы
Недавно, коллега порекомендовал почитать данный форум. Внимательно прочитав все сообщения своих нынешних и бывших коллег, не был даже удивлен, так как обстоятельства в компании именно так и обстоят, как описывают ее простые работники. Форум не «убили» как это хотелось бы не многим в компании, просто в настоящее время вся компания усилинно делает вид что ищет почти 2 миилиарда, которые «ушли по ветвистым дорожка в темноте», интересно можно ли вывести такие деньги не обладая «крышей» у ТОР мененеджеров (топ-менеджер – это руководитель высшего звена, принимающий участие в стратегии развития компании, влияющий на развитие всего бизнеса в целом)?
Как кто –то верно написал на сайте, Рудинский давно не управляет компанией, а исполняет волю подковерщиков, и его любимое выражение: «я не знаю почему так сказал» только подтверждает этот факт. Все руководители знают, что если вы изложили свою мысль, и Рудинский согласился, это не значит что так будет, так как если после вас прийдет ваш апонент, он легко убидит Рудинского в противополном, и вы исполнив якобы согласованное с Рудинским действие, получите выговор и на ваш удивленный законый вопрос услушите знаменитую фразу. По сему, все руководители используют в своей практике принцип «не торопись исполнять распоряжение ибо скоро поступит распоряжение об отмене первого», кто этого принципа не придерживается давно не работает в компании. На сайте приводится довольно часто пример снятия руководителя юридического департамнта, которая только подтверждает вышесказанное. По данному примеру могу добавить только одно, нач.юр.департамента убрал человек которому тот мешал «поднятся» в должности, вот он и посоветовал провести аудит с помощью адвокатов, которые были соорентированы на написания «нужного» заключения, что ими и было успешно сделано (профессия у них такая), правда как обычно Рудинский снял руководителя, и перевел в советники, (много знает и лучше держать при себе), остальных причастных и знающих о данной ситуации исполнителей уволил из компании, мелким исполнителям этого спектакля, чтобы закрыть рот, дал мелкие должности. В компании действительно, каждый зам давно продвигает на должности своих людей, даже если люди и не совсем компетентны, наоборот, будут больше любить и восхвалять своего благодетеля, а те тянут за собой своих доверенных лиц и выживают всех кокурентов, которые реально могут доказать их некомпетентность (принцип тупей-еще тупее). Поэтому особо умные, чтобы не вылететь успешно демонстрируют руководству свои расжиженные мозги (существующее начальство , Рудинский не исключение, именно это и желает видеть).
По поводу схем вывода денег, правильно, не хвалитесь, вам просто дают мелко воровать, так как сами воруют по крупному. Как пример можно привести одну из многочисленных схем вывода денег с компании. Думаю многие в СИА знают, что такое ООО «СИА Спорт» (ОГРН (Регистрационный номер)1097746403413;ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика)7733705212), и что именно друг и соратник Рудинского — Заместитель Генерального директора по фармацевтической деятельности Сторожев А.В. являлся ее создателем и куратором (для справки: Компания «СИА Спорт» была образована компанией «СИА Интернейшнл ЛТД» в 2009 году). В настоящее время «СИА Интернейшнл ЛТД» в судебном порядке делает вид что взыскивает с «СИА Спорт» 28 945 968, 00 рублей. Таким нехитрым способом (древним и глупым), уменьшаем налогооблагаемую базу одной компании, получаем неисполнимое решение суда (или кто -то верит что в СИА Спорт еще есть такие деньги?), признаем долг безнадежным и несколькими кликами мышки получаем 28 945 968, 00 за минусом откатов (примерно 2-3%), ну и плюс небольшой доход от возмещения НДС при отмывке, который осел в СИА Спорт, или я не прав у меня расжиженные мозги и это просто негодяй Сторожев, в наглую, вывел такую сумму у Рудинского, а где же была «Любимая женщина» контролирующая финансовые потоки, или тоже в доле, или настолько глупа что не видела что такая сумма «сделала ноги»? Так что Япончики и Плохиши отдыхают, хотя не факт, ведь миллиарды то «ушли», или Рудинскому принесли в стойло«новый мешок сена». Ну а мы делаем вид, что ищем то, что никто и не терял.
PS. Пупсику, целовать меня в лысину не надо, у меня нормальная ориентация и поцелуи «мужского» пола мне не приятны, в отличии видимо от вас.