не высылают деньги , чтоб выплатить промоутерам деньги, большая задержка люди от этого страдают от голода, а также завышают план чтоб не доплачивать деньги… пришлите деньги в офис ооо ‘ бадагони — украина ‘ иначе я буду намерен жаловаться, и об этом узнает пресса….
после прихода в 2012 г Пана Ф, финансовый результат компании резко поднялся, уровень профессионализма и общего культурного развития у персонала всех уровней ДДС также вырос; в компанию активно привлекаются новые импортные бренды, которые приносят прибыль; на развитие и обучение персонала идут значительные затраты и усилия. Откровенно говоря, Пан Ф. в качестве директора — на своем месте, и единственный его минус — если это так можно назвать — неумение работать со слабыми и ленивыми, а также теми, кто больше ничего не хочет, находится в зоне комфорта, и не станет работать за энтузиазм.
Минусы
огромное кол-во бестолковых сотрудников на всех уровнях должностей, причем бестолковость их заключается не в отсутствии интеллекта, а в тотальном нежелании учиться, принимать изменения и развиваться. таким людям здесь не место — в ДДС трудятся, а не сидят в соц.сетях
Донецкий филиал недавно возглавила новая директриса, после чего у всех сотрудников компании мотивация к работе в данной компании упала. Причиной этому стало профессиональные навыки управления продажами и коллективом, которыми щедро наделена новая руководительница. Ее основными методами работы является непрестанный крик ‘Уволю! Оштрафую! Оштрафую! Уволю!’ по любому поводу. Это мотивирует. Очень мотивирует. Уволиться.Также руководительница практикует ненормативные методы работы, вот один из них — отныне торговые должны торговать с борта, при чем продукция для этого выписывается на складе сроком на неделю безоплатно. Я думаю что это существенно влияет на имидж компании для клиентов. В глазах сотрудников имидж компании опустился с тех пор как руководство позволило чтоб такие неквалифицированные люди как С.О. возглавляли отдельные структурные подразделения.
Профсоюзное объединение ‘Солидарность’ привлечет любого работодателя к ответственности в случае обращения работника (бывшего работника). Обращайтесь и помните, что наказав работодателя вы помогаете его будущим работникам избежать неприятностей. От имени всех работников и членов нашего профсоюза заранее СПАСИБО! Звоните: 097-022-01-58, 044-383-46-67, http://www.ovp.org.ua С уважением, Станислав Павлович
что могу сказать. хорошая продукция в пакете компании
Минусы
Начну наверное с первого дня работы.
Каждое утро мы приходили на 8 утра независимо от того, на каком районе ты нес службу. даже если тебе нужно было потом добираться 2 часа по пробкам на расчет и опаздывать на него, ты все равно должен был явиться на утреннюю планерку.
Мне район достался с колоссальными долгами. over 100 тыщ с просрочкой более чем 95 дней.почему так? а я расскажу.
перед новым годом директор филиала решил удивить компанию и четко поставил цель торговым- грузить по любой форме и по максимуму,дабы перевыполнить поставленный план с лихвой. Дурное дело не хотрое) сделали. а после нового года так ОООП! и все клиенты выпадают в просрочку. ВСЕ. Дружно!) денег то нет. и что мы имеем? у клиентов долг. отгружать ты никого не можешь. а план стоит. а отгружать не можешь. а время идет. а денег нет.
и тут компания делает ход конем) меняет мотивацию оплаты труда! сотрудников охватывает паника, ибо зп они начинают получать накладными в течении двух месяцев.за что жить? крысы бегут с корабля.в филиале вместо 8 торговых остается 2.
Директор еще раз чешет тыковку и решает заплатить часть денег из своего кармана. заплатил) молодец) в главном филиале спустя месяц-два после сего жеста доброй воли почему то решают уволить этого самого директора=))) а деньги то он свои еще не вернул!)))) но это только начало прекрасной эпопеи смены руководителей! в течении полугода сменили 3х супервайзеров на рознице, а о текучке самих торговых… я наверное и половины в лицо не запомнил. не то что по именам. про то, что ТТ не успевали привыкать к новым лицам, именам и телефонам и речи не идет. деньги с ТТ тоже выбить было нереально, потому что мало ли кто ты. таких как ты из твоей фирмы приходит каждую неделю новый, а деньги ТТ выдает только тем, кого знает, ибо все уже ученые и видели разное. либо только с супервайзером вместе. а он тоже каждый раз новый))) веселуха))
эпонгеем всего стал приезд СБ из Днепра в начале 2013.
В ходе проверки выяснилось, что доблестная бухгалтерия отправляла в коммандировки сотрудников чуть ли не каждую неделю. .. но никто никуда естесственно не ездил. деньги просто делили между собой милые дамы)))
всплыли ВДРУГ факты хищения бывшими супервайзерами денег за листинги и прочее.
теперь этот якобы долг перед фирмой раскидывают на действующих сотрудников.
прекрасная компания. апплодирую стоя!!! всем шампанского!
Ознакомившись с массой отзывов о любимой компании, никогда не мог подумать, что так долго работал в настолько хреновой компании. Так уж исторически сложилось, что трудился я в компании при трех различных «властях» и каждая из них ВЫДАЮЩАЯСЯ!!! В то время как С.Коба уделял много времени образовательным и командообразующим мероприятиям, формировал имидж и статус компании, Ю.Хоменко от этого ушел и полностью погрузил персонал в кропотливую работу и развитие компании и повышение фин. показателей филиалов и компании в целом, деятельность В.Фокши сейчас вообще сложно оценить или анализировать из-за малого периода управления компанией. У каждого руководителя были свои плюсы и недостатки в управлении компании и персонала, но сейчас не об этом. Много в последних постах сказано о «росте» зарплат и т.д. Согласен, роста ЗП в компании не наблюдается с апреля 2009 г. В то время как КА менеджеры в 2007-08 годах катались на Фордах и Митсубиси, в 2009х региональные ездили предпочтительно на ЛИЧНЫХ Ланосах и Жигулях, а это, извините, формирует ИМИДЖ КОМПАНИИ!!! В переломный 2008 г. с ростом курса бакса практически в 2 раза ЗП повысили спустя полгода и на 20% максимум (так что положительные моменты все таки в компании были )))) ) Если кого-то из сотрудников компании не устраивает ЗП, уверен Вас в офисе никто наручниками к батарее не приковывал, милости просим в «поля» «ковать бабло», или на биржу труда, но перед этим проанализируйте рынок ЗП в Украине, и увидите, что ЗП торговых, супервайзеров не на много ниже рыночной. С «высшим эшелоном власти» другая ситуация…
Есть пост о ЗП директоров в 20 000 грн. Уважаемый(ая), уверяю Вас в этой компании ни один из директоров филиалов столько не зарабатывал, даже при курсе доллара в 5 грн!!!
