ООО ПЕРША ПРИВАТНА БРОВАРНЯ



Местоположение: Донецк, Украина

Сайт: http://www.ppb.com.ua/

Контакты

Контакты не указаны

Комментарии

комментариев 7

  • Торговик
    28.03.2014 в 01:48

    Плюсы

    Дружелюбный коллектив дистрибьютора. В командах торговых представителей работают хорошие специалисты, чего не скажешь о руководстве выше уровня СВ.

    Минусы

    Расскажу про работу в Донецком филиале ППБ. Обращаю внимание на то, что пишу от лица всех сотрудников филиала. На данный момент существуют ДВЕ БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ(абсолютно у всех ТП):
    1. Недостаток топлива по маршруту ТП (каждый месяц урезается в среднем на 10 литров, но при этом руководство хочет развитие территории и увеличение активной клиентской базы. Когда устроился на работу давали около 300 литров, на данный момент выдают менее 200 в месяц. На вопрос ‘почему?’ — внятного ответа не получаешь). ППБ категорически не хочет давать людям топливо в достаточном количестве. Главный аргумент на все недовольства и возмущения сотрудников — ‘Да у тебя вообще пешеходный маршрут, садись на маршрутку и езжай’. При чем это касается и городских и областных маршрутов. Ответ у компании один.
    2. Заработная плата. (В этом пункте все намного интереснее. Заработная плата выплачивается непрозрачно абсолютно. Цели хотят закрывают, хотят не закрывают, независимо от того выполнил ты их или нет. Выполнил все цели и задачи, идешь получать деньги в кассу — минус 500 минус 700 грн. Начинаешь выяснять никто ничего внятно ответить не может. Абсолютно все торговые представители на филиале недополучают от 200 до 700 грн от заработанной суммы. При этом начальник торгового отдела считает нормальным в день получения з/п уехать с работы часа в три рабочего дня и не появлятся весь следующий день на работе, дабы избежать каких-либо пояснений о выплаченной сумме. Вывод один: Сотрудников компании просто напросто обворовывают.
    И расскажу немного о мотивации напоследок: На бумаге заработать в компании можно максимум 7300 грн/мес., фактически же — не более 6500 грн/мес. При том, что сделаешь план и все цели на 100-120%. Максимальную заработную плату НЕ ПОЛУЧАЛ НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК В КОМПАНИИ ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ ФИЛИАЛА. Компания топчется в ФОПе в районе 5000 грн на каждого торгового представителя и выше этой суммы категорически не хочет выплачивать под любыми предлогами.

  • аноним
    25.12.2013 в 20:32

    Плюсы

    Коллектив ( с кем непосредственно связан). Зарплата.
    Работаю тут, потому что особо нет выхода.

    Минусы

    В этой компании работают 2 очень неуравновешенных человека, от которых страдает наверно пол Украины, а именно их фамилии (Вардимиади; и Мищенко) которые непонятно по каким причинам занимаю высокое положение. К подчинённым относятся ужасно и выставляют непомерные требования. По работе ещё те ‘грамотеи’ .
    Зп в компании периодически задерживают. В этой компании забудьте о новом годе, и праздниках, по словам вышеописанных людей — праздников не существует. И их очень любимая фраза в том — что если вас что либо не устраивает мы не держим, работы много… Отпуск неделя осенью.
    И можете забыть тут о какой либо карьере.

  • Бывшие сотрудники
    29.10.2013 в 18:30

    Плюсы

    Все отзывы приведенные ниже касаются только ТОРГОВОГО ОТДЕЛА ТОВ ‘МВУ’.
    Работали в отделе продажи пива ‘ППБ’.
    1. Товар отличный;
    2. Спрос на товар был и есть;
    3. Коллеги были разные, т.к. большая текучка кадров.
    4. З/п максимум задерживали на неделю.

    Минусы

    Все отзывы приведенные ниже касаются только ТОРГОВОГО ОТДЕЛА ТОВ ‘МВУ’:
    1. Регулярный обман в з/п. Ставят план, менеджер его выполняет и начинается ‘поборы’.Если менеджер выходил на з/п больше, чем 6000 грн. руководство (нач. торгового отдела и региональный менеджер) ее никогда (за год!!!) и никому такую ни разу не выплатили. Не ‘кидают’ только на первую з/п..К слову, з/п выдается ПОСЛЕ 20 числа следующего месяца.
    2. Обещают официальное трудоуствройство. Вранье. Ни при каких обстоятельствах НЕ ОТДАВАЙТЕ ВАШУ ТРУДОВУЮ КНИГУ. Никто официально вас не трудоустроит. Напишите, чтобы выдали новую. Она у них будет лежать до вашего увольнения, а потом станет орудием шантажа — вы должны им будете отработать все по полной программе, они в свою очередь не сдержат ни одного обещанного слова.
    3. Рабочая неделя не нормирована. Летом возможны рабочие дни в воскресенье — за отгулы не мечтайте. На телефоне менеджер должен быть с 7.30 до последней доставки (звонить экипажу и спрашивать о доставке, ничего ли не везут на базу и нет ли возвратов). Собрание ежедневное пн-сб на 8.00 или 8.30 (зависит от супервайзера).
    4. Мобильная связь. Лучше иметь свой номер и оплачивать его со своего кармана, дешевле выйдет. Вам выдадут номер телефона рабочий, на месяц на счету 100, если перелимит — высчитывают с вашей з/п. Перелемиты регулярны: от 15 до 2000 грн.. Распечатку вы не получите никогда, объяснений откуда такая цифра тоже. Были случаи следующие: выдают новые номера, где исходящий звонок запрещен (то есть только прием входящих). Настроен интернет для слития заказов и обновления БД. При выдаче з/п выясняется, что абонент ВЫГОВОРИЛ перелимит на 500 грн. К сожалению, менеджеры ничего не смогли доказать, хотя делали официальные запросы на Начальника торгового отдела.
    5. Если едет ‘проверка’. На территории на каждой ТТ должна быть представлена со всеми соответствующими фокусная продукция (например пиво Heineken цена в закупке 0.33 от 10 грн, а 0,65 от 18 грн). Выезжает она за счет менеджеров. Деньги не возвращаются, а продукция продается как минимум полгода. Потому, что это пиво дорогое и на рознице его ‘не разметают’.
    6. Менеджер отвечает абсолютно за все. За выезд доставки, за бракованную продукцию (кстати, ее тоже меняют за счет менеджера), за недовоз (хотя это уже логистика виновата), вся бумаготерапия на торговом, мерчендайзинг (да, да! компания на них экономит и эту работу делают торговые)…и многое другое.
    7. При увольнении на менеджера вешают ‘всех собак’ — старые долги предыдущего менеджера или супервайзера (если это его ‘бок’). Если торговый ведет себя паинькой он получает на руки из з/п в 5 тыс. около 1,5 тыс. грн..Если менеджер доказывает свои права, борется не словами, а аргументами, то с боями и войнами ему могут отдать из 5 тыс. около 3 тыс. грн. По причине того, что компания очень не честна в финансовом плане с сотрудниками — очень большая текучка кадров. А также регулярный съем кассы (это когда человек забирает у клиентов деньги за продукцию, а в кассу их не сдает, таким образом менеджер как бы забирает свою з/п). У них работает ‘типа’ служба безопасности, но это все туфта. Ничего менеджеру они предъявить не могут: он не официально трудоустроен, посему доказать факт кражи денег крайне сложно.
    Не рекомендуем и не советуем работать в этой компании, но если все же вам не хватает адреналина и/или вам по нраву быть бесплатной рабсилой или холуем — вперед!

  • Гость
    23.08.2013 в 10:05

    Плюсы

    ЛОГО-трейд (ЛОХОТРОН)

    Минусы

    Розкажу про роботу філії в м.Хмельницький. З/п видається ‘просто з рук’ супервайзера (як хотів так і дав: може добавити штраф…), прощитати свою з/п не реально- постійно вводяться нові правила. Розпечатки про з/п (як і за що нараховано) не дається. За з/п ніхто ніде не розписується. Не оформили офіційно на роботу. За останій місяць не заплатили з/п. На з/п дали прострочений квас!!!! Свою прострочену продукцію дають на з/п. КАНТОРА!!!!!!!!!!!!!!! НЕ РЕКОМЕНДУЮ влаштовуватись на роботу!!!! Соціальна захищеність на (-10)!!!!!

  • Гость
    22.08.2013 в 10:09

    Интересная ДИСТРИБУТОРСКАЯ компания — при реально глупом управлении, при проблемной логистике, без четко прописанной и соблюдаемой мотивации сотрудников, без корпоративной культуры, без обучения персонала, в таком бесталковом режиме работе — блин, держится, однако толку мало! Постоянная текучка кадров, необоснованно завышенная самооценка руководства (не граматное, пишет с ошибками, слова в предложения сложить не может, вести переговоры не может, грамотно управлять ПРОСТО абсолютно не в силах, зато всех считает глупыми, кроме себя — пример Негатив в командах колосальный!!!!!!Система управления — савдеп!!!страх и голодовка)))Кого ставят СВ/Территориальными/СБ — ответ — какой директор — таков и персонал ()

    а ведь, продукция конкурентоспособная — ну так почему такое тупорылое управление, малообразованные люди у руля. Вот на самом деле — это печально, видеть это, работать с этим, подчиняться этому и самому в итоге деградировать либо забить на все.

    Компания — унижения и все!!!!!!!!!!Вадим моральный У.Р.О.Д.!!! Не бизнес, не личной жизни вести и строить не умеет!!! Его кодло это Оксана- (любовница редкая СУКА) на должности ассистента и бухгалтер её помощница (шестерка, принеси подайка и немешайка), и менеджер ВитЯ (крысеныш и врун)!! ЭТО МОШЕНИКИ!!!! И ВОРЫ!!!! Если раньше воровали в продажах, то с приходом звезды , будут компанию тупо разорять При этом все вокруг будут под него прог [censored] ся, ибо этоже ОН, а не какойто директор , алкоголик-неудачник, содержанец ! — чемодан-вокзал-пузырь! Учись — скоро твое место из под тебя вынесут со свистом !

    ЭТИ люди в деньгах себя ни когда не обделяют! они будут рассказывать разные истории, плакаться, тянуть время, что они с вами на равных, но это не так!!! Такого бардака и дебилизма еще не было никогда, после его прихода много хороших работников уволилось, короче идем ко дну медлено. но уверенно! Достаточно дого проработал в данной компани и вот мое МНЕНИЕ:

    Говорю сразу — речь идет о торговом отделе. В разных регионах ситуация разная. Я начал работать когда у руля была команда с ,,,,,, — в то время был полный мрак! З/п у некоторых территориалов могла быть 4000-5000грн (а обещали 7000-9000)! Это при том что в среднем территориал делал первичку на ,,,,,,,,,, млн грн. Ни одного адекватного регионала не встречал. Вообще непонятно чем они занимались, хотя понятно — работали на себя т.е. давили дистриков на откаты. Штрафы были за все! Например не вовремя отослал корректирующую накладную на ,,,, — штраф 500грн!!!! Это адекватно? В общем могу рассказывать много, но какой смысл? Лучше расскажу что сейчас происходит в компании.

    Когда пришЕЛ к власти ,,,,,,,,, — появилась надежда. Да были попытки сделать фирму адекватной, но ничего не получилось! Основные проблемы — нету ни одного адекватного РМа, ТМа и даже СВ!.На работу берут явно мало или вообще не компетентных специалистов. Элементарных основ дистрибуции РМ ТМ и СВ не знают! Берут тупых солдат, которым говоришь КОПАТЬ они КОПАЮТ а зачем — незнаю, а почему — так надо! Все цели и задачи направлены не на развитие продаж, а на то что-бы зае***ть торговых и супервайзеров. Постановка планов — вообще отдельная история — из 12-ти месяцев в году 2-3 месяца планы реальные, остальные просто космос! Вначале ставят нереальные планы, потом люди получают копейки, потом приезжают и говорят — у вас в рознице пиз***ец а вы говорите планы нереальные (и едут специально в самую [censored] !). Каждую неделю появляются новые отчеты, задача СВ и ТМ сводится к работе каких-то статистов. В поля никто не ездит. Могут увльнять людей как [censored] — приходишь на работу в понедельник — а тебе говорят ты уволен! Тупо без причины, или какой-нибудь бред типа несоблюдение должностных инструкций или невыполнение плана!

    Знаю много ТМ и СВ по донецку В общем никому не рекомендую здесь работать — только зря потратите время, ничему новому вас здесь не научат, а когда прийдет время — выбросят как испорченный материал.

    Витя Кваша!!!!!!!!!!! КАКАЯ [censored] ЛЬЁТ ГРЯЗЬ НА ВСЕХ?????? ВИДИМО ТОТ, КОТОРОГО ОНИ ВЫТУРИЛИ НЕДАВНО ???? ЕСЛИ ТЫ ТАКОЙ УМНЫЙ — ПРИХОДИ К нам,,, И СКАЖИ В ЛИЦО!!!!! ЧТО Ж ЕСЛИ ОН ТАКОЙ ПЛОХОЙ — ЕГО УВАЖАЮТ И ПОДЧИНЕННЫЕ, И НАЧАЛЬСТВО, И ТЫ ЗАВИДУЕШЬ, ПИСАТЕЛЬ??? КТО ЗНАЕТ ВАДИКА — НИКОГДА НЕ СКАЖЕТ О НЕМ ХОРОШЕГО!!!! ТАК ЧТО, ЗАКРОЙ РОТ, ЖЖЖЖЖЖЖ!!

    КВАША безграмотный балбес, пришел конец твоей звездной карьере .

    Хватит делать видимость работы, хватит смотреть порно в офисе, хватит носить корону, достал ты меня.

    Приедет Соб-ник я ему все расскажу.

    Я не мечу на твое место, но я добьюсь того, что бы тебя убрали.

    ХАМ!

    провести сверку с клиентами по суммам возвратов и суммам отгрузок. Поверьте я такого еще не видел ни в одной компании. Это полный бред а не управление филиалом. ВАДИМ- запугивание увольнением и тупорылые постановки целей уже надоели.

    Смените руководителей и вы увидите как ДОНЕЦК поднимет продажи.

    С надеждой на перемены в коллективе.!!!!!

    Компания в принципе была неплохая . Пережила нескольких руководителей: после первой команды руководства (поруководило) фирму пришлось приводить в «чувство»-прислали делегацию -ребята фирму встряхнули, работу наладили-коллектив вздохнул с облегчением-все стали спокойно работать и зарабатывать.

    Но тут время командировок хороших ребят закончилось и в Донецк пришла команда «УХ», которая успешно до этого РАЗВАЛИЛА — филиал города ( видимо их для этого и направили).

    Итог: РМ и логиста , решить вопрос никто не может: товара на складе либо нет, либо он есть, но просто просроченный и странно почему его покупать не хотят.

    З/п у упала, область отдали ,,,,,,,,,,,,, все молча работают и ищут другую работу-сообщить вышестоящему руководству-значит вообще остаться без работы.

  • Бывалый
    23.07.2013 в 12:55

    Плюсы

    Хороший дружный коллектив, народ простой, без захеров, нового человека в команду принимают без проблем

    Минусы

    (Про Радомышль Житомирская область) При приёме на работу рисовались золотые горы и обещания, в результате задержка зарплаты на два и более месяца, директор завода тупая, сумасбродная, выскочившая из тайги, людей за людей не считает, чужие достижения выставляет за свои, а провину за свои просчёты и промахи сваливают на своих замов и начальников цехов, требует выполнения нереальных планов, а на ремонт оборудования не выделяет ни копейки. В простоях виноваты люди, а не убитое и изношенное оборудование с которого выжимаются все соки.
    Ребятки, пока у руля Радомышельского завода будет эта русская сумасбродка на руководящие должности (особенно мастер цеха, начальник цеха розлива) не идите.

  • Roksolana
    26.05.2013 в 19:29

    Плюсы

    На співбесіді з директором з маркетингу ви почуєте про загальні плани компанії, бренди, які потрібно вести, к-сть людей у підпорядкуванні, зарплату. Директор з маркетингу дозволить собі окреслити декілька негативних сторін компанії в контексті «ми над цими працюємо». Загалом у вас складеться враження про Максима Васильєва як про приємного, відкритого і здібного менеджера, з яким цікаво працювати в одній команді.

    Минусы

    Посада: груп бренд менеджер, в компанії працювала з листопада 2012 р., звільнено за неформальною причиною — презентацію для відділу трейд-маркетингу, яка не була погоджена з директором з маркетингу. На думку директора вона була підготовлена нижче середнього.

    На співбесіді менеджер з персоналу:
    а) розкаже про білу зарплату, яку компанія ось-ось введе,
    б) розпливчасто намагатиметься пояснити конфлікт чи причину звільнення попереднього менеджера, на місце якого ви претендуєте (якщо ви про це запитаєте),
    в) на питання чи заохочує компанія непотизм (сімейні стосунки/працюють сім’ї в компанії) дасть негативну відповідь.

    Чого не розкаже менеджер з персоналу і що існує в компанії:
    а) білої зарплати навіть в проекті не існує і в найближчі рік-два не розраховуйте,
    б) зарплата офіційна виплачується з затримкою на 2 місяці, зарплата в конверті – на 20-25 днів; при цьому працівникам не повідомляють про термін затримки і причину (грудневу зарплату видавали 28 січня після повернення фінансового директора з відпустки),
    в) ви будете третім кандидатом на виліт після декількох місяців роботи, якщо займатиметеся локальними марками – Перша приватна броварня, Старе Місто,
    г) оскільки компанія заснована сім’єю, то непотизм в компанії практикується, починаючи з генерального директора, який постачає в компанію поза конкурсом дітей своїх друзів, до директора з маркетингу, у відділі якого медійним менеджером працює його дружина.

    Cпецифікa роботи в маркетинговому відділі

    Чого не розкаже директор з маркетингу
    А) опис функціональних обов’язків при прийнятті на роботу і реальні – НЕ співпадають. Обсяг роботи і кількість брендів — НЕ співпадають. По факту після випробовувального терміну крім брендів ППБ вам докинуть бренд Stare Misto, кваси, енергетики.

    ЗАЯВЛЕНО:
    Разработка и реализация маркетинговой стратегии бренда;
    РЕАЛЬНО:
    1. Для локальних брендів стратегії на 2013 виявлено не було. Прохання надіслати матеріал для ознайомлення на початку роботи було проігнороване,
    2. Вас будуть годувати обіцянками про міфічну презентацію з портфельної стратегії компанії, яку директор з маркетингу ось-ось підготує. Презентацію НЕ покажуть.
    3. Участі в розробці стратегії локальних брендів НЕ буде, оскільки а) компанія не має системного підходу і поки не розуміє необхідності, б) ви не матимете доступу до потрібної інформації; в) стратегічне планування для Stare Mistoго буде цілком прерогативою директора з маркетингу.

    ЗАЯВЛЕНО: Разработка и проведение маркетинговой коммуникации бренда;
    РЕАЛЬНО:
    1. Медійну стратегію повністю визначає директор з маркетингу, планування і брифування медіа-агентств – менеджер з медіа. Пост-фактум вам надаються медіа-плани по конкретних медіа, для розуміння бюджету і дати подачі макетів,
    2. Спроби запропонувати альтернативні медіа не мали успіху, а навпаки викликали різку критику і повчальну лекцію від сімейства,
    3. Ваша мінімальна участь в медійній стратегії буде полягати в ТЕХНІЧНОМУ написанні брифів для медійного менеджера, для каналів, які визначає директор з маркетингу,
    4. Створення креативу від найдрібнішого ПОС-матеріалу до TVC – прероготива директора з маркетингу. Ви будете виконувати технічну функцію заповнення брифів, щоденного ведення проектів з креативними агентствами, оформлення рахунків і договорів (хоча є медійний менеджер),
    5. Ви зможете коментувати креативні роботи, але їх вибір і погодження буде проходитит закрито від вас в колі генерального і директора з маркетингу. З мого досвіду вибирали роботи нецікаві або зовсім низького рівня.
    6. Завжди пам’ятайте, що будь-яку комунікацію в даній компанії, починаючи з етикетки і закінчуючи роликом запускають БЕЗ маркетингових досліджень!

    ЗАЯВЛЕНО:
    Отслеживание ценовой политики спроса на бренды конкурентов;
    РЕАЛЬНО:
    1. Формулювання безглузде, очевидно мова про цінову політику конкурентів
    2. Ви будете брати участь в ціновому індексуванні для брендів/артикулів.

    ЗАЯВЛЕНО:
    Прогнозирование объемов продаж по бренду;
    РЕАЛЬНО:
    1. Максимум в чому ви будете задіяні – річне планування обсягів,
    2. Місячне планування здійснює відділ продажів.

    ЗАЯВЛЕНО: Координация мерчендайзинга продукта;
    РЕАЛЬНО:
    1. Ще одне безглузде формулювання.
    2. Ви будете брати участь в розробці стандартів мерчандайзингу з трейд-маркетинговим відділом.

    ЗАЯВЛЕНО: Ценообразование, бюджетирование; отчетность
    РЕАЛЬНО:
    1. Ніякого відношення до ціноутворення на локальних брендах ви не будете мати,
    2. Ціноутворенням закрито від вас займаються фінансовий відділ, генеральний і директор з маркетингу,
    3. Підготуйтеся до факту, що якщо ціни на вашу продукцію міняються, то інформацію чи прайс-лист ви можете отримати пост-фактум, а якщо не будете тримати руку на пульсі, то і через місяць-два.

    Б) Доступ до інформації:
    1. В компанії НЕ має системи передачі знань і внутрішніх тренінгів,
    2. в компанії НЕ налагоджений багаторівневий доступ до інформації, ви її добуваєте завдяки власним зусиллям, інколи не прямо, а через інші відділи,
    3. директор з маркетингу НЕ проведе induction, а тільки передасть поточні справи (не всі),
    4. директор з маркетингу самостійно НЕ буде ділитися з вами ЖОДНОЮ інформацією стосовно ваших брендів поки ви декілька разів в усній і письмовій формі НЕ ВИМАГАТИМЕТЕ:
    a. досліджень;
    b. стратегічної інформації;
    c. результатів зустрічей з генеральним директором і рішення по тих чи інших питаннях;
    d. результатів домовленостей/зустрічей з агентствами, тощо.

    Г) Делегація обов?язків
    1. директор з маркетингу ТІЛЬКИ НА СЛОВАХ делегуватиме вам обов?язки – по факту ви не зможе погодити найдрібнішого цінника без його погодження.
    2. Етикетки – єдине, що ви зможете погоджувати без нього (крім нових),
    3. Директор з маркетингу постійно дорікатиме вам про відсутність самостійності в прийнятті рішень, починаючи від написання текстів для корпоративного сайту і закінчуючи погодженням ПОС-матеріалів,
    4. Як тільки ви починаєте працювати самостійно директор з маркетингу зі скандалом накидається на вас за самоволку,
    5. ваші проекти будуть затягуватися на 2-3 тижні, а інколи і на місяць внаслідок потреби постійно все погоджувати.

    Д) Команда і фаворитизм
    1. Роль більшості бренд-менеджерів, навіть з досвідом роботи в міжнародних компаніях, — ТЕХНІЧНА з секретарсько-референтськими елементами (як то замовлення квитків для сімейства). Наприклад, директор з маркетингу може звернутися до груп бренд менеджера «еккаунт менеджер», підкреслюючи роль останнього в компанії тільки як внутрішнього рекламного агентства, а не як повноцінного менеджера свого бренда,
    2. В команді з 8 чоловік цілеспрямовано плекається фаворитизм на користь одного з бренд-менеджерів, оскільки бренд напряму пов?язаний з ключовими управлінцями партнерської компанії,
    3. В команді працює людина, яку попросив прилаштувати генеральний директор, випусник університету. Директор з маркетингу, формально погодившись взяти його в команду і запопадаючи ласки директора, НІ РАЗУ не провів новачку ні тренінга, ні пояснив перелік задач і як їх виконувати.
    4. Демотивація команди здійснюється директором з маркетингу і відбувається майже щоденно:
    a. Неконтрольованими вибухами істерики директора з маркетингу;
    b. Прискіпуваннями, якщо ви взяли на себе відповідальність;
    c. Прискіпуваннями, якщо ви не взяли на себе відповідальність;
    d. Постійною зайнятістю диретора з маркетингу і неможливістю обговорити поточні справи або отримати погодження;
    e. Листами з копією на генерального директора, в яких в зневажливому і уїдлівому тоні підкреслюється перелік завдань, які ви не зробили і нагадуються ваші посадові обов?язки,
    f. Негативними і зневажливими відгуками директора з маркетингу про одного з бренд менеджерів у розмові з іншим бренд менеджером.

    Гадаю, одна з ключових фраз директора з маркетингу найповніше передасть його суть як «проффесіонала»: «Я – рок-н-рольщик, а маркетинг для мене – халява!»

Ответить

Отмеченные поля обязательны к заполнению *