ЗАО ‘Крафтвэй корпорэйшн ПЛС’



Телефон: 969-2400

Местоположение: Россия, г. Москва

Сайт: www.kraftway.ru

Контакты

Контакты не указаны

Комментарии

комментария 3

  • Аноним
    27.05.2010 в 20:48

    Плюсы

    Компания хорошая.. но продукция г..но.. Такого шлака не производит ни кто в России.. Компы собраны не пойми из чего, в сборке принимаю участие школьники самоучки.. Гарантийный отдел работает долго и нудно ибо там трудятся старые пердуны которые не могут быстро работать. Работаю ща в сторонней компании которая периодически занимается ремонтов компов ‘крафтвей’.. я в ужасе от того какое говно они засовывают во внутрь.. Покупать за 20 000 и более тысяч рублей то что они предлагают.. это ошибка всей жизни.. Завод в Обнинске это вообще кладезь для того что бы воровать.. охраны почти нет, инвентаризация ведется редко..Один плюс в ‘крафте’ есть, это стоматология которая когда то вытянула всю эту никчемную компьютерную индустрию из самой задницы.. ибо зубки болят всегда а комп это дело не обязательное.. и я говорю не про клинику которые многие занют а про именно склад и фирму.. вроде щас как dental depo.. там работать стоит… она отдельная от компов.. и директор там свой, адекватный.. НЕ ПОКУПАЙТЕ ЭТИ ‘КАКО-КОМПЫ KRAFTWAY’ СОБЕРИТЕ ЛУЧШЕ НА ЗАКАКЗ.. У ЗНАКОМЫХ ИЛИ НОРМАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ.. ОН ПРОРАБОТАЕТ КАК МИНИМУМ НА ПАРУ ЛЕТ ДОЛЬШЕ..

    Минусы

    Не буду ничего писать.. о своих проблемах фирма сама знает!!

  • Аноним
    02.07.2009 в 21:48

    Плюсы

    если, конечно, очень повезет можно попасть под руководство адекватных людей…ни их все меньше и меньше…были такие, адекватные, не отрицаю, но они быстро самоликвидировались 🙂

    Минусы

    потрясающе, удивительно не ориентированная на клиентов компания!
    компания с невероятными, мало чем обоснованными, амбициями и аппетитами… производит стандартные, ничем не уникальные, среднего уровня продукты, которые продает по завышенным ценам, и не потому что эти продукты очень востребованы и чем то уникальны, а по той простой причине что компания не в состоянии оптимизировать свои внутренние процессы, а также издержки с ними связанные, как то, улучшить структуру компании, создать внутренние процессы, наладить адекватный продакт-менеджмент, умерить аппетиты закупки, адекватно работать с каналами сбыта, выделить средства на маркетинг и пр. пр.
    принципиально важной работы с персоналом не проводится. хотя имеет место быть такое понятие как ‘ветеран компании’ . ‘Ветераны’ имеют право летом работать в пятницу аж до 18.30!!!! эту милость надо заслуживать в течение 10 лет! задача HR сводится к стандартному документообороту (оформление/увольнение, начисление зп (большая часть которой черная), помощи в том когда кого при увольнении надо бы кинуть… отлавливание сотрудников на hh.ru, стукачество руководству на тему ‘что то много они у вас курят’ ну и пр. активности). наем персонала преимущественно по принципу ‘приведи своего родственника или друга’..результат со всеми вытекающими из этого последствиями…все друг другу родня и поэтому работать в принципе уже и не обязательно. понятия ‘развитие и мотивация персонала’ для руководства компании — понятия неведомые, а уж тем более для HR…
    огромная компания в которой в принципе не работают внутренние процедуры. все делается по принципу: ‘ тебе же это надо, значит это твоя задача уговорить меня сделать мою работу!’ в целях самообороны каждый сотрудник ревностно ‘охраняет информацию на которой сидит’ и старается ей не делится…
    сейлз менеджеры — официальные козлы отпущения. все со скрипом работает под девизом: ‘ну это же тебе надо делать продажи, ты же подписался под планом продаж, значит это твоя проблема! а мы постараемся сделать все, чтобы у тебя никих продаж не получилось, потому что твои продажи мешают нашей тихой и спокойной жизни!’ Т.е. остальных сотрудников показатели продаж компании не волнуют вовсе. Видимо, они зарплату получают где-то в другом месте и пребывают в полной уверенности в непотопляемости и крутости компании.
    Самые важные в компании финансисты и бухгалтерия. Все бизнес процессы, если их таковыми назвать можно, подчинены интересам финансистов и бухгалтеров и тому как это считают ‘правильным’ местные айтишники, но ни в коем случае не то как это нужно клиентам или партнерам. Ради них никто в великой компании прогибаться не намерен.
    ИТ политика компании — отдельная тема для обсуждения. Ярким примером, демонстрирующим компетентность ИТ управления является тот факт, что в период кризиса компания покупает вторую ERP систему, отказавшись от первой, которую долго тестировала ИТ команда, и после оплаты, разумеется, пришла к выводу, что приобретенная ERP система увы и ах не отвечает потребностям компании….купили другую. внедряют…
    Никакой четкой коммерческой политики в компании не существует, иначе сложней будет кинуть своих сотрудников, партнеров, заказчиков…
    Сокращения есс-но в первую очередь коснулись самых ненужных для компании сотрудников: тех кто производит и тех кто продает. При общем сокращении производственников и продажников в компании идет прием бывших сотрудников 36.6, видимо, как наиболее осведомленных с особенностями работы в ИТ индустрии.
    В целом, обычная российская помоешная, очень правильно распиаренная компания с авторитарным стилем управления и от всего уставшим собственником…

  • Анастасия Х.
    08.05.2008 в 14:06

    Плюсы

    Да все у нас тут хоро

    Минусы

    Не указаны

Ответить

Отмеченные поля обязательны к заполнению *