А Севастополь ЖЖЕТ!!! ))))Что, пришел дядька с донбаса и заставил работать??? Теперь он отвратительный, неграмотный и конечно злой, давайте его вместе материть!!!
Много сказано и воровстве и мутках на ГСМ… Согласно многих законодательных актов большинства государств вина человека признается ТОЛЬКО в случае ДОКАЗАТЕЛЬСТВА вины!!! Людей окрестили «ворами», «подельниками», «марионетками», «сборщиками дани» и т.д. на основании чего??? ЛИЧНОГО ОТНОШЕНИЯ К УКАЗАННЫМ ЛЮДЯМ??? Джекмена окрестили «неудачником» и «разрушителем» на каком основании??? Человек с таким домом и автомобилем ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НЕУДАЧНИКОМ (!!!), а «разрушителем» — почитайте статьи в сети, узнаете, почему он ушел из «Галахера» и как он покинул «СВ».
Минусы
Вычитал фразу в одном из постов — «Рыба гниет с головы, а чистят ее с хвоста». Проблема в том, что гниет она, судя по отзывам, с хвоста, а чистить ее, начали с головы. Отсюда и директора на 3-4 месяца, и текучка кадров на филиалах и «серые команды», которые вместо того чтобы работать, писанину тут разводят!!!
Хотелось бы внести некоторую ясность в нижеизложенные сквернословия в адрес качества работы Севастопольского филиала, ну а далее все по порядку:
Предисловие:
Стоит извиниться за излишний объем информации в данном посте, но того требует ситуация, а также просим прощения за некую косноязычность и пробелы в знании орфографии.
Итак, преступим:
1.О наболевшем:
На сегодняшний день компенсация ГСМ выдается по внутренней ведомости,которая доступна любому торговому,которому положен бензин, а также сумма компенсации корректируется при необходимости раз в месяц(процесс стал прозрачным и объективным)Для сравнения: в период с 1.01.12г по 1.05.12г — ГСМ пересматривался раз в квартал ввиду нежелания заниматься этим вопросом предыдущий директор и СВ
С момента нормализации ситуации (условно – 1.05.12) по сегодняшний день не было допущено ни одного масштабного хищения денежных средств, в отличие от периода хаоса до вышеуказанной даты.Единственный случай хищения был выявлен оперативно и также оперативно устранен, при том что данное хищение мало того, что было допущено безолаберным отношением к работе уволенного СВ, так еще и им до последнего дня покрывалось.В период с 1.06.11 по 1.05.12г кражи денежных средств было настолько заурядным делом, что вновь повторяющиеся эпизоды с разными новыми ТП никого не удивляли (чем занимался руководитель группы торговых представителей, он же СВ, остается загадкой под грифом «секретно», как и природа НЛО)
1.05.12 вырос показатель качественной дистрибьюции и продажи сторонних брендов.Заработные платы торговой команды стабилизировались, снизилось количество нелепых «надуманых» штрафов (ну а уж если штрафы и имели место быть, то документально можно было всегда понять «за что?»,«как?» и «почему?»)При этом зарплата КАЖДОГО ТП в частности индивидуально оспаривалась и «отбивалась» с непосредственным руководством компании и велись(ПРИХОДЯ К ПОЗИТИВНОМУ ФИНАЛУ) переговоры о увеличении объема ЗП ТП (по каждому в частности)
Бичь компании, в свою очередь – поведение офисного персонала, взрощеного и воспитанного в «королевских» традициях предыдущего руководства(входя в офисное помещение данным особям приходиться пригибаться,дабы не зацепить и без того масштабную высокосидящую корону )Но и это вопрос третьего порядка, как говориться – в семье не без урода – стерпится –слюбится.
Несмотря на полную вакханалию в качестве предоставления логистических услуг от ООО ДК Эллада с 1.05.12г появилась не только возможность не только обратной связи с доставкой, но и стал мистичесим образом возможен вывоз ключевых клиентов не в день доставки,что существенно увеличило объем продаж филиала(наверное новое руководство обладает тайными знаниями вуду и странным образом может все таки влиять на работу псевдологиста )
Для того,чтобы внести ясность в понимание работы торговой команды, отдельного внимания заслуживает «грамотная» работа предыдущего, уволенного СВ:
-отсутствие базисных знаний о работе не только ТП, но и собственных должностных обязанностей
— отсутствие контроля за работой «в поле» подответственных ТП (последствия читай выше)
-бездействие в решении каких либо тактических задач
— пересдача маршрутов проводилась от ТП к ТП без участия супервайзера в данном процессе
— демотивация торговой команды
— не знание собственного портфеля брендов, а как следствие невозможность банальной презентации как топового, так и нововводимого товара(презентации готовили ТП самостоятельно пользуясь интернетом)
— отсутствие любой формы помощи в работе ТП
Опустим влияние на атмосферу в коллективе в целом, наверное данное замечание само собой разумеещееся обстоятельство и не совсем этично в контексте данного поста
Говорить можно долго и много, главное читай с абзаца:
Выполнение планов…ну тут стоит заметить интересную тенденцию: с 1.01.12г по 1.11.12г под «чутким» руководством СВ команда выполняла с треском и визгом план в среднем на 80-90%(см.причины выше), а в период с 1.12.12 по 31.12.12(с момента увольнения некомпетентного СВ) команда не только выполнинла поставленный филиалу план, но и «пришла к финишу» первой в Украине…странно…наверное что-то случилось…
ЭПИЛОГ:
1.Всегда найдется что доводить до ума и над чем работать, идеальная обстановка в сегменте дистрибьюции, как и повсеместно в экономическом пространстве нашей необозримой «Родины», существует лишь в теории и на бумаге.
2. Всегда найдется трусливый напыщенный гаденышь, на чью «корону» наступили, задев и раздавив и без того миниатюрные яички, и он, поверьте, так и будет продолжать мелко пакастить и гадить где ни попадя, как та утка в колхозном стаде,что работает по принципу «на вылет»(пожрал,да сразу вышло), вместо того,чтобы утерев сопли и слюни, найти внутри себя ,в замшелом уголке сознания затаившуюся мутную каплю мужской гордости и взять себя в руки.
Уходишь – уходи достойно, всегда стремясь развиваться и расти, а не плесневеть костью, что замещает полость в черепной коробке где должен находиться мозг.
P.S. – Данный комментарий выложен для анализа и реальной ситуации на предприятии, дабы внести ясность в ниженаписаное дискридитирующее гавно.
Всем спасибо за терпение при прочтении данного поста.
Ребята, не стоит писать здесь… Это прочитает только тот, кто переживает за развитие компании так же как и Вы… Всем остальным, типа Вашего директора, это вовсе неинтересно, у них всё в полном порядке…
Обратитесь к одной из программ, которой не в состоянии пользоваться Ваш уважаемый директор, возьмите эл. адрес ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ, СОБСТВЕННИКА, ПАРТНЁРОВ (‘Таврия’, ‘Инкерман’) и вперёд, чётко, грамотно, лаконично излагайте свои мысли…
Хотя, ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ не думаю, что писать нужно, ему тоже ВСЁ РАВНО… Дали игрушку, а инструкции к ней, увы, не вложили…
ПАРТНЁРЫ, СОБСТВЕННИК — хороший вариант, только ссылайтесь на конкретные факты… Либо зачем бороться??? Ищите новую компанию. ПОКА ЭТУ ОКОНЧАТЕЛЬНО НЕ ПОГУБИЛ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ и его ‘грамотные’ подчинённые…
Удачи, сил и терпения…
но на самом деле приходят такие служебные письма- ‘
По итогу работы за 6 месяцев, период май – ноябрь 2012г. Могу сообщить следующее:
-За время руководства филиала директором. существенно уменьшилась оплата ГСМ для персонала, что в свою очередь сказывается на лояльности к компании, и выполнения плана продаж. При этом хачу заметить что сумма, приходящая к выдаче осталась прежняя, согласно утверждённым маршрутам, и расходам. Так фактически по филиалу ТП получают на руки денежные средства на 40% меньше чем подписывают.
_____________________________________________________________________________________
-Ситуация касающиеся продаж и выполнения планов угрожающая. Отгружая оптовика «Эльбор», который в последствии продаёт на нашей территории с большой скидкой, и ценами ниже наших, не даёт нам нормально работать с торговыми точками и процесс возврата денежных средств и продажи таких торговых марок ,как ТМ «Галаси»,ТМ «Роковерди» ,ТМ «Наоми».и т.д., а также ТМ «Таврия» становится затруднительным ,невозможным т.к без ТМ «Инкерман» на нас даже «смотреть не хотят».
— Что касается вывоза заявок! Заявки просто не вывозятся , каждый день огромное количество возвратов ,вычерков , пере сортов , что в последствии приводит к увеличению «претензии» . За что каждый месяц компания с нас вычитает огромные деньги на что директор не предпринимает никаких действий, а персоналу постоянно приходится заниматься самовывозами (что критично для дебиторской задолженности, и приводит к хищениям) , а компания Эллада получает за это деньги (самый дорогой логист)
— В целом с все кризисные ситуации с «Логистом» директор не решает, на них закрывает глаза, или искусственно оттягивает). Переговоры с представителями «Логиста» не проводятся, темы не обсуждаются. Последняя встреча состоялась в конце августа.
-В течение недели Руководитель фил. отсутствует в офисе, дозвониться до него просто невозможно и на все рабочие вопросы как срочные, так и плановые решения не приниматься, а во всём он ссылается на нехватку времени. Что в свою очередь влияет на факт продаж
-Также можно отметить что маршруты, клиенты и планы между ТП делятся по принципу нравиться-не нравиться, игнорируя основные правила дистрибьюции, оптимизации, маршрутизации
— Директор не владеет ни одной из компьютерных программ (1С,Lotus, Excel), что не даёт нормально функционировать всему офису.
Просим Вас сделать надлежащие выводы, иначе филиал не сможет качественно работать и выполнять поставленные задачи.
положительных сторон уже не осталось(((((((((((((((((((((((
Минусы
ПЕРВЫЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ-мне,кажется,слово ПЕРВЫЙ необходимо заменить или убрать вообще.В компании происходят постоянно непонятные события:меняют мотивацию для ТП и СВ в худшую сторону..работаешь месяц и не знаешь что по итогом месяца заработал ты что-то или нет!!!В портфеле появляются бренды ,которые никому не нужны вообще..Как их продавать не знает никто…
Вопрос о руководстве лучше не поднимать вообще-присылают ‘грамотных’ директоров,которые ничего не умеют делать не знают простейших компьютерных программ.Словарным запасом этих ‘руководителей’ являются слова- это самое,короче,слышь,блллллиииннннн….,а на все вопросы отвечают мне сказали…ХОТЕЛОСЬ БЫ ЗНАТЬ КТО ДЁРГАЕТ ЗА ВЕРЁВОЧКИ ЭТИХ БЕДНЫХ МАРИОНЕТОК.
З.П этим дятлам платят по 20000 грн -ЗА ЧТО??????А люди которые зарабатывают для компании деньги ,создают имидж компании еле,еле 3500 грн…ещё когда выдают эти денжищи приговаривают это я вам выбил,если бы ни я то вообще было бы 400 грн..
Во всех местных газетах в регионе прославляют фонд ‘Инкерман’ -КРУТО,а людей которые создают имидж для этого бренда просто не ставят ни во что!!!!!!!!!
При наличии таких брендов, собственника со светлой головой, входить в крупную корпорацию!!!! Руководители превратили ДДС в колхоз и анархию, предприятие по отмыванию откатов, и перекатов, полное отсутствие контроля регионов, рынков сбыта, наценки! Грустно на это смотреть! Да и англичанин с сомнительной репутацией, и пару провальных проектов по Украине(((( (из них SV-выгнали)
Торговые марки, в надежде которых у них скоро не станет.
Минусы
Плохие работники Ф. , Р. ДВА ГЛАВНЫХ .
Бензин мутят , зарплата начисляется по одним им известным схемам. Штрафы за все что только можно, все придумывается ,что бы не платить людям. Из за их мутной деятельности много проблем у работников .
Для этих начальников работники не в счет!
Единственное что хочется написать это поддержать всех сотрудников которые там еще продолжают работать только на таких людях еще держится это компания я имею ввиду менеджеров среднего звена и всех офис-менеджеров девчонки держитесь респект и уважуха Вашему труду в этой компании. Всем удачи!!! На ДДС жизнь не заканчивается :))))))))
наличие в портфеле прекрасных ТМ ‘Инкерман’, ‘Таврия’
Минусы
Уровень ЗП не менялся с 2008 г., мотивация 2012 г. нацелена ещё на большее сокращение дохода сотрудников. Ухудшение ситуации в Компании связано с приходом и ‘управлением’ ‘супер’ менеджера, имеющего огромнейший опыт в разрушении сильных Компаний (Союз-Виктан — еле выкарапкался, Галлахер — продан) на рынке С.Д. Данный менеджер очень умело окружает себя командой некомпетентных руководителей, давая им поддержку в воровстве, подписании пагубных для Компании контрактов. Структура когда-то сильнейшей Компании на алкогольном рынке напоминает работу личного бизнеса внутри крупной Корпорации, как не странно, во главе с наибольшим вором Компании директором — Хоменко Ю, его подельницей К.М. и марионетками, исполняющими обязанности сборщиков дани в каждом регионе — А.В., Б.Н., К.В., Р.М., Р.Л., В.М., Е.Т., Б.А., Б.А.
Если Вы умеете разрушать и воровать — ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ…
зарплата маленькая, совершенно не соответствует количеству обязанностей. Людей сокращают, а работу распихивают на оставшихся сотрудников, при этом зарплату не повышают. Техника плохая, компьютеры старые. Ни чая, ни кофе ничего фирма не предоставляет. Работа очень стрессовая, часто приходилось задерживаться. Начальству все равно, поэтому текучка жуткая. Ах, да! Корпоратив за СВОЙ счет!!! И тренинги тоже.
Хорошая продукция,в частности ТМ Инкерман и оформление.
Минусы
Сплошное игнорирование своих подчинённых,не своевременная выплата з/плат(на руки) , а сама з/плата выплачивается в 4 этапа 2 этапа на карточку 100% , а остальное как в рулетке. Планы выставляют в 15-20 числах. Ерунда. И вообще, компания придумывает постоянно всё новую головную боль. При распределении рабочего дня, если всё делать так, как хотят и заставляют,так при обходе примерно 20-30 ТТ начиная маршрут в 9,30-10,00 закончишь так же да ещё и к тому же 2 раза в день в офис.Чётко понимания как правильно делать руководство не даёт ответа.просто ты сделай ,а потом посмотрим.Да забыл про проплату полок , полная ФИГНЯ мало того что постоянный фотоотчёт и не дай бог что-то не так так ещё и штраф и потом не докажешь.Так ещё и проплата постоянно задерживается на 2 месяца , а с тебя клиент снимает с накладной , а в свою очередь руководство с тебя так как просрочка по дебиторке.
Первое впечатление осталось очень хорошее- приятная девушка- менеджер все объяснила и познакомила с торговым. Стажировка прошла быстро, официальное оформление у них дествительно есть.
нравится коллектив (минус офис, который подстраивается под директора из-за льгот (интересно из-за каких) ВОПРОС??? и все норм
Минусы
убртаь ненужные фотоотчеты и оставить только паспорта; убрать быстрые изменения правил под себя (М. Р.)оставить договоренности, о которых они были и работать можна
Хорошая компания, по сравнению с другими. Нормальный уровень заработной платы. Довольно адекватное руководство.
Минусы
Компания сама создает себе кучу ненужных вещей. По сравнению с тем какая она была 3 года назад, компания сильно испортилась и это факт. Ну в принципе работать можно, только не в Харькове, из-за неадекватности супервайзера.
Отзывы о компании Дринк дистрибьюшн систем
комментариев 26
Плюсы
магазины дают нормальные для работы…
Минусы
не высылают деньги , чтоб выплатить промоутерам деньги, большая задержка люди от этого страдают от голода, а также завышают план чтоб не доплачивать деньги… пришлите деньги в офис ооо ‘ бадагони — украина ‘ иначе я буду намерен жаловаться, и об этом узнает пресса….
Плюсы
после прихода в 2012 г Пана Ф, финансовый результат компании резко поднялся, уровень профессионализма и общего культурного развития у персонала всех уровней ДДС также вырос; в компанию активно привлекаются новые импортные бренды, которые приносят прибыль; на развитие и обучение персонала идут значительные затраты и усилия. Откровенно говоря, Пан Ф. в качестве директора — на своем месте, и единственный его минус — если это так можно назвать — неумение работать со слабыми и ленивыми, а также теми, кто больше ничего не хочет, находится в зоне комфорта, и не станет работать за энтузиазм.
Минусы
огромное кол-во бестолковых сотрудников на всех уровнях должностей, причем бестолковость их заключается не в отсутствии интеллекта, а в тотальном нежелании учиться, принимать изменения и развиваться. таким людям здесь не место — в ДДС трудятся, а не сидят в соц.сетях
Плюсы
Хороший портфель товаров, отзывчивые офисные сотрудники
Минусы
Донецкий филиал недавно возглавила новая директриса, после чего у всех сотрудников компании мотивация к работе в данной компании упала. Причиной этому стало профессиональные навыки управления продажами и коллективом, которыми щедро наделена новая руководительница. Ее основными методами работы является непрестанный крик ‘Уволю! Оштрафую! Оштрафую! Уволю!’ по любому поводу. Это мотивирует. Очень мотивирует. Уволиться.Также руководительница практикует ненормативные методы работы, вот один из них — отныне торговые должны торговать с борта, при чем продукция для этого выписывается на складе сроком на неделю безоплатно. Я думаю что это существенно влияет на имидж компании для клиентов. В глазах сотрудников имидж компании опустился с тех пор как руководство позволило чтоб такие неквалифицированные люди как С.О. возглавляли отдельные структурные подразделения.
Плюсы
з\п выплачивается ежемесячно, хорошие бренды в портфеле ,
Минусы
когда то очень дружный коллектив ,теперь нет доверия даже внутри команды. если быть точнее то ‘Дружный коллектив ‘ ОТСУТСТВУЕТ !!!!!!!!!!!!!!!!
Плюсы
Пожалуйста, замените адрес сайта в шапке с описанием компании: http://www.dds.ua/
Минусы
Ну с кем не бывает?
Плюсы
Не указаны
Минусы
Профсоюзное объединение ‘Солидарность’ привлечет любого работодателя к ответственности в случае обращения работника (бывшего работника). Обращайтесь и помните, что наказав работодателя вы помогаете его будущим работникам избежать неприятностей. От имени всех работников и членов нашего профсоюза заранее СПАСИБО! Звоните: 097-022-01-58, 044-383-46-67, http://www.ovp.org.ua С уважением, Станислав Павлович
Плюсы
что могу сказать. хорошая продукция в пакете компании
Минусы
Начну наверное с первого дня работы.
Каждое утро мы приходили на 8 утра независимо от того, на каком районе ты нес службу. даже если тебе нужно было потом добираться 2 часа по пробкам на расчет и опаздывать на него, ты все равно должен был явиться на утреннюю планерку.
Мне район достался с колоссальными долгами. over 100 тыщ с просрочкой более чем 95 дней.почему так? а я расскажу.
перед новым годом директор филиала решил удивить компанию и четко поставил цель торговым- грузить по любой форме и по максимуму,дабы перевыполнить поставленный план с лихвой. Дурное дело не хотрое) сделали. а после нового года так ОООП! и все клиенты выпадают в просрочку. ВСЕ. Дружно!) денег то нет. и что мы имеем? у клиентов долг. отгружать ты никого не можешь. а план стоит. а отгружать не можешь. а время идет. а денег нет.
и тут компания делает ход конем) меняет мотивацию оплаты труда! сотрудников охватывает паника, ибо зп они начинают получать накладными в течении двух месяцев.за что жить? крысы бегут с корабля.в филиале вместо 8 торговых остается 2.
Директор еще раз чешет тыковку и решает заплатить часть денег из своего кармана. заплатил) молодец) в главном филиале спустя месяц-два после сего жеста доброй воли почему то решают уволить этого самого директора=))) а деньги то он свои еще не вернул!)))) но это только начало прекрасной эпопеи смены руководителей! в течении полугода сменили 3х супервайзеров на рознице, а о текучке самих торговых… я наверное и половины в лицо не запомнил. не то что по именам. про то, что ТТ не успевали привыкать к новым лицам, именам и телефонам и речи не идет. деньги с ТТ тоже выбить было нереально, потому что мало ли кто ты. таких как ты из твоей фирмы приходит каждую неделю новый, а деньги ТТ выдает только тем, кого знает, ибо все уже ученые и видели разное. либо только с супервайзером вместе. а он тоже каждый раз новый))) веселуха))
эпонгеем всего стал приезд СБ из Днепра в начале 2013.
В ходе проверки выяснилось, что доблестная бухгалтерия отправляла в коммандировки сотрудников чуть ли не каждую неделю. .. но никто никуда естесственно не ездил. деньги просто делили между собой милые дамы)))
всплыли ВДРУГ факты хищения бывшими супервайзерами денег за листинги и прочее.
теперь этот якобы долг перед фирмой раскидывают на действующих сотрудников.
прекрасная компания. апплодирую стоя!!! всем шампанского!
Плюсы
Ознакомившись с массой отзывов о любимой компании, никогда не мог подумать, что так долго работал в настолько хреновой компании. Так уж исторически сложилось, что трудился я в компании при трех различных «властях» и каждая из них ВЫДАЮЩАЯСЯ!!! В то время как С.Коба уделял много времени образовательным и командообразующим мероприятиям, формировал имидж и статус компании, Ю.Хоменко от этого ушел и полностью погрузил персонал в кропотливую работу и развитие компании и повышение фин. показателей филиалов и компании в целом, деятельность В.Фокши сейчас вообще сложно оценить или анализировать из-за малого периода управления компанией. У каждого руководителя были свои плюсы и недостатки в управлении компании и персонала, но сейчас не об этом. Много в последних постах сказано о «росте» зарплат и т.д. Согласен, роста ЗП в компании не наблюдается с апреля 2009 г. В то время как КА менеджеры в 2007-08 годах катались на Фордах и Митсубиси, в 2009х региональные ездили предпочтительно на ЛИЧНЫХ Ланосах и Жигулях, а это, извините, формирует ИМИДЖ КОМПАНИИ!!! В переломный 2008 г. с ростом курса бакса практически в 2 раза ЗП повысили спустя полгода и на 20% максимум (так что положительные моменты все таки в компании были )))) ) Если кого-то из сотрудников компании не устраивает ЗП, уверен Вас в офисе никто наручниками к батарее не приковывал, милости просим в «поля» «ковать бабло», или на биржу труда, но перед этим проанализируйте рынок ЗП в Украине, и увидите, что ЗП торговых, супервайзеров не на много ниже рыночной. С «высшим эшелоном власти» другая ситуация…
Есть пост о ЗП директоров в 20 000 грн. Уважаемый(ая), уверяю Вас в этой компании ни один из директоров филиалов столько не зарабатывал, даже при курсе доллара в 5 грн!!!
А Севастополь ЖЖЕТ!!! ))))Что, пришел дядька с донбаса и заставил работать??? Теперь он отвратительный, неграмотный и конечно злой, давайте его вместе материть!!!
Много сказано и воровстве и мутках на ГСМ… Согласно многих законодательных актов большинства государств вина человека признается ТОЛЬКО в случае ДОКАЗАТЕЛЬСТВА вины!!! Людей окрестили «ворами», «подельниками», «марионетками», «сборщиками дани» и т.д. на основании чего??? ЛИЧНОГО ОТНОШЕНИЯ К УКАЗАННЫМ ЛЮДЯМ??? Джекмена окрестили «неудачником» и «разрушителем» на каком основании??? Человек с таким домом и автомобилем ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НЕУДАЧНИКОМ (!!!), а «разрушителем» — почитайте статьи в сети, узнаете, почему он ушел из «Галахера» и как он покинул «СВ».
Минусы
Вычитал фразу в одном из постов — «Рыба гниет с головы, а чистят ее с хвоста». Проблема в том, что гниет она, судя по отзывам, с хвоста, а чистить ее, начали с головы. Отсюда и директора на 3-4 месяца, и текучка кадров на филиалах и «серые команды», которые вместо того чтобы работать, писанину тут разводят!!!
Плюсы
грязь
Минусы
грязь
Плюсы
Хотелось бы внести некоторую ясность в нижеизложенные сквернословия в адрес качества работы Севастопольского филиала, ну а далее все по порядку:
Предисловие:
Стоит извиниться за излишний объем информации в данном посте, но того требует ситуация, а также просим прощения за некую косноязычность и пробелы в знании орфографии.
Итак, преступим:
1.О наболевшем:
На сегодняшний день компенсация ГСМ выдается по внутренней ведомости,которая доступна любому торговому,которому положен бензин, а также сумма компенсации корректируется при необходимости раз в месяц(процесс стал прозрачным и объективным)Для сравнения: в период с 1.01.12г по 1.05.12г — ГСМ пересматривался раз в квартал ввиду нежелания заниматься этим вопросом предыдущий директор и СВ
С момента нормализации ситуации (условно – 1.05.12) по сегодняшний день не было допущено ни одного масштабного хищения денежных средств, в отличие от периода хаоса до вышеуказанной даты.Единственный случай хищения был выявлен оперативно и также оперативно устранен, при том что данное хищение мало того, что было допущено безолаберным отношением к работе уволенного СВ, так еще и им до последнего дня покрывалось.В период с 1.06.11 по 1.05.12г кражи денежных средств было настолько заурядным делом, что вновь повторяющиеся эпизоды с разными новыми ТП никого не удивляли (чем занимался руководитель группы торговых представителей, он же СВ, остается загадкой под грифом «секретно», как и природа НЛО)
1.05.12 вырос показатель качественной дистрибьюции и продажи сторонних брендов.Заработные платы торговой команды стабилизировались, снизилось количество нелепых «надуманых» штрафов (ну а уж если штрафы и имели место быть, то документально можно было всегда понять «за что?»,«как?» и «почему?»)При этом зарплата КАЖДОГО ТП в частности индивидуально оспаривалась и «отбивалась» с непосредственным руководством компании и велись(ПРИХОДЯ К ПОЗИТИВНОМУ ФИНАЛУ) переговоры о увеличении объема ЗП ТП (по каждому в частности)
Бичь компании, в свою очередь – поведение офисного персонала, взрощеного и воспитанного в «королевских» традициях предыдущего руководства(входя в офисное помещение данным особям приходиться пригибаться,дабы не зацепить и без того масштабную высокосидящую корону )Но и это вопрос третьего порядка, как говориться – в семье не без урода – стерпится –слюбится.
Несмотря на полную вакханалию в качестве предоставления логистических услуг от ООО ДК Эллада с 1.05.12г появилась не только возможность не только обратной связи с доставкой, но и стал мистичесим образом возможен вывоз ключевых клиентов не в день доставки,что существенно увеличило объем продаж филиала(наверное новое руководство обладает тайными знаниями вуду и странным образом может все таки влиять на работу псевдологиста )
Для того,чтобы внести ясность в понимание работы торговой команды, отдельного внимания заслуживает «грамотная» работа предыдущего, уволенного СВ:
-отсутствие базисных знаний о работе не только ТП, но и собственных должностных обязанностей
— отсутствие контроля за работой «в поле» подответственных ТП (последствия читай выше)
-бездействие в решении каких либо тактических задач
— пересдача маршрутов проводилась от ТП к ТП без участия супервайзера в данном процессе
— демотивация торговой команды
— не знание собственного портфеля брендов, а как следствие невозможность банальной презентации как топового, так и нововводимого товара(презентации готовили ТП самостоятельно пользуясь интернетом)
— отсутствие любой формы помощи в работе ТП
Опустим влияние на атмосферу в коллективе в целом, наверное данное замечание само собой разумеещееся обстоятельство и не совсем этично в контексте данного поста
Говорить можно долго и много, главное читай с абзаца:
Выполнение планов…ну тут стоит заметить интересную тенденцию: с 1.01.12г по 1.11.12г под «чутким» руководством СВ команда выполняла с треском и визгом план в среднем на 80-90%(см.причины выше), а в период с 1.12.12 по 31.12.12(с момента увольнения некомпетентного СВ) команда не только выполнинла поставленный филиалу план, но и «пришла к финишу» первой в Украине…странно…наверное что-то случилось…
ЭПИЛОГ:
1.Всегда найдется что доводить до ума и над чем работать, идеальная обстановка в сегменте дистрибьюции, как и повсеместно в экономическом пространстве нашей необозримой «Родины», существует лишь в теории и на бумаге.
2. Всегда найдется трусливый напыщенный гаденышь, на чью «корону» наступили, задев и раздавив и без того миниатюрные яички, и он, поверьте, так и будет продолжать мелко пакастить и гадить где ни попадя, как та утка в колхозном стаде,что работает по принципу «на вылет»(пожрал,да сразу вышло), вместо того,чтобы утерев сопли и слюни, найти внутри себя ,в замшелом уголке сознания затаившуюся мутную каплю мужской гордости и взять себя в руки.
Уходишь – уходи достойно, всегда стремясь развиваться и расти, а не плесневеть костью, что замещает полость в черепной коробке где должен находиться мозг.
P.S. – Данный комментарий выложен для анализа и реальной ситуации на предприятии, дабы внести ясность в ниженаписаное дискридитирующее гавно.
Всем спасибо за терпение при прочтении данного поста.
Минусы
все указано максимально объективно в тексте выше
Плюсы
Всё в Ваших руках…
Минусы
Ребята, не стоит писать здесь… Это прочитает только тот, кто переживает за развитие компании так же как и Вы… Всем остальным, типа Вашего директора, это вовсе неинтересно, у них всё в полном порядке…
Обратитесь к одной из программ, которой не в состоянии пользоваться Ваш уважаемый директор, возьмите эл. адрес ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ, СОБСТВЕННИКА, ПАРТНЁРОВ (‘Таврия’, ‘Инкерман’) и вперёд, чётко, грамотно, лаконично излагайте свои мысли…
Хотя, ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ не думаю, что писать нужно, ему тоже ВСЁ РАВНО… Дали игрушку, а инструкции к ней, увы, не вложили…
ПАРТНЁРЫ, СОБСТВЕННИК — хороший вариант, только ссылайтесь на конкретные факты… Либо зачем бороться??? Ищите новую компанию. ПОКА ЭТУ ОКОНЧАТЕЛЬНО НЕ ПОГУБИЛ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ и его ‘грамотные’ подчинённые…
Удачи, сил и терпения…
Плюсы
должно быть всё хорошо!!!
Минусы
но на самом деле приходят такие служебные письма- ‘
По итогу работы за 6 месяцев, период май – ноябрь 2012г. Могу сообщить следующее:
-За время руководства филиала директором. существенно уменьшилась оплата ГСМ для персонала, что в свою очередь сказывается на лояльности к компании, и выполнения плана продаж. При этом хачу заметить что сумма, приходящая к выдаче осталась прежняя, согласно утверждённым маршрутам, и расходам. Так фактически по филиалу ТП получают на руки денежные средства на 40% меньше чем подписывают.
_____________________________________________________________________________________
-Ситуация касающиеся продаж и выполнения планов угрожающая. Отгружая оптовика «Эльбор», который в последствии продаёт на нашей территории с большой скидкой, и ценами ниже наших, не даёт нам нормально работать с торговыми точками и процесс возврата денежных средств и продажи таких торговых марок ,как ТМ «Галаси»,ТМ «Роковерди» ,ТМ «Наоми».и т.д., а также ТМ «Таврия» становится затруднительным ,невозможным т.к без ТМ «Инкерман» на нас даже «смотреть не хотят».
— Что касается вывоза заявок! Заявки просто не вывозятся , каждый день огромное количество возвратов ,вычерков , пере сортов , что в последствии приводит к увеличению «претензии» . За что каждый месяц компания с нас вычитает огромные деньги на что директор не предпринимает никаких действий, а персоналу постоянно приходится заниматься самовывозами (что критично для дебиторской задолженности, и приводит к хищениям) , а компания Эллада получает за это деньги (самый дорогой логист)
— В целом с все кризисные ситуации с «Логистом» директор не решает, на них закрывает глаза, или искусственно оттягивает). Переговоры с представителями «Логиста» не проводятся, темы не обсуждаются. Последняя встреча состоялась в конце августа.
-В течение недели Руководитель фил. отсутствует в офисе, дозвониться до него просто невозможно и на все рабочие вопросы как срочные, так и плановые решения не приниматься, а во всём он ссылается на нехватку времени. Что в свою очередь влияет на факт продаж
-Также можно отметить что маршруты, клиенты и планы между ТП делятся по принципу нравиться-не нравиться, игнорируя основные правила дистрибьюции, оптимизации, маршрутизации
— Директор не владеет ни одной из компьютерных программ (1С,Lotus, Excel), что не даёт нормально функционировать всему офису.
Просим Вас сделать надлежащие выводы, иначе филиал не сможет качественно работать и выполнять поставленные задачи.
‘
))))))))))))))))
Плюсы
положительных сторон уже не осталось(((((((((((((((((((((((
Минусы
ПЕРВЫЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ-мне,кажется,слово ПЕРВЫЙ необходимо заменить или убрать вообще.В компании происходят постоянно непонятные события:меняют мотивацию для ТП и СВ в худшую сторону..работаешь месяц и не знаешь что по итогом месяца заработал ты что-то или нет!!!В портфеле появляются бренды ,которые никому не нужны вообще..Как их продавать не знает никто…
Вопрос о руководстве лучше не поднимать вообще-присылают ‘грамотных’ директоров,которые ничего не умеют делать не знают простейших компьютерных программ.Словарным запасом этих ‘руководителей’ являются слова- это самое,короче,слышь,блллллиииннннн….,а на все вопросы отвечают мне сказали…ХОТЕЛОСЬ БЫ ЗНАТЬ КТО ДЁРГАЕТ ЗА ВЕРЁВОЧКИ ЭТИХ БЕДНЫХ МАРИОНЕТОК.
З.П этим дятлам платят по 20000 грн -ЗА ЧТО??????А люди которые зарабатывают для компании деньги ,создают имидж компании еле,еле 3500 грн…ещё когда выдают эти денжищи приговаривают это я вам выбил,если бы ни я то вообще было бы 400 грн..
Во всех местных газетах в регионе прославляют фонд ‘Инкерман’ -КРУТО,а людей которые создают имидж для этого бренда просто не ставят ни во что!!!!!!!!!
Плюсы
всё хорошо
Минусы
http://www.youtube.com/watch?v=zaLhek2g33s&feature=autoshare
нашлось!!!
Плюсы
;):):)
Минусы
Похоже Севастополь совсем допекло… Держитесь, ДРуЗi, всех злодеев уволим.
Плюсы
крупная национальная компания!!!
Минусы
При наличии таких брендов, собственника со светлой головой, входить в крупную корпорацию!!!! Руководители превратили ДДС в колхоз и анархию, предприятие по отмыванию откатов, и перекатов, полное отсутствие контроля регионов, рынков сбыта, наценки! Грустно на это смотреть! Да и англичанин с сомнительной репутацией, и пару провальных проектов по Украине(((( (из них SV-выгнали)
Плюсы
Торговые марки, в надежде которых у них скоро не станет.
Минусы
Плохие работники Ф. , Р. ДВА ГЛАВНЫХ .
Бензин мутят , зарплата начисляется по одним им известным схемам. Штрафы за все что только можно, все придумывается ,что бы не платить людям. Из за их мутной деятельности много проблем у работников .
Для этих начальников работники не в счет!
Плюсы
Единственное что хочется написать это поддержать всех сотрудников которые там еще продолжают работать только на таких людях еще держится это компания я имею ввиду менеджеров среднего звена и всех офис-менеджеров девчонки держитесь респект и уважуха Вашему труду в этой компании. Всем удачи!!! На ДДС жизнь не заканчивается :))))))))
Минусы
Всем удачи в этом не легком деле!!!
Плюсы
наличие в портфеле прекрасных ТМ ‘Инкерман’, ‘Таврия’
Минусы
Уровень ЗП не менялся с 2008 г., мотивация 2012 г. нацелена ещё на большее сокращение дохода сотрудников. Ухудшение ситуации в Компании связано с приходом и ‘управлением’ ‘супер’ менеджера, имеющего огромнейший опыт в разрушении сильных Компаний (Союз-Виктан — еле выкарапкался, Галлахер — продан) на рынке С.Д. Данный менеджер очень умело окружает себя командой некомпетентных руководителей, давая им поддержку в воровстве, подписании пагубных для Компании контрактов. Структура когда-то сильнейшей Компании на алкогольном рынке напоминает работу личного бизнеса внутри крупной Корпорации, как не странно, во главе с наибольшим вором Компании директором — Хоменко Ю, его подельницей К.М. и марионетками, исполняющими обязанности сборщиков дани в каждом регионе — А.В., Б.Н., К.В., Р.М., Р.Л., В.М., Е.Т., Б.А., Б.А.
Если Вы умеете разрушать и воровать — ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ…
Плюсы
коллектив не плохой, зарплата во время
Минусы
зарплата маленькая, совершенно не соответствует количеству обязанностей. Людей сокращают, а работу распихивают на оставшихся сотрудников, при этом зарплату не повышают. Техника плохая, компьютеры старые. Ни чая, ни кофе ничего фирма не предоставляет. Работа очень стрессовая, часто приходилось задерживаться. Начальству все равно, поэтому текучка жуткая. Ах, да! Корпоратив за СВОЙ счет!!! И тренинги тоже.
Плюсы
Хорошая продукция,в частности ТМ Инкерман и оформление.
Минусы
Сплошное игнорирование своих подчинённых,не своевременная выплата з/плат(на руки) , а сама з/плата выплачивается в 4 этапа 2 этапа на карточку 100% , а остальное как в рулетке. Планы выставляют в 15-20 числах. Ерунда. И вообще, компания придумывает постоянно всё новую головную боль. При распределении рабочего дня, если всё делать так, как хотят и заставляют,так при обходе примерно 20-30 ТТ начиная маршрут в 9,30-10,00 закончишь так же да ещё и к тому же 2 раза в день в офис.Чётко понимания как правильно делать руководство не даёт ответа.просто ты сделай ,а потом посмотрим.Да забыл про проплату полок , полная ФИГНЯ мало того что постоянный фотоотчёт и не дай бог что-то не так так ещё и штраф и потом не докажешь.Так ещё и проплата постоянно задерживается на 2 месяца , а с тебя клиент снимает с накладной , а в свою очередь руководство с тебя так как просрочка по дебиторке.
Плюсы
Первое впечатление осталось очень хорошее- приятная девушка- менеджер все объяснила и познакомила с торговым. Стажировка прошла быстро, официальное оформление у них дествительно есть.
Минусы
Очень многа требуют.
Плюсы
нравится коллектив (минус офис, который подстраивается под директора из-за льгот (интересно из-за каких) ВОПРОС??? и все норм
Минусы
убртаь ненужные фотоотчеты и оставить только паспорта; убрать быстрые изменения правил под себя (М. Р.)оставить договоренности, о которых они были и работать можна
Плюсы
Отсутствуют
Минусы
М. — злая руководительница.
Плюсы
Хорошая компания, по сравнению с другими. Нормальный уровень заработной платы. Довольно адекватное руководство.
Минусы
Компания сама создает себе кучу ненужных вещей. По сравнению с тем какая она была 3 года назад, компания сильно испортилась и это факт. Ну в принципе работать можно, только не в Харькове, из-за неадекватности супервайзера.