Visotsky Consulting (visotsky-consulting)

visotsky-consulting

Местоположение: Украина, г. Киев, Красноармейская, 65

Описание:

«Высоцкий консалтинг» — команда специалистов в области менеджмента с многолетним опытом консалтинга.

Контакты

Контакты не указаны

Комментарии

комментариев 86

  • Марина
    17.01.2017 в 17:43

    Для меня важно, чтобы до работы было легко добираться. Отчасти по этому принципу и отбирала компанию для трудоустройства. Высоцкий консалтинг находится в бизнес-центре, от метро идти буквально семь минут. Хорошее, новое здание. Очень мне нравится. Просто не понимаю, как некоторые ездят через всю Москву на работу.

  • Бакро Александра
    10.01.2017 в 17:55

    Работаю в компании с апреля 2015 года на посту руководитель департамента квалификации. Нравится работать в компании, где царит порядок и разумность. Во многих компаниях бизнес-процессы не упорядочены, что приносит проблемы и непонимание, как должна развиваться компания. В «Высоцкий консалтинг» очень разумный подход к управлению и отличная стратегия. У компании большое будущее и огромный потенциал.

  • Виктория
    09.01.2017 в 13:39

    Работаю в высоцком консалтинге уже около года, пока все нравится и коллектив, и начальство адекватное, и условия для работы хорошие даже том, что касается мелочей, например, я не любитель таскать на работу все эти лоточки с едой, протекает все вечно. А в кафе постоянно кушать дорого. Но когда пришел на работу в Высоцкий консалтинг – моя проблема решилась. В нашем здании столовая, в которой недорого, по Московским то меркам. И очень вкусно. Домашняя еда, как в детстве)

  • Мария
    04.01.2017 в 17:30

    У меня пока еще мало опыта, я только летом окончила университет в Киеве и пару месяцев искала работу. В итоге устроилась в Высоцкий Консалтинг. Конечно, для них риск брать такого сотрудника, но мне сказали, что компания доверяет молодым и они готовы дать мне шанс. Пока вроде все нормально – и я довольна работой и мной довольны. Надеюсь, что так будет и дальше.

  • Якушев Марат
    15.12.2016 в 11:03

    Тренинг “Точные шаги построения системного бизнеса” очень полезный, реально наши компании имеют структуру, но с ознакомлением схемы, процедуры принятия решений, выявление ЦКП (каких результатов ожидать) я не заморачивался. Правда круто, получены ответы на многие вопросы и готов внедрять в компанию уже на этой неделе.

  • Мандрыченко Дарья
    13.12.2016 в 17:12

    Семинар “Точные шаги построения системного бизнеса” был полезен. Для себя узнала много нового в организации и стратегическом управлении компании. Будем внедрять полученные знания.

  • Сабиров Марат
    08.12.2016 в 16:10

    Я получил очень много информации на тренинге по “Точные шаги построения системного бизнеса”. Спасибо!!! Что я понял для себя, внедрив организующую схему я смогу развиваться дальше и развивать компанию.

  • Николай Гончаров
    06.12.2016 в 17:32

    Компания Miritec началась с одного клиента, который предоставил два рабочих места для наших первых сотрудников в своем офисе. У нас не было офиса, но была вера в нашу идею и цель.
    Сегодня Miritec — это международная компания, которая предоставляет свои услуги в 15-ти странах мира, мы сотрудничаем с ведущими международными брендами. Наш коллектив насчитывает более 80 сотрудников, которые дружно и упорно идут по пути к основной цели Miritec.
    Я принимал решение пойти на проект Школа владельцев бизнеса на протяжении 2-х месяцев консультируясь со своими партнерами. Ключевым стало то, что фактически я стал работать 24 часа в сутки, а хотелось спать.
    Хотелось стать владельцем своего бизнеса, а не его заложником.
    Конечно у меня были сомнения относительно проекта Школа владельцев бизнеса — будет ли технология работать в моей компании, принесет ли тот результат, который нам нужен?
    Но сейчас я рад, что обратился когда-то в Visotsky Consulting Kiev и пошел на проект Школа владельцев бизнеса. Как результат — доход компании изменился приблизительно в 2,5 раза. А почему? Потому что мы наконец-то стали системной компанией. Сегодня мы работаем с крупными международными брендами. Системность — это залог того, что нам будут доверять все больше и больше различных проектов и сложных технологических решений.
    Кроме того, благодаря технологии, внедренной на проекте, у меня появилось больше свободного времени. Сегодня на свой бизнес я трачу, в среднем, 4 часа в день.
    По-моему мнению Школа владельцев бизнеса существенно отличается от других консалтинговых проектов в первую очередь тем, что имеет конкретную технологию, которая позволяет именно внедрить инструменты, а не просто изучить их.

  • Людмила Богуш
    01.12.2016 в 12:44

    Я, как учредитель бизнеса, почувствовала, что иду туда, куда надо. Моя способность контролировать бизнес — выросла. Мой бизнес перестал плыть по течению, как лодочка. Он пока еще маленький, но идет уже как большой корабль. А с точки зрения результатов, я просто сейчас вижу, как они постоянно растут. Раньше результаты были скачкообразными, а теперь наблюдаю общую тенденцию роста.

  • Козаченко Сергей
    29.11.2016 в 15:43

    В развитии компании наступило время, когда я начал понимать, что чем больше компания развивается, тем больше на меня сваливается проблем. И развитие приводит к тому, что нет удовлетворения, то есть увеличивается количество клиентов и соответственно увеличивается количество проблем. Появляется брак, ухудшается сервис и надо было что-то менять. И я начал искать информацию, как же исправить ситуацию. Так я больше года назад попал на Школу владельцев бизнеса.
    На сегодняшний день, я сейчас и я год назад, это два разных человека. Я был менее организован, у меня были размыты цели в жизни, мне было сложно понимать, куда двигаться и я не понимал, как двигаться. На сегодняшний день я точно понимаю, что я должен сделать, я точно понимаю, какие шаги должен сделать для того, чтобы достигнуть своего результата. Это очень важно, то есть я уже не как слепой котёнок, я уже понимаю, что я должен делать что бы моя компания эффективно развивалась.
    Сейчас мы в компании очень много общаемся друг с другом. У нас на этих общениях решается очень много задач и самое главное доводится до конкретного результата. То есть не просто собрались, порешали и каике то решения у нас пропали, а доводится до получения результата. У нас хорошо работает финансовое планирование. Благодаря, в том числе и финансовому планированию, у людей стало появляться чувство ответственности и они берут на себя ответственность за определённые области деятельности. Если раньше они прибегали ко мне и говорили: “Сергей у нас такая то проблема. Что будем делать?”. Сейчас практически такого нет, то есть люди сами берут на себя ответственность, принимают решение и это решение мне больше нравится, чем те, которые я бы принял в определённом месте. Люди планируют сейчас свою работу. Мне это очень нравится. Если раньше мы как пожарники бегали и закрывали какие то проблемы, то на сегодняшний день мы планируем своё развитие и по этим планам двигаемся.
    В общем, как я уже говорил — не пожалел ни на одну секунду, что я участвовал в проекте и в завершение хочу сказать, что я спланировал свою жизнь двадцать лет вперёд. Еще год назад для меня это было бы дико. Я не знал и не понимал, что будет через месяц, через два месяца, то есть мы боролись с проблемами вот и всё. На сегодняшний день я планирую развитие и мне это нравится.

1 2 3 4

Ответить

Отмеченные поля обязательны к заполнению